KarinaWoebbeTOP-1920x960_wide
KRISELEDELSE

Karina Wøbbe leder 850 soldater ved NATO’s østlige flanke: »Vi kan ikke opbygge fremtidens forsvar med gårsdagens måde at lede soldater på«

Tæt på den russiske grænse gør Karina Wøbbe sine kamptropper klar til den krig, hun håber aldrig kommer – og ser ingen modsætning mellem at træne soldater til kamp og bruge kræfter på trivsel, psykologisk tryghed og omsorg.
13 min.
JonasEgebart005_wide_1920x960
LEDELSE MED VILJE

Som leder har Jonas håndteret COVID-19, masseskyderi og store it-nedbrud. Her er hans vigtigste råd til andre ledere: »Sørg for at komme foran krisen«

Sundhedsstyrelsens direktør, Jonas Egebart, har været leder under nogle af de største kriser, det danske sundhedsvæsen har stået i. Det har lært ham, at du som leder skal turde trykke på den store knap, før du kender alle svarene – og dele ansvaret ud, så du ikke bliver en flaskehals.
LederhjerneResiliens_wide_1920x960
Lederhjerne

Det er ikke farligt at tale om kriser. Det er farligt at lade være

Kriser er blevet et grundvilkår på arbejdspladsen, men en beredskabsplan i skrivebordsskuffen er ikke nok, lyder det fra to erhvervspsykologer. De har tre gode råd til, hvad ledere også bør gøre for at komme godt gennem kriser.
ChristianHansen003TOP-1920x960_wide
LEDERE I TRØJEN

»Jeg er fuldstændig afklaret med, at det ultimativt kan koste mig livet«

Christian er en af stadig flere civile ledere, der får fri med løn til at trække i uniform for Danmark. For ham handler det om at kunne se sig selv og sine børn i øjnene. Men undervejs har han også opdaget, at den militære ballast gør ham til en tydeligere leder.
8 min.
1920x960_moegsager
VÆRKTØJSARTIKEL

Her er det, du skal vide som leder, inden møgsagen og shitstormen rammer dig

Håndtering af møgsager og shitstorme begynder, længe inden pressen banker på døren. Hvis du er klar, kan du undgå, at en møgsag udvikler sig til en tredobbelt krise.
10 min.
GeelsgaardskolenTOPRigtig-1920x960-wide
KRISELEDELSE

Dødsfald på arbejdspladsen er enhver leders mareridt. For Rasmus Rubæk og hans 330 medarbejdere er det en del af jobbet

Rasmus Rubæk kan ikke nøjes med at tænke det utænkelige. Han er nødt til at planlægge efter det. Som leder af en skole, der tager sig af meget syge børn og unge, ser han fællesskabet som nøglen til at håndtere elevdødsfald og andre kriser – og til at undgå den psykiske nedslidning, der ellers er en konstant risiko.
11 min.