Jesper Dalgaard Pøhler er redaktør på Lederstof.dk og anbefaler hver uge de bedste artikler om ledelse
Hvad skriver Harvard Business Review, Mandag Morgen, Børsen og alle de andre medier om ledelse? Hver uge anbefaler vi et udpluk af artikler, du også bør læse.
Ugens anbefalinger

Sådan ændrer du en 100 år gammel kultur

4. december 2020

Mærsk har været igennem en større kulturforandring. Læs om opgøret med topstyring i den traditionsrige virksomhed og om andre ledelseshistorier fra ugen her.

Gå til Action card
  1. Bæredygtig ledelse: En ny måde at tænke ledelse på

    Vi befinder os i en brydningstid, der kalder på en ny type ledelse: Bæredygtig ledelse.

    Sådan introduceres den konference, hvor ledere i København i går oplevede Laura Storm, Sebastian Mernild, Christine Ipsen, Pelle Guldborg Hansen, Thomas Ravn-Pedersen og Louise Opprud Jakobsen folde sig ud.

    For alle os, der går op i bæredygtighed og ledelse, er det et drømmehold. Derfor er det en klar anbefaling fra min side at opleve konferencen i Aarhus i næste uge!

    Du kan læse mere hos Ledernes KompetenceCenter.

  2. Kan et nyt fokus på ledelse ændre kulturen?

    Med over 100 år på bagen og mantraet "Rettidig omhu", er Mærsk ikke en virksomhed, der umiddelbart rimer på store kulturforandringer. Ikke desto mindre har HR-direktør Ulf Hahnemann kastet sig over opgaven.

    Særligt interessant er det, at 100 ledere blev sendt på kursus for at ændre deres syn på, hvad ledelse er. Nu bliver de vurderet på deres evne til at engagere mennesker og skabe dialog.

    Artiklen er inspirerende, fordi forandringsprocesser er en del af mange ledere og organisationers hverdag, og det er ofte kulturen, der spænder ben eller hjælper dem på vej. At en så traditionsrig organisation som Mærsk kan tage den drejning, er i sig selv en spændende historie.

    Du kan læse artiklen bag login i Børsen Ledelse.

  3. Hvordan leder du en medarbejder, der performer dårligt?

    Jeg har tidligere anbefalet en artikel, der beskriver, hvad du skal gøre, hvis du performer dårligt i en periode.

    Men hvad gør du, hvis din medarbejder performer dårligt? Det er en ledelsesudfordring – og særligt, hvis medarbejderen selv føler sig flyvende.

    Harvard Business Review har taget emnet op i denne artikel om at lede en "under-performer".