»Ledelse er nøglen til at stå stærkere i fremtiden«

Pernille Erichsen er vicedirektør i Lederne for ledelse og Ledernes Kompetencecenter og er en af landets førende praksiseksperter inden for ledelsesfaget. Hun er en af kilderne i Karsten Mellon og Søren Frimanns bog ”Hvad er ledelse? Før, nu og i fremtiden”. Her får du hendes bud som et kort uddrag fra bogen:

_________________________________________________________________________

For Pernille Erichsen handler ledelse både hos Lederne og i hendes tidligere roller om stå stærkere i fremtiden og løse fremtidens udfordringer.

»Vi har det perspektiv, at vi ser ledelse som en nøgle til at kunne lykkes med sin forretning og stå stærkt – men ledelse skal tænkes på nye måder.«

Det er ikke længere nok at gøre det, man hele tiden har gjort, og som indtil nu har virket, bl.a. fordi der i dag er langt flere bundlinjer end økonomi og vækst. Det bliver fremtidens ledere nødt til at forholde sig til og have en forståelse for. Ud over den miljømæssige bundlinje er der nemlig også de sociale og etiske bundlinjer, som er afgørende for succes for virksomheder i dag.

Det vil sige, at ledere skal vise en bevægelse mod mere holistiske og bæredygtige forretningsmodeller. Dertil kan man lægge den hurtige teknologiudvikling og AI’s indryk samt cybertrusler og hurtigere ændrede behov hos forbrugerne, end vi har set tidligere.

Derfor må man ifølge Pernille Erichsen langt oftere se på sin strategi og mere løbende lave udskiftninger i ledelsesteamet eller bestyrelsen for at have det rigtige hold, som kan pege på de områder, hvor der skal sættes ind, og det kalder på en anden ledelsesforståelse.

Hvorfor spørge »Hvad er ledelse?«

Karsten Mellon, hvorfor er der brug for en bog, der spørger, hvad ledelse er?
»Jeg holder foredrag i hele landet, både i private og offentlige virksomheder. Uanset om jeg taler om ’modig ledelse’, ’psykologisk tryghed’, ’lederens rolle’, eller jeg med et humoristisk tvist taler om ’pissedårlig ledelse’, så ender det altid med en samtale om, hvad ledelse egentlig er. Der er brug for en bog, der giver et overblik, så vi bliver klogere på, hvad vi taler om, når vi siger ’leder’, ’ledelse’ og ’at lede’. Det kan nemlig betyde noget meget forskelligt. Vi giver svaret i bogen!«

Hvordan hjælper bogen med det?
»Vi giver læseren en let og kort historisk gennemgang. Det er oplysende. Lige fra stenalderens nødvendige samarbejde til industrialismens mekaniske syn på medarbejderen. Men det er mest spændende med vores præsentation af de syv grundforståelser, der findes indenfor ledelse. Syv forskellige fokuspunkter. I ethvert teamarbejde er det vigtigt, om fokus er lederens kommunikationsevne, resultat- og målbaseret ledelse eller den mere uklare procesledelse – hvor det mere er processen, der er i fokus.«

Hvad er de vigtigste værdier, ledere i dag skal være opmærksom på?
»Som værdi er det vigtigt, mener jeg som foredragsholder og ledelsesforsker, at ledere husker på tre ting:

At ledelse er komplekst, og der næsten aldrig er grænser for, hvad man kan gøre mere af, så den enkelte leder skal huske sin egen trivsel i en verden under hastige forandringer.
At ledelse handler om relationer. Du har med mennesker at gøre, så i den sidste ende får dine ledelseshandlinger betydning for mennesker – tænk det perspektiv ind i det, du gør som leder.
At du som leder skal være dit ansvar bevidst. Du skal læse om ledelse og sætte ledelse på dagsordenen. Hos TV2’s ledelse har jeg erfaret en helt særlig feedback-kultur, som derved bliver en læringskultur, som derved bliver til et mere kvalificerende produkt. Som leder bør du derfor tænke feedback og læring ind i langt højere grad, end det er gældende i dag.«

Hvad bliver den næste ledelsestrend?
»Vi kan ane to trends, som går i hver sin retning. Jeg vil kalde det for ’ledelseselastikkens udspændthed’, for ledere skal i fortsat højere grad stå til ansvar for alt muligt i virksomheder, hvor opgaverne bliver tiltagende komplekse og foranderlige. Det taler jeg med mange ledere om, når jeg har ledercoaching, fordi ledere er usikre på, hvad de skal rette opmærksomheden mest mod.

På den anden side, så er der trends om, at ledere skal involvere ’de nye generationer’ og skabe motivation hos alle medarbejdere, fordi så arbejder de bedst og trives. Og der tales også meget om medledelse, selvledelse og reducering af hierarki.

Jeg vil blot advare mod disse trends. De sælger sig selv ud fra nogle gode eksempler, men vi ved fra massiv forskning, at hvis der ikke er tydelige ledere, der træder i karakter, så risikerer man et uformelt hierarki – og det er der kun få, der bryder sig om.«

Pernille Erichsen fortæller, at hun både hos Lederne og tidligere, da hun var vicedirektør i DI, var i kontakt med rigtig mange virksomheder og ledere, og her fylder hele området omkring mental sundhed og trivsel samt fleksibilitet i arbejdslivet meget mere, end man tidligere har set.

Det betyder, at ledere skal mestre andre typer samtaler af mere personlig karakter og være klar på at tænke i nye måder at tilrettelægge arbejdet på. Medarbejdere i dag vil have »life balance«, og for mange giver det derfor ikke mening at holde fast i begrebet »work-life balance«, fordi det ikke er adskilte størrelser, men i langt højere grad smelter sammen.

De virksomheder, der tænker traditionelt, får sværest ved at tiltrække og holde på gode folk i fremtiden.

Hvad er ledelse?

»Hvad er Ledelse? Før, nu og i fremtiden« er skrevet af Karsten Mellon og Søren Frimann og udgivet på Dansk Psykologisk Forlag. Som læser af Lederstof kan du købe den med 20 procents rabat, når du bruger rabatkoden LED20 her. Ud over forfatternes egen beskrivelse af ledelsesfaget indeholder bogen bidrag fra disse ledere og ledelseseksperter:

Pernille Erichsen, vicedirektør, Lederne
Kristian Vendelbo, administrerende direktør, KL
Brian Mikkelsen, administrerende direktør, Dansk Erhverv
Anne Engdal Stig Christensen, administrerende direktør, TV 2
Mads Rahbek, chef, Den Kgl. Livgarde
Jens Ringsmose, rektor, Syddansk Universitet
Eik Møller, stadsdirektør, Odense Kommune
Stefan Hermann, direktør, LIFE Fonden
Søren Gade, formand for Folketinget
Lene Tanggaard, professor, Aalborg Universitet
Steen Visholm, professor, Roskilde Universitet
Reinhard Stelter, professor emeritus, Københavns Universitet
Steen Hildebrandt, professor emeritus, Aarhus Universitet
Eva Sørensen, professor, Roskilde Universitet
Ole Fogh Kirkeby, professor emeritus, CBS
Mette Vinther Larsen, professor MSO, Aalborg Universitet
Kurt Klaudi Klausen, professor, Syddansk Universitet
Dorthe Staunæs, professor, Aarhus Universitet/DPU
Sverre Raffnsøe, professor, CBS
Nicolai Foss, professor, CBS

Start-ups viser vejen
En af de ledelsesforståelser, som Pernille Erichsen erfarer, er på vej frem, er den, som start-up-virksomheder har. De tænker ledelse på en helt anden måde, erkender hun og mener, at det lige præcis peger på tendenser for fremtidens ledelse.

Disse virksomheder tænker ikke så hierarkisk, som vi traditionelt har gjort, men organiserer sig på former, vi kender under betegnelser som sociokrati, medledelse osv.

»Ledelse forsvinder ikke, det er bare en helt anden måde, vi kommer til at se ledelse på,« fortæller hun.

Hun mener også, at barsel for mænd er et meget konkret eksempel på, at fremtidens ledelse skal se meget mere på, hvorledes man organiserer sig, når nogle forlader arbejdsmarkedet.

Pernille Erichsen mener, at man kommer til at arbejde meget mere strategisk med barsel og kultur, både før, under og efter – både for mænd og kvinder. Det kalder på noget nyt i ledelsesopgaven, som derved bliver en vigtig nøgle.