Ny leder

Cana Buttenschøn havde aldrig forestillet sig, at hun skulle være chef for andre. Hun trives med at tage ansvar selv, og det viste sig at være en fordel, da hun byggede sin egen virksomhed. Men da hun skulle være leder, måtte hun lære at give slip – og skrue ned for kravene til sig selv.

De fleste bliver ledere, fordi de har været dygtige medarbejdere. Men netop derfor risikerer mange at blive dårlige ledere, advarer to erfarne ledelsesrådgivere. To erhvervsledere fortæller, hvor svært det er at slippe taget på det, de er bedst til.

Da Mathilde Nærland fik ledelsesansvar som 28-årig, fandt hun ud af, at hun savnede sparring fra andre i samme situation. I dag har hun stiftet SEED Network, der har 130 medlemmer fordelt på seks netværksgrupper på tværs af forskellige brancher.

Ingen forstod Casper Matthiesen og Mathias Jensen, da de sideløbende med uddannelse og arbejde inviterede sig selv på kaffe hos nogle af landets mest markante ledere. Nu opfordrer de andre til at række ud for at blive klogere på ledelsesfaget.

35-årige Sia Seidler Berro tvivlede på, at hendes lyttende, ærlige ledelsesstil kunne stå distancen i DR’s program ’Cheferne – jagten på talentet’. Men i sidste ende var det netop den, som fik dommerne til at pege på hende som vinder. 

Anna Malzer blev skræmt fra vid og sans, da hun opdagede, hvad jobbet indebar, og hvor dårligt hun var klædt på til det, da hun som 27-årig blev direktør for teatret Mungo Park. Fra sin barsel bruger hun tiden på at gentænke sit lederskab, når August på fem måneder sover.

Langt de fleste får deres første lederjob i en virksomhed, hvor de allerede arbejder. En helt naturlig fødekanal, lyder det fra Ledernes teamchef og ledelsesrådgiver, Michael Uhrenholt.

En undersøgelse blandt flere end 1.000 unge ledere viser, hvad der skal til, hvis de skal have lyst til at blive på jobbet.