Tag chancen
Skiftet til toplederstillingen i Entain var et stort skridt, men ikke noget, hun overanalyserede, for hendes tilgang er, at det gælder om at gribe mulighederne.
»Du lander i det, og så synes du enten, at det er fantastisk, eller også går du tilbage til der, hvor du kom fra. Nogle gange har jeg skullet have et lille push. Og jeg er taknemmelig for, at nogen har givet mig det skub. Andre gange har jeg som ung sagt til mig selv: ‘Det her føles rigtig ukomfortabelt, men hvad er det værste, der kan ske?’ Det at tage chancerne, når de byder sig, er måske den bedste måde at lære ledelse på. Det er ikke altid, at dine beslutninger viser sig at være de rigtige, men så lærer du af det.«
For eksempel var der lærdom at hente, da Jette Nygaard-Andersen var direktør i Viasat, der havde sikret sig rettighederne til den fornemste klubturnering inden for fodbold, Champions League.
»På et tidspunkt blev jeg opfordret til at lede det, vi dengang i 2010 kaldte for ’den nye digitale, interaktive forretning’, og det havde jeg ikke nogen forudsætninger for, men det var der heller ikke mange andre, der havde. Og det gik sådan set heller ikke så godt i starten.«
Viasat ville live-streame en fodboldkamp, men det endte galt og gav negativ medieomtale. Teknologien var simpelthen ikke klar i det, siger hun om streamingen, der endte med sort skærm. Og det vakte opsigt i et fodboldtosset land.
»Så vidt jeg husker, kom det på forsiden af Ekstra Bladet eller B.T. Så der lærte jeg på den hårde måde, hvor vigtig teknologi er for en underholdningsvirksomhed, og specielt digitale forretninger. Jeg følte mig vel lidt på ude på dybt vand, men der var et netværk omkring mig af rigtig gode og dygtige mennesker.«
Også i sit nuværende job har Jette Nygaard-Andersen oplevet, at man som topleder kan komme ud i situationer, hvor en beslutning viser sig at være forkert – eller at tempoet i beslutningsprocessen skulle have været et andet.