Velkommen til Lederstof.dk – Mediet om livet med ledelse | Lederstof

KronotyperTOP2-1920x960-wide

Dårligere produktivitet, helbredsproblemer og faldende performance. Det er bare nogle af de ting, du risikerer, hvis du presser dig selv – eller dine medarbejdere - til at arbejde tidligere eller senere, end biologien tilsiger. Her kan du møde to højtplacerede ledere, der er henholdsvis A og B-menneske - og en ekspert med gode råd til at indrette arbejdspladsen, så den kan rumme begge typer.

PeterHjelmTOP-1920x960-wide

Som ung var Peter Hjelm hverken den bedste til at regne eller bruge hænderne. Til gengæld var han god til mennesker. Og det førte med tiden til et job som direktør i virksomheden Formkon, hvor han møder folk med åbenhed og en stærk tro på, at alle har noget, de er gode til.

TokeBinzerTOP-1920x960-wide

Toke Binzer har brugt langt de fleste af sine vågne timer på at arbejde, siden han i december overtog jobbet som øverste chef i Royal Greenland. Men det er en pris, han med åbne øjne har valgt at betale. For ham er jobbet som topchef en »hobby«.

LottaSandsgaardTOP-1920x960-wide

En brændende interesse for ledelse og en passion for at flyve udgjorde i mange år to parallelle spor i Lotta Sandsgaards liv. I 2023 krydsede de to hinanden, da hun blev direktør for Aarhus Airport. Nu er den 48-årige lufthavnsdirektør og pilot sammen med sin organisation i gang med at udvikle den østjyske lufthavn, blandt andet med nogle ledelsesprincipper, hun har taget med fra cockpittet.

002Publikum_wide_1920x960

Da Mathilde Nærland fik ledelsesansvar som 28-årig, fandt hun ud af, at hun savnede sparring fra andre i samme situation. I dag har hun stiftet SEED Network, der har 130 medlemmer fordelt på seks netværksgrupper på tværs af forskellige brancher.

LarsRasmussenTOP-1920x960-wide

Han blev egentlig udlært smed på det lokale skibsværft ligesom hans far og farfar før ham, men som 21-årig valgte Lars Rasmussen en anden livsbane og endte i stedet på listen over verdens bedste ledere – fem år i træk. Mønsterbryderen og Coloplast-direktøren mener, at god ledelse aldrig begynder med medarbejderne.

JacobGoldbeck002TOP-1920x960-wide

Som følge af få ledige svende i branchen kunne Jacob Goldbeck ikke skaffe ansatte nok, og derfor begyndte han selv at uddanne dem. I dag har hans virksomhed 34 lærlinge, og hele 80 procent fortsætter som svend. Opskriften er tidligt ansvar, fokus på trivsel og en mentor fra sportsverdenen.

Splitbillede_Jeppe-Johan_1920x960

Det var mest for sjov, da brødrene Jeppe og Johan Ingversen for 14 år siden begyndte at leje surfboards ud til de lokale på stranden i Lynæs. Det er sådan set stadigvæk sjovt. Men med over hundrede medarbejdere på lønningslisten har brødreparret ikke bare skulle lære at lede andre – men også at lede sammen.

Brian Toft står foran et maleri af Børsen

Da Børsen brød i brand i april 2024, gik Brian Toft gennem ild og vand for at få de 10 kobbersmede, der arbejdede på taget af den historiske bygning, så godt igennem den traumatiske oplevelse som muligt. Fem måneder senere fandt den 61-årige ejerleder ud af, at han havde glemt at passe på sig selv.

JanneMoltkeLeth002_wide_1920x960

Janne Moltke-Leth løb tidligt i sin karriere så stærkt, at hun tabte sin bedste medarbejder på vejen. Siden da har hun gjort en dyd ud af at sikre, at hun har alle med. Som topchef i Bruun Rasmussen skal hun føre det traditionsrige auktionshus ind i fremtiden.

JakupSverriKass010TOP-1920x960-wide

Jákup Sverri Kass vil hellere tage snakken ved kaffemaskinen end over mail. Det skaber sammenhold og en kortere kommunikationsvej, forklarer den færøske direktør i Sønderborg Lufthavn, der sammen med sine 30 ansatte skal gennemføre en omfattende modernisering af den lille, men for lokalområdet vigtige lufthavn.

UllaThorbjoernHansenTOP-1920x960-wide

Hun har holdt modet oppe på danske soldater i Kosovo og Afghanistan og har som dødsbud overbragt besked om omkomne soldater til de efterladte. Her fortæller Ulla Thorbjørn Hansen, der er den første kvindelige biskop nogensinde i Roskilde Stifts 1000-årige historie, hvordan de tunge, men samtidig livgivende erfaringer, har påvirket hendes måde at være præst, biskop - og leder - på.

LarsFruergaardJoergensenTOP2026-1920x960-wide

Lars Fruergaard Jørgensen havde ikke set sin fyring komme, siger den tidligere Novo Nordisk-topchef i dette interview, hvor han for første gang sætter ord på, hvordan han oplevede processen op til og efter afskedigelsen – og fortæller, hvordan det føles at være topchef, når magten pludselig siver ud mellem fingrene.

Kim Pedersen sidder i blå stol

Da Kim Pedersen lukkede ned for over 400 års brevomdeling, var det den rigtige beslutning for forretningen i PostNord, men det var samtidig et farvel til 1.500 medarbejdere. Her fortæller PostNord-direktøren, hvordan karrieren har budt på en balance mellem hjernen og hjertet.

Andrea Rudolph står med siden til

Andrea Elisabeth Rudolph er grundlægger af hudplejebrandet Rudolph Care, og hun vil gerne vise sine medarbejdere, at det er okay at have dårlige dage på arbejdet. Gennem to store livskriser har hun selv oplevet, at det er en styrke at være sårbar.

ArkenMUSTOP-1920x960-wide

Kunst kan åbne døren til dybere, mere personlige samtaler, mener Majbritt Brydensholt, der har droppet de traditionelle MUS-samtaler og i stedet mødes med sine medarbejdere foran malerier, skulpturer og videokunst på Kunstmuseet Arken.

Ensomhed001TOP-1920x960-wide

Ensomhed er en »overset udfordring« i lederrollen, mener to erhvervspsykologer, der vil gøre op med ideen om, at ensomhed er et grundvilkår i ledelse.

MetteogAnneTineTOP-1920x960-wide

En alvorlig depression med selvmordstanker, efterfulgt af en udredning for Asperger, fik den 35-årige Mette May Thorborg Rosendahl til at frygte, at hun aldrig ville komme i arbejde igen. Men i energiselskabet OK fandt hun både et fast arbejde og en leder i Anne Tine Humlum, der kunne rumme hende som medarbejder og som menneske.

SaraGreen_wide_1920x960

Som ung leder havde Karina Wellendorph så svært ved at regulere sine følelser, at det var ved at spænde ben for hendes karriere. Sådan gik det dog langt fra.

SusanneSunasdottir010_wide_1920x960

Susanne Vorgod Sunasdottir genoptog sit arbejde som CFO og COO alt for hurtigt efter en stresssygemelding. Det samme sker for alt for mange ledere, siger psykolog Mads Hyldig, der har 7 konkrete råd til stressramte, som gerne vil retur i chefjobbet på 100 procent.

AutentiskLedelse_1920x960

Autenticitet er blevet et buzzword inden for ledelse. Men er det nødvendigvis godt at være en autentisk leder? Ikke ifølge to ledelseseksperter, der mener, at man ved at gøre autenticitet til et ideal risikerer at fokusere for meget på sig selv i stedet for på opgaven.

Allan Thygesen står foran et stort vindue med en bro og bygning bag sig

To middagsselskaber og en 22 år gammel relation har været med til at definere Allan Thygesens liv og karriere. Her giver topchefen i San Francisco-virksomheden Docusign - med en årsløn på 150 millioner kroner og over 6900 ansatte under sig - sine bedste råd til danske ledere og forklarer, hvorfor det er vigtigt at være forandringsparat, risikovillig og optimistisk - og ikke mindst nysgerrig på, hvad andre laver, og hvordan du kan hjælpe dem.

CEOskoenhedGettyImage_wide_1920x960

Det er sværere at blive topchef for kvinder, der ikke er smukke, end for mænd, viser et nyt dansk studie. Forskerne bag er selv overraskede over, hvor stor en rolle den irrationelle ’skønheds-bias’ spiller for kvinders mulighed for at blive CEO.

TukTop-1920x960-wide

Som barn af forældre, der flygtede til Danmark fra borgerkrigen i Sri Lanka, har Yathukulan ’Tuk’ Kankesans største ønske altid været at høre til og være en del af flokken. Den usikkerhed, CEO’en i Eltel oplevede som brun dreng i en overvejende hvid verden, sidder stadig dybt i ham – men har også været en vigtig driver i hans succesrige karriere.

Splitbillede_Groenland_1920x960

Usikkerheden om Grønlands fremtid er stadig stor. Nogle ledere på øen har udtænkt planer for alle tænkelige scenarier, mens andre tager en dag ad gangen. Fælles for dem er, at de giver plads til medarbejdernes bekymringer.

Peter Røpke holder en Nokia mobiltelefon i sin hånd

»Dér, hvor det er allermest farligt er der, hvor du er allermest succesfuld,« siger Peter Røpke, der stod i spidsen for udviklingen af verdens mest solgte mobiltelefon i Nokia, inden koncernens kollaps få år senere. I dag er han øverste chef i radarvirksomheden Weibel Scientific – og baserer i høj grad sin ledelse på den tekniske faglighed, han har fået med sig som uddannet elektronikingeniør.

En mand og en kvinde sidder og snakker sammen

Det kræver både kompetencer og tålmodighed at håndtere konflikter mellem medarbejdere. Men det er indsatsen værd.

Jeg er leder

Top-1920x960_Signe

Chef // Københavns Fængsler

Top-1920x960_Sumit

Partner // Deloitte

Top-1920x960_Morten

Praktiserende læge // Trøjborg Lægehus

Se flere ledere

LineBangNielsenTOP-1920x960-wide

Som direktør i det firma, der blandt andet akutsikrede det brændende Børsen og ryddede op efter en kæmpe lejlighedsbrand i Vanløse, var Line Bang Nielsen så forhippet på at bevise sig selv, at det udløste et stresstilfælde. Nu er hun på vej tilbage i lederjobbet, en hel del klogere på sig selv og stadig lige ambitiøs – men også med et helt nyt mindset og et løfte om at passe bedre på sig selv.

Nina Kovsted Helk sidder i en sofa med turkis baggrund

»Du kan ikke være leder med venstre hånd, du er nødt til at gøre dig umage«, siger Realdanias direktør, Nina Kovsted Helk, der tidligt i karrieren oplevede den kæmpe forskel, ledelse kan gøre.

MikkelHansenTOP-1920x960-wide

Mikkel Hansen har haft mange gode trænere. Men én har betydet noget særligt for ham – både på og uden for banen.

LedertrivselTOP-1920x960-wide

Flere ledere er begyndt at tilbyde deres medarbejdere at meditere på jobbet. Det intime rum skaber nemlig en stærk holdånd, samtidig med at både ledere og medarbejdere kommer til at stå stærkere i sig selv, mener Natasja Cornelius, der har mediteret med sine ansatte i ACT Architects i mere end tre år.

Værktøjskassen

Gode råd til dig, der overvejer et nyt lederjob

Guide: Sådan får du feedback fra din chef

Gode råd til hvordan du motiverer dine medarbejdere

Flere afsnit af Lederskabet