
Min branche skal lære, at ledelse er vejen til en god bundlinje
Advokat og teamleder Kristina Wartacz drømmer om at få sin lidt konservative branches øjne op for vigtigheden af at bevare lyset i medarbejdernes øjne. Fordi det skaber resultater. Hendes egen glæde handler især om at se andre udvikle sig.
Få artiklen læst højt af Jesper Dalgaard Pøhler
For mig er ledelse ikke et egoistisk projekt. Jeg vil faktisk gå så vidt som til at kalde det næstekærligt, for det bygger på, at jeg har en interesse i at se andre mennesker udvikle sig, og at jeg kan hjælpe dem med det. Med en floskel kan man sige, at jeg ønsker at forløse et potentiale hos andre mennesker. Når jeg for eksempel kan lykkes med at hjælpe en medarbejder, som har det med at overtænke tingene, ud af hans komfortzone og få ham til at indse, at man godt kan skrive et notat på fem timer frem for 20, så er det for mig, hvad ledelse handler om. Det får mig til at føle, at jeg kan medvirke til hans udvikling. Men det er klart, at det kræver en langvarig, vedholdende indsats for alvor at ændre en medarbejders vaner – der er ikke noget quick fix.

Der er stadig et lidt for ensidigt fokus på penge og forretning i min branche. Jeg kunne godt tænke mig, at man i advokatbranchen så mere holistisk på det og ikke så ledelse som noget ”blødt”. Medarbejderne er ofte motiverede og veluddannede, men deres lys bliver slukket, hvis der ikke er tilstrækkeligt fokus på dem som mennesker. Jeg er selv drevet af resultater, og jeg synes ikke kun, ledelse er vigtigt, fordi det gør, at medarbejderne trives, men fordi man kan opnå nogle målbare resultater med det. For mig er det indlysende, at hvis vi tænker ledelse først, så vil forretningen helt automatisk følge med. Så jeg har en drøm om at kunne påvirke branchen generelt, selv om jeg har stor fleksibilitet og opbakning der, hvor jeg er nu.
Jeg leder intuitivt og ud fra mavefornemmelse. På vores interne lederkurser har jeg oplevet, at de værktøjer og modeller, jeg er blevet præsenteret for, ofte var noget, jeg gjorde i forvejen. Men det er godt at få mavefornemmelsen bygget ind i nogle værktøjer, så jeg kan blive bevidst om, hvad jeg gør. Det gælder især, når kompleksiteten stiger. I starten koncentrerede jeg mig for eksempel om, hvad hver enkelt medarbejder havde brug for, men det sidste års tid er det at få teamet til at spille sammen og udnytte dynamikkerne begyndt at åbne sig for mig. Her har jeg brug for at få mavefornemmelsen suppleret med værktøjer som for eksempel personlighedsprofiler, så jeg kan sammensætte teamet bedst muligt og få det til at arbejde sammen.
Det er en udfordring for mig at bevare overskuddet og kontakten til min mavefornemmelse. De dilemmaer, man har som leder, kan jeg kun finde gode løsninger på, hvis jeg er i overskud, og nogle gange skal jeg også bruge lidt længere tid til at overveje, hvad det rigtige er at gøre. Det er en udfordring at tage den tid og plads, en kontinuerlig indsats over for den enkelte kræver. Det arbejder jeg på ved helt konkret at gå ordentlig tid i seng for selv at have energi og ved at sørge for at tage de tunge snakke ansigt til ansigt og ikke tage genveje ved for eksempel at skrive en mail.

Netværk er noget af det, jeg har kigget efter, men jeg har stadig ikke fundet noget, der giver 100 procent mening at træde ind i – det kunne være noget med at være kvindelig leder eller kvinde i advokatbranchen. Jeg møder så mange mænd i min branche, så det er nødvendigt at finde nogle kvinder at sparre med, dels i forhold til balance i min ledelse og den måde jeg går til medarbejderen og min tilgang til forretningen, dels i forholdet mellem arbejde og privatliv.
Advokatbranchen generelt er ikke kendt for at være børnevenlig. Jeg har dog en stor fleksibilitet hos Molt Wengel og kan gå tidligt for at hente mine to børn og så arbejde videre om aftenen. Jeg tror kun, det kan lade sig gøre, fordi jeg synes, det er så sjovt. Min mand har også et krævende job, og vi arbejder stadig med at finde balancen. Lige nu er Molt Wengel ret perfekt for mig, fordi kulturen ikke er som i resten af advokatbranchen. Der er en større forståelse end mange andre steder. Mine kollegaer og jeg kan være ærlige over for hinanden med, hvad der foregår hjemme; det betyder meget, at jeg kan sige: ”Lige nu er det en presset periode”. Jeg vil gerne udbrede kendskabet i branchen til, hvordan vi gør det her, for eksempel gennem mit netværk og i forbindelse med rekrutteringer. Vi er ikke perfekte, men vi er nysgerrige på altid at lære mere.