Regenerativ ledelse: Er du klar til et nyt mindset?

I maj 2019 udgav FN den mest omfattende rapport om planetens biodiversitet udarbejdet af 500 forskere fra 50 lande.

Konklusion var alarmerende: Vi er midt i en masseudryddelse af liv på planeten.

I min levetid har vi udryddet 75 procent af vores flyvende insektbestand, og ifølge World Ressource Institute har vi udryddet 80 procent af verdens skove. Vi mister i gennemsnit 800 dyre- og plantearter om dagen.

Vi står midt i en selvskabt klimakrise, der er så alvorlig, at FN’s internationale klimapanel IPCC vurderer, at verdenssamfundet har ét årti til at rette kursen op, hvis vi vil styre os fri af katastrofale konsekvenser.

Kort sagt har mennesket det sidste århundrede drevet rovdrift på planeten i en sådan grad, at det gør kloden til et ringere sted for os selv at leve. Hvis ikke vi handler hurtigt, er der en reel risiko for, at vi ender med at gøre kloden fuldkommen ubeboelig for kommende generationer.

Men vi driver også rovdrift på os selv og hinanden. I 2018 udgav Gallup en rapport, der på baggrund af data fra 154.000 mennesker fra 145 forskellige lande slår fast, at vi aldrig har været mere depressive, stressede eller udbrændte, end vi er i dag.

Verdenssundhedsorganisationen WHO kalder stress en hastigt voksende epidemi.

Du er nødt til at indse, at den ydre stress, vi skaber i vores økosystemer, ikke er noget andet end den indre stress, vi skaber i vores egne og hinandens liv. De to elementer hænger sammen og påvirker hinanden konstant

Laura Storm

Hvad er regenerativ ledelse?

Regenererende betyder, at man skaber de betingelser, der er befordrende for, at livet kontinuerligt kan forny sig; at man skaber mere liv, end man tager.

Dette primære princip understøtter livsbekræftende ledelse og organisationsudvikling, hvor vores organisationer hjælper snarere end hindrer livets logik.

Dette går langt ud over de traditionelle CSR-initiativer og bæredygtighed, da det ikke primært er rettet mod at reducere negative virkninger skabt af det nuværende tankesæt.

Regenerativ ledelse er en overgang til et helt nyt tankesæt, en ny måde at være og gøre i erhvervslivet og videre frem, som ser verden som et forbundet hele, hvor en handling ét sted påvirker systemet andetsteds.

Problemerne hænger uløseligt sammen

De fleste er bekendte med ovenstående problemer. Folk debatterer dem overalt med familie, venner eller kollegaer, i den offentlige debat og i virksomhedernes ledelse. TV 2 har plantet træer med danskerne. Greta Thunberg har haft hele verdens opmærksomhed, og danskerne satte klimaet helt i top over deres prioriteter til det seneste folketingsvalg. Der har heller aldrig været større fokus på den enkeltes trivsel: Yogastudier, meditationskurser og mindfulness er alle steder. Der sker modreaktioner hele tiden på alle niveauer. Det er naturligt, og det er vigtigt. Men hvis vi skal nå videre end til symptombehandling, så er vi også nødt til at tage fat om problemernes fælles rod.

Som leder især er du nødsaget til at forstå konsekvenserne af situationens alvor og lede din organisation derefter.

Og vigtigst af alt: Du er nødt til at indse, at den ydre stress, vi skaber i vores økosystemer, ikke er noget andet end den indre stress, vi skaber i vores egne og hinandens liv. De to elementer hænger sammen og påvirker hinanden konstant. I øjeblikket i en nedadgående spiral.

Dét er den centrale tese i den bog, som min medforfatter – den engelske ledelsesekspert Giles Hutchins – og jeg har udgivet: Regenerative Leadership.

Vi mener, at de færreste ledere i dag er klædt på til at adressere kompleksiteten af de udfordringer, vi reelt står over for, og hvis ikke ledere i dag tager et kvantespring fremad i deres tilgange og anskuelser, vil den negative spiral accelerere.

Om Laura Storm

Laura Storm er international ekspert i ledelse og bæredygtighed og stifter af Regenerators. Hun er blevet tildelt titlen Worldchanger af Greenbiz og udråbt som Young Global Leader af World Economic Forum.

Hun besidder flere bestyrelsesposter og rådgiver nationale og internationale virksomheder i regenerativ ledelse foruden at være en eftertragtet foredragsholder. Laura er medforfatter til bogen Regenerative Leadership.

Fremtidens leder forstår livets logik

Fremtidens ledere skal se forbundne, levende og organiske livsformer, der hvor fortidens ledere så mekanik, hierarkier og siloer. Mange nyere bud på ledelse – LEAN, værdibaseret ledelse, mindful ledelse, deliberate developmental organisation og så videre – kan bidrage til glimrende delkomponenter, men favner ikke bredden af den reelle kompleksitet. Med de udfordringer vi står over for, er det ikke nok med lidt mindfulness her og lidt diversitet der, krydret med feedback-kultur og CSR eller måske en SDG-indsats. Isoleret set er de initiativer blot et lille plaster på et større åbent sår.

Jeg mener, at den eneste måde, vi og vores organisationer kan overleve på fremadrettet, er ved nysgerrigt at forstå den logik, der er fundamentet for al liv på jord. En logik, der bygger på 3,8 milliarder års erfaring.

Fortidens mindset forklarer nutidens handlinger

For at forstå nutiden træder vi et kort skridt tilbage i fortiden. I det forgangne århundrede har vi mennesker gjort utrolige ting: Vi har opfundet flyvemaskinen, vi har været på månen, og vi har mobiltelefoner og kunstig intelligens. Vi kan kurere sygdomme, som var den visse død for få generationer siden, og milliarder af mennesker har fået en højere materiel levestandard.

I de seneste hundrede år – siden den videnskabelige revolutions indtog – har vi hyldet en reduktionistisk, silofokuseret tilgang med videnskabsfolkene Newton og Descartes i spidsen.

De var optaget af at få mening ud af universets kompleksitet ved at skille tingene ad og zoome ind på de enkelte dele særskilt.

Denne tilgang blev videreudviklet og yderligere forstærket under den industrielle revolution, hvor maskinen og dens enkeltdele også blev et billede på organisationen og på mennesket.

Vi har længe set organisationen som en maskine, der kan styres oppefra og optimeres og effektiviseres ved at justere på enkeltknapper. Vi har endnu ikke helt sluppet det mekanistiske mindset.

Men den virkelighed, vi ser ind i som ledere, kræver af os, at vi tager et nyt kvantespring fremad.

Regenerativ ledelse er ikke filantropi

De seneste år har jeg og min medforfatter til Regenerativ Ledelse brugt på at undersøge feltet af pionerer, som er med til at bane vejen for en ny forståelse af lederskab, der kan håndtere de massive udfordringer, som vi står over for som samfund, som mennesker og som ledere. Centralt for alle disse er evnen til at arbejde med livets og naturens logik som omdrejningspunkt. Vi har brugt år på at kortlægge disse pionerers strategier, produkter, design og kultur og sammenholdt dette med viden fra discipliner som kvantefysik, biologi, fysik, psykologi og antropologi samt felter som permakultur, cirkulær økonomi, biomimetik med mere.

Dette har vi gjort for at forstå, hvordan vi skaber de mest optimale vilkår for trivsel i alle levende systemer og dermed, hvordan vi producerer, leder og lever på en måde, der skaber mere trivsel og vitalitet hele vejen rundt – også økonomisk.

Som regenerativ leder er du ikke filantrop, men forretningsmand/-kvinde, der ønsker at skabe mere værdi, end du tager. Første skridt på vejen mod succesfuldt lederskab er derfor at forstå selve livets logik og integrere den i tilgange, strategier og hverdagen som bestyrelse, leder og medarbejder.

Som regenerativ leder er du ikke låst fast i rigide hierarkier eller besat af KPI’er og kontrol, men arbejder i stedet med at skabe de rammer, den enkelte har brug for for at trives, samtidig med at strukturen af organisationen er designet som et levende fleksibelt system med inspiration hentet fra selvorganiserende systemer i naturen.

Din organisation er et levende system; en organisme bestående af diverse celler (medarbejdere og andre interessenter). Hvis du som leder kan forstå, hvordan den enkelte levende organisme bedst trives, kan du skabe de rette betingelser for succes.

Case: Buurtzorg

Ét af mange eksempler på en sådan type selvorganiserende levende organisation er den hollandske private hjemmehjælpsudbyder Buurtzorg.

Organisationen blev startet i 2005 af tre sygeplejersker, der var trætte af, at alt hvad de gjorde skulle måles og vejes. Der var halvandet minut til at skifte en forbinding, tre minutter til toiletbesøg og så videre.

Sygeplejerskerne mente, at de arbejdede under umenneskelige forhold og ville gå en anden vej, hvor der var tid til at være til stede med den enkelte borger. De ønskede heller ikke en traditionel hierarkisk organisation, hvor ledelsen udstak ordrer langt fra virkelighedens verden.

De udviklede derfor en organisationsform, hvor medarbejderne blev organiseret i teams af 10-12 sygeplejersker. Inden for nogle givne rammer måtte de selv bestemme, hvor længe de brugte på hver opgave, hvor meget de fik i løn, og hvornår de mødte på arbejde.

Siden 2005 er Buurtzorg vokset til 14.000 medarbejdere – stadig i teams af 10-12 sygeplejersker. Der er stadig ikke en traditionel hierarkisk ledelse, men i stedet det, de kalder en supportgruppe, bestående af cirka 25 medarbejdere, der står for IT, administration, kommunikation med mere.

Buurtzorgs succes taler for sig selv: De er i dag 50 procent mere tidseffektive end deres konkurrenter, deres overhead costs ligger på otte procent sammenlignet med et markedsgennemsnit på 25 procent, de udvikler kontinuerligt nye forretningsområder, de er i konstant vækst, og år efter år bliver de hyldet som den bedste arbejdsplads.

I en regenerativ organisation hylder du samarbejde og prioriterer interne og eksterne samarbejdspartnere. Liv på jorden spredte og udviklede sig ikke ved nådesløs kamp, men takket være win-win-samarbejde arterne imellem. I naturen trives liv på grund af forbundne relationer, der alle både tager og giver. I naturen er dine dage talte, hvis ikke du samarbejder.

En anden naturlov bag livets logik er nødvendigheden af forskellighed. I naturen ser du aldrig monokultur, da levende systemer har brug for diversitet for at sikre styrke, vitalitet og modstandskraft. Dette gælder alle levende systemer – også organisationer.

I 2015 analyserede McKinsey 366 børsnoterede virksomheder og fandt, at de virksomheder, der var karakteriseret ved størst diversitet i personalesammensætningen, udkonkurrerede de mere homogene virksomheder. Desværre ser vi en tendens til monokultur i mange organisationer.

For mange ledere føles det trygt at hyre mennesker, der minder om dem selv, og bevidst eller ubevidst gentages det mønster igen og igen. Dette skaber stagnation og dødvande, da alle levende systemer har brug for forskellighed for at bibringe nyt liv, nye idéer og ny energi – også selv om det kan være udfordrende.

Bæredygtighed er meget mere end blot en trend. Mens fremtiden er usikker, er det sikkert, at nye typer organisationer vokser frem i disse år. Bogen sætter case-eksempler og den teoretiske ramme i forhold til konkret ledelsespraksis.

Køb bogen

Fokusér på indre bæredygtighed: Dine og medarbejdernes ressourcer

Som regenerativ leder arbejder du cyklisk og tager ved lære af årstiderne og døgnets rytme. Alt liv har brug for en regenererende nat eller vinter. Det er fysisk umuligt for alle former for liv at blomstre (og performe) konstant. Der er behov for stilhed og stilstand for at sikre vitalitet og styrke – dette gælder også mennesker. Biologisk set er vores hjerne ikke skabt til at være i konstant alarmberedskab – det, man kalder for høj-beta-hjernebølge. Det er et gear, vi evolutionært har udviklet, da det var nødvendigt for os at kunne kæmpe eller flygte, hvis vi var i fare. Når vi befinder os i høj-beta-stadiet, får vi tunnelsyn og har kun øje for det, der er lige foran os. Genialt i krisesituationer, men livsfarligt hvis vi konstant eller for ofte er i det gear, hvilket mange desværre oplever at være. Det tapper nemlig kroppen for enorme ressourcer.

Vi brænder ud og degenererer samtidig med, at det er umuligt for os at tænke holistisk og i forbundne helheder – vi evner kun at se den næste deadline lige foran os. I dette gear bliver vi også yderst egoistiske.

Gå til kursus

I vores research så vi et utal af eksempler på, at regenerative ledere vægter pauser, stilhed og fysisk kontakt til natur utrolig højt. De prioriterer at skabe en kultur, der tillader kroppen at regenerere, så de konstant kan yde deres bedste.

I praksis betyder det, at du skaber rum til stilhed, så hjernen får en pause samt at prioritere møder i naturen.

Når vi opholder os i naturen uden vores telefoner, stiger vores kreative evner med 50 procent, stresshormoner falder drastisk, og vi bliver i bedre humør, mere empatiske og bedre til at se løsninger og muligheder.

Nye typer ledelse

Flere og flere virksomheder er ved at bevæge sig væk fra det traditionelle hierarki og over i selvorganiserende afdelinger i større eller mindre grad.

Holocracy og Sociocracy er eksempler på ledelsesværktøjer, som er udviklet til at hjælpe organisationer med denne proces. Der er også flere eksempler på større virksomheder, hvor det kun er enkelte afdelinger, som arbejder selvorganiserende.

Skab en bæredygtig produktion: Affald og ressourcer

Regenerativ ledelse gælder dog ikke kun de menneskelige ressourcer – det handler også om de materialer og ressourcer, der bruges, uafhængigt om det drejer sig om en service- eller produktionsvirksomhed. I naturen findes der nemlig ikke affald. Som regenerativ leder producerer du ikke affald, men bidrager til, at produktionen sker i et lukket system, hvor alt genbruges eller kan nedbrydes biologisk. Lad dig inspirere af naturens intelligens og 3,8 milliarder års udvikling af materialer, former og funktioner.

Det kan være lotusblomstens vandafvisende evne, der har inspireret smuds og vandafvisende maling, burren, der inspirerede Velcro, eller den haj fra Galápagosøerne, der har inspireret til at skabe antibakterielle overflader til hospitaler.

Case: Interface

Interface er en tæppefabrikant, der er gået fra konventionel produktion til at være en global markedsleder for bæredygtig produktion.

I øjeblikket har de et flagskibsprojekt i gang, der involverer nogle af verdens mest prominente eksperter inden for biomimetik.

De har som målsætning, at alle deres fabrikker skal operere som en skov: Transformere sollys til energi, filtrere produktionsvand til drikkevand, bruge nedbrydelige materialer og sikre, at alt er en del af kredsløbet – intet er affald!

Tænk holistisk og understøt livet

Regenerativ ledelse favner den kompleksitet, vi står over for i dag, ved at klæde dig og medarbejderne på til at adressere udfordringerne. At flere og flere virksomheder har inkorporeret mindfulness er fint, men det gør ikke organisationen forandringsparat eller gearet til en cirkulær økonomi. Ligeledes er organisationer, der går forrest i forhold til bæredygtig produktion, nødsaget til også at værne om den indre bæredygtighed – deres medarbejdere, samarbejdsformer og kultur. Det hele hænger sammen og påvirker hinanden, og det er netop den holistiske tilgang, der vil sikre din virksomheds succes fremadrettet i en verden under konstant forandring.

Vi har brug for ledere, der evner at adressere de forbundne kriser, vi står over for, med et leder-mindset, der tænker holistisk og bredt. Vi har brug for ledere, der åbner deres hjerter, hjerner og øjne, og som tør tjene selveste livet.

Livets logik er ligeså rigt, som det er dybt. Det muliggør en optimering af den levende organisations helhed og vitalitet, samtidig med at der skabes arbejdspladser, produkter og services, som forbedrer og understøtter livet – frem for at underminere det.

Action Card

Regenerativ ledelse: Et holistisk syn på ledergerningen

Brug livets logik i din hverdag som leder: Hyld samarbejde og forskellighed. I naturen trives liv på grund af forbundne relationer, der alle både tager og giver. Vi ser aldrig monokultur, da levende systemer har brug for diversitet for at sikre styrke, vitalitet og modstandskraft. Dette gælder alle levende systemer – også organisationer.
Fokusér på indre bæredygtighed: Vægt pauser, stilhed og fysisk kontakt til natur højt. Skab en virksomhedskultur, der tillader kroppen at regenerere, så medarbejderne kan yde deres bedste. I praksis betyder det at skabe rum til stilhed og prioritere møder i naturen.
Skab en bæredygtig produktion: Stræb efter at undgå at producere affald og sørg for, at jeres produktion sker i et lukket system, hvor alt genbruges eller kan nedbrydes biologisk.