Britt Meelby Jensen: »Jeg har altid været villig til at være den, der går foran«

For mig er god ledelse at sætte en klar og ambitiøs retning og sikre, at alle forstår deres rolle, og hvordan de bidrager til at gøre en forskel. Og at gøre det på en måde, hvor man er transparent, ordentlig og nysgerrig. Min tilgang har altid været, at det kræver 100 procent fokus på to ting, hvis man vil skabe resultater: At forstå og løse kundernes problemer, samtidig med at man sætter medarbejderne op til succes.

Ordentlighed er helt afgørende for mig, både i forhold til hvordan man behandler sine kunder og samarbejdspartnere, men også i forhold til medarbejderne. Jeg brænder for at skabe en organisation, hvor medarbejderne kommer på arbejde og virkeligt føler, at de kan bringe deres kompetencer i spil, og hvor de har det sjovt og er engagerede.

Jeg er stolt af, hvor langt vi er nået med at få Ambu på rette vej, siden jeg kom til for to år siden. Takket været en kæmpe holdindsats har vi rykket os markant. Jeg har også tidligere været CEO i virksomheder, hvor jeg skulle vende en svær situation, og jeg har vist vigtigheden i at træffe svære, men nødvendige, beslutninger, sætte en høj ambition og drive resultater gennem stort fokus på kunder og organisationen.

Jeg brænder for at arbejde med ledelse og kultur i organisationen, og jeg har et stort fokus på at skabe engagement. Jeg er meget drevet af at skabe resultater, og forståelsen for hvordan vi gør det som et hold, fordi menneskene bag resultaterne er altafgørende.

Siden jeg var barn, har det været naturligt for mig at tage ansvar og nok også en ledende rolle, når noget skulle arrangeres eller løses. Jeg har altid været meget nysgerrig og haft lyst til at kaste mig ud i noget nyt. I mine teenageår ville jeg egentlig være journalist, men jeg endte med at gå en helt anden vej, helt banalt fordi jeg efter udlandsophold tænkte, at jeg ikke var klar til at bestå optagelsesprøven.

Min erhvervserfaring startede meget tidligt. Min far producerede landbrugsmaskiner, og jeg var som 11-12-årig med på messer og hjalp med lageroptælling. Da jeg fyldte 14, fik jeg job på en tøjfabrik og cyklede derhen hver dag efter skole. Simpelthen fordi jeg var nysgerrig og gerne ville tjene mine egne penge.

Jeg har altid været villig til at være den, der går foran. På den måde kan man påvirke agendaen og sætte ambitionen for de resultater, man vil skabe. Det indebærer også at træffe svære og til tider upopulære beslutninger. Som CEO står man på godt og ondt på mål for de beslutninger, man træffer, og det trives jeg godt med.

Som leder skal du kunne skabe tillid. Det gør du blandt andet ved at være åben og transparent om, hvor vi er på vej hen som virksomhed, og hvad baggrunden er for de svære beslutninger. Jeg er meget opmærksom på, at min utålmodighed og store fokus på fremdrift og på at skabe resultater kan indebære en risiko for, at jeg ikke får alle i organisationen med. Jeg har derfor stort fokus på, at vi i mit ledelsesteam har et åbent samarbejde, hvor vi udfordrer hinanden og kan adressere, hvis tempoet eller prioriteterne skal justeres. Jeg prioriterer også selv at komme rundt i organisationen for at mærke stemningen og om vi har vores folk med.

Jeg er blevet bedre til at håndtere svære ting og modgang, end jeg var i starten af min ledelseskarriere. Jeg skulle lige lære at finde balancen mellem at være passioneret og gå helhjertet ind til opgaven, uden at bruge for meget energi på at blive frustreret, når noget ikke går som planlagt. I dag er mit udgangspunkt snarere op på hesten igen og tilbage i løsnings-mode.

Jeg har det dog stadig svært, når jeg som leder oplever, at andre ikke har samme ambitionsniveau som mig, eller gør deres bedste for at nå fælles mål. Jeg er meget resultatorienteret og ambitiøs på organisationens og egne vegne, og jeg brænder meget for at kunne forløse det fulde potentiale, organisationen har.

Jeg har aldrig haft en specifik karriereplan, og det tror jeg heller ikke nødvendigvis, man skal. Jeg har lært meget af at springe ud i nye ting og sige ja til jobs, som jeg måske ikke lige havde set komme. Det tror jeg, man lærer meget af, specielt hvis man er fokuseret på at gøre det så godt som muligt, der hvor man er.

Mit bedste råd til en nybagt leder er at have modet til at springe ud i det, der er svært, og at gå efter de muligheder, der opstår. Du behøver ikke vide, hvordan du løser alting, inden du siger ja. Det skal du nok finde ud af undervejs. Og så skal du huske at være dig selv og at have dig selv med i det, du gør.

Bæredygtighed fylder rigtig meget i mit job. Vi har forpligtet os til at nedbringe CO2-udledningen med 75 procent senest i 2029/2030, og har lovet, at vi er klimaneutrale inden 2045. Derudover har vi et stort fokus på at hjælpe vores kunder med at blive mere bæredygtige, og her er vi blandt andet de første inden for vores industri til at anvende bioplastik i vores produkter.

Jeg er nok lidt for jysk af natur til at se mig selv som en rollemodel. Men hvis jeg på nogen måde kan være en inspiration for kvinder – eller mænd – til at gå efter topposter, så synes jeg, at det er meget meningsfuldt. Hvis jeg kan inspirere nogen i kraft af min måde at være leder på, ville det være et personligt win for mig.

Jeg kan godt blive lidt træt af, at fokus ofte er på mit køn som topleder – og ikke bare på min tilgang til ledelse. Jeg er leder på lige fod med andre direktører, mænd som kvinder, og den måde, jeg leder på, er ikke defineret af mit køn. Men samtidig er jeg på ingen måde træt af at kæmpe kampen for flere kvinder i ledelse. For det er vigtigt. Vi er i den grad bagud, særligt i Danmark, og det er en mærkesag for mig, helt klart. Ikke kun fordi jeg er kvinde, eller fordi jeg har døtre. Men fordi jeg oprigtigt mener, at erhvervslivet mister utrolig meget innovationskraft og konkurrencedygtighed på ikke være mangfoldigt.

Der er alt for få kvinder i de øverste operationelle topposter. Det har jeg sagt i årevis, og det mener jeg stadig. Jeg har tidligere været forbeholden over for kvoter, men jeg er blevet mere positiv overfor tanken. Vi skal turde prøve noget nyt, ganske enkelt fordi udviklingen går så langsomt. Nogle gange skal kvinder også have et lille ekstra skub. Jeg har somme tider oplevet, at kvinder skal være lidt mere sikre på, at de kan løfte opgaven, før de siger ja. Det prøver jeg at være meget opmærksom på.

I Ambu har vi i dag en ligelig fordeling af mænd og kvinder i topledelsen, som den første og eneste C25-virksomhed. Det er ikke kommet af sig selv, men fordi vi har haft fokus på det. Jeg tror grundlæggende på, at en mangfoldig organisation kan skabe bedre beslutninger, når man forstår at bringe forskelligheder i spil, og det handler om meget mere end køn alene.

Det er ikke nogen hemmelighed, at jeg arbejder meget. Det er lange dage, og en global virksomhed med meget rejseaktivitet. Det kommer med jobbet. Ofte lader jeg faktisk op ved at arbejde. Det lyder måske skørt, men det kan give mig enormt meget energi at se mennesker, projekter og mål lykkes. Det finder jeg stor motivation i. Når jeg skal have et frirum, sætter jeg mig op på min cykel. Her kan jeg slippe tankerne løs i forhold til både forretningen og privatlivet. Jeg kører blandt andet sammen med nogle stærke profiler og personligheder, hvor jeg både får rørt mig og kan få sparring og inspiration fra skarpe hjerner. Og så er jeg ikke mindst meget fokuseret på balancen med det gode familieliv. Her henter jeg meget energi, og for at kunne præstere professionelt er det altafgørende for mig, at tingene går op i en højere enhed.