»Rul femårsplanerne sammen og skab en bedre verden«

Hvad er den vigtigste udfordring, danske ledere står over for nu?

At tage dét med videre, som corona-krisen har lært os. Og at skabe nye agile strategi-processer, som kan skabe de bæredygtige virksomheder, der er behov for. Vi har set masser af virksomheder under corona, som har digitaliseret og som eksempelvis har skabt store salgstal på webshops, når kunderne ikke kunne komme til dem. De erfaringer skal vi tage med videre.

Hvilke rammebetingelser skal der til, for at de kan møde de udfordringer?

Den nordiske velfærdsstruktur er bygget på nogle gode demokratiske kerneværdier, som understøtter agilitet og kreativitet. De grundværdier vil være afgørende for de bæredygtige virksomheder, som vil blive skabt.

Der er allerede nu en stor interesse fra både amerikanerne og endda kineserne i dét, vi gør, som er så motiverende: Tilliden, den kreative frisættelse, work life-balance og så videre. Det er unikt, og det skal vi skalere op og eksportere ud i den store verden. Vi har heller ikke kæmpe virksomheder, hvor der er så langt fra top til bund, at muligheden for agilitet og kreativitet bliver meget lille, men masser af små og mellemstore virksomheder, der kan ændre sig over night.

 

Hvilke personlige lederegenskaber bliver der især brug for?

Du skal være åben og ydmyg over for omverdenens betingelser. Jeg synes, det er virkelig interessant, at det er nogle helt nye lederprofiler, der har udmærket sig i denne proces med corona. Det er ledere, som har et åbent mindset, en transformationsparathed og en evne til at tænke hurtigt og kreativt. Med det i baghånden har de kunnet få teamet med på rejsen og skabe kæmpe fordele for deres virksomheder.

Jeg tror stadig, der vil være behov for budgettering, strategiplanlægning og så videre. Men det vil få mindre vægt end før. De klassiske CBS-femårs-planer vil få mindre plads på bestyrelsesgangen, for der er mere brug for entreprenører i en verden, hvor tingene nogle gange ændrer sig meget hurtigt.

Hvor ser du de største muligheder for danske ledere?

Det, der rører sig meget hos mig lige nu, er, hvordan vi kan tage det, vi har lært af det seneste år med i vores strategiprocesser. Vi har jo set, at vi ikke længere behøver at lave femårsplaner, men at vi ved at digitalisere og være agile kan omstille os. Det har været et kæmpe win i virksomhederne, hvor folk har omstillet deres produktion, lavet nye ting, er gået online, har arbejdet hjemmefra – der er altså skabt en mulighed for at begynde at tænke i nye strategiprocesser.

Hvis du skulle give ét råd til danske ledere, hvad ville det så være?

Udnyt den unikke mulighed for at fokusere på noget andet end brandslukning, og kig i stedet ud i verden. Lad os sammen blive inspireret af den seneste tid til at skabe nye modeller.

Det er ikke længere gangbart at rulle femårsplaner ud. I stedet må vi begynde at lave forandringerne og lære hen ad vejen for at skabe bæredygtige virksomheder – og dermed en bedre verden.