»Sådan opfører vi os altså ikke i 2025« udbrød Line, da endnu en mand afskar hende fra taletid på et møde

»Vi skal have stablet en masse skibscontainere rundt om den del af Børsen, der er brændt. Hvor hurtigt kan I klare det?«

Line Bang Nielsen havde lige kørt sin datter til dans i Dragør tirsdag aften den 16. april 2024, da opkaldet kom. Hun havde selvfølgelig set i medierne, at den historiske bygning var brudt i brand, og havde i timerne efter godt tænkt på, at hendes firma, Celero Danmark A/S i Kastrup, nok ville blive bedt om at hjælpe til.

Fra hun fik opkaldet, så hun ikke familien de næste par dage. Efter endt danselektion iførte Line Bang Nielsen sig sine sikkerhedssko og den gule sikkerhedshjelm, og kørte direkte ind til Børsen.

»Opgaven startede med at skaffe 36 skibscontainere, fylde hver af dem op med 10 tons ballast og få dem fragtet ind til Børsen og stablet ovenpå hinanden for at understøtte de brandsvækkede mure. Det er den slags ting, vi kan, så vi fik det løst. Men jeg kom først hjem til familien igen torsdag aften for lige at vende, inden jeg tog retur til Børsen,« fortæller Line Bang Nielsen.

Selv om hun blot er 33 år, har hun siden 2022 været direktør for Celero Danmark A/S, der blandt andet har specialiseret sig i at akutsikre ved store skader. Da en kæmpebrand i Vanløse i 2022 beskadigede i alt 130 lejligheder, var det hendes firma, der en lørdag morgen skaffede Danmarks største gravemaskine, så trafikken kunne genoptages fra mandag morgen. Og det var også Celero, der blev tilkaldt, da en bybus tidligere i år bragede ind i en kaffebar i Sølvgade i det indre København, og måtte trækkes fri.

Uventet karriere-drejning
Direktørjobbet i Celero er meget langt fra det, Line Bang Nielsen oprindeligt havde forestillet sig, at hun skulle beskæftige sig med. Da hun voksede op på Amager med tre lillebrødre, var drømmen enten at blive advokat eller ejendomsmægler i Sydfrankrig.

»Uanset hvad jeg valgte, var ambitionen at blive den absolut bedste. Jeg har altid haft høje ambitioner, og er meget konkurrencepræget, nok fordi jeg hele tiden skulle konkurrere med mine brødre.«

I sidste ende valgte hun at læse marketing, og tog et job som trappevasker i Clausens Service for at tjene lidt penge, mens hun studerede. Efter endt uddannelse blev hun ansat i Clausens Service, hvor hun hurtigt avancerede til at stå for økonomien på forsikringssagerne og markedsføring.

Da Clausens Service i 2020 gik sammen med Jensen Gruppen om at etablere Celero som et selskab med speciale i forsikringsopgaver, miljøsanering og genopbygning, blev hun spurgt, om hun ville læse markedsføringsplanen igennem, og endte med at ’gribe alle boldene’, som hun formulerer det i dag. Da hun i 2022 blev spurgt, om hun ville tage jobbet som direktør, sagde hun ja tak. Men ikke uden betænkeligheder.

»Det er en branche med rigtig mange brodne kar, banditter i habitter, som jeg kalder dem, og jeg opfatter mig selv som et meget ordentligt menneske. Derfor betingede jeg mig, at jeg kunne køre virksomheden på min egen facon,« siger Line Bang Nielsen.

Opgør med grim tale
Noget af det første, hun valgte at tage et opgør med, var den ofte meget hårde jargon, der stadig kan opleves på byggepladser og i skurvogne.

»Jeg meldte meget klart ud, at det hos os ikke er okay at tale grimt. Her i virksomheden er driftslederen og lærlingen lige vigtige, og derfor skal alle behandles lige godt,« siger Line Bang Nielsen og tilføjer: »Hvis folk gentagne gange overtræder den regel, ryger de ud. Vi har flere gange fyret folk, der ikke forstod, at vi behandler hinanden ordentligt.«

Som nyudnævnt direktør indførte Line Bang Nielsen også et screeningværktøj, der skal sikre, at alle virksomhedens samarbejdspartnere har orden i penalhuset. Celero forlanger at se bankoplysninger, forsikringspolicer m.m., og laver også stikprøver af lønsedler for at undgå at samarbejde med virksomheder, der underbetaler udenlandsk arbejdskraft.

»Jeg har intet imod, at vores underleverandører har folk ansat, der for eksempel taler polsk. De skal bare have samme lønforhold, som de folk, jeg har ansat. Kan de ikke leve op til vores krav, kan de ikke være en del af Celeros værdikæde, for så indgår vi ikke aftaler med dem,« siger Line Bang Nielsen.

Træt af at blive talt hen over hovedet på
Hun lægger ikke skjul på, at det har givet nogle knubs at være ung, kvindelig og meget ambitiøs leder i en ret så tough branche. Fordi hun har en uddannelse som markedsføringsøkonom, er hun ikke ekspert i faget, men hun ser det faktisk som en styrke at hun kan ansætte dygtige fagfolk og selv tage sig af de strategiske beslutninger og væksten.

Som direktør har hun flere gange oplevet at blive talt hen over hovedet på af mænd, der mente at vide bedre end hende, og havde svært ved at acceptere, at det er hende, der er øverste chef.

»Tidligere i år var jeg var for eksempel med til et ekstraordinært sikkerhedsmøde på en byggeplads. Jeg var eneste kvinde blandt 10 ældre mænd, og da vi tog en runde bordet rundt, sagde en af dem, at vi kunne springe mig over, fordi jeg helt sikkert ikke havde noget at byde ind med.«

Hvordan reagerede du på det?

»Jeg sagde til ham, at sådan opfører vi os altså ikke i 2025. Tænker du, at det er passende at vi springer dig over næste gang? Og så tog jeg min taletid.«

Måtte trække stikket
I andre tilfælde har Celero-direktøren oplevet, hvordan mænd har henvendt sig til hendes mandlige medarbejdere, fordi de var sikre på, at det var en af dem, der var chefen.

»Det er sket flere gange, at folk har tænkt, at det er mig, der er sekretæren, når jeg har mine mandlige kolleger med.«

Meget af det har hun bare kunnet grinet af, men hun i foråret 2025 oplevede hun pludselig, at kroppen sagde fra.

»Der er i forvejen ret mange øjne på ens fremtræden, når man er ung kvinde i byggeriet. Jeg havde ikke lyst til at være hende den svage, der ikke kunne klare det hele, men jeg kunne mærke, at jeg var ved at knække sammen, og blev nødt til at trække stikket,« fortæller Line Bang Nielsen. 

Superheltekappen gik i stykker
Hun blev kort efter nytår skilt fra sin mand, og mener selv, at det var med til at udløse det stresstilfælde, hun blev ramt af.

»Som jeg ser det nu, havde jeg før en superheltekappe på, hvor jeg kunne klare det hele. Den gik lidt i stykker i forbindelse med skilsmissen. Jeg blev lidt ekstra sårbar og kunne ikke længere håndtere alle dagens bolde.«

At hun var nødt til at tage sin tilstand seriøst, var der ikke så meget tvivl om. Hun havde blandt andet hjertebanken hele tiden, trykken for brystet, rystede og spiste ikke noget.

»For at undgå at knække helt, valgte jeg at sige, at det var tid til lige at trække vejret, arbejde lidt med mig selv og finde ud af, hvem jeg egentlig er. Men det var en stort tabu for mig at sygemelde mig. Der gik lang tid, før jeg accepterede, at det måtte være sådan, for jeg følte det som et nederlag. Jeg var alligevel ikke hende, der kunne klare alt,« siger Line Bang Nielsen.

Alt for optaget af at bevise sig selv
I samråd med en coach og psykolog brugte hun i foråret fire måneder på at komme til hægterne igen. Hun prøvede en masse ting af, og opdagede, at hun ikke havde temperament til yoga (hun duer ikke til at sidde stille for længe ad gangen), men fandt ro og glæde i lange gåture, rejser og kropsterapi.

Endnu vigtigere fik hun tænkt en masse over, hvordan hun havde forvaltet sit lederjob. Og hvordan hun gerne ville gøre det fremover.

»Undervejs i processen gik det op for mig, at det jo ikke er nogen god ide at arbejde 80 timer om ugen, specielt ikke når man også er mor til små børn. Jeg kom også frem til, at jeg slet ikke havde lyttet til mig selv og mine følelser overhovedet. Jeg skulle bare hele tiden videre og bevise en hel masse.«

Ud med de hårde værdier og ind med mere EQ
Da Line Bang Nielsen vendte tilbage i sit direktørjob efter sommerferien, til en start kun et par dage om ugen, var det med et markant ændret mindset.

»Før min sygemelding havde jeg en helt anden fart på. Vi skulle nå alle mål og jeg gik altid efter de 100 procent. Selv om jeg var værst ved mig selv, har jeg ikke længere lyst til at være sådan en leder.«

Hvis den ’nye’ Celero-direktør oplever, at et indtjenings- eller omsætningsmål skrider, er hendes første tanke ikke længere at sætte himmel og hav i bevægelse for at opnå det.

»Jeg vil gerne være med til, at der er plads til fejl, og at det er okay, at vi i stedet kigger ind i målene igen. Måske var de for ambitiøse fra starten af? Helt grundlæggende forsøger jeg at erstatte alle de hårde værdier og mål med noget mere emotionel intelligens.«

Hvordan har dine medarbejdere reageret på det. Har de bemærket, at du forsøger at ændre dig?

»Jeg fornemmer i hvert fald, at de er glade for at se, at jeg kan mere end bare at køre derudad. Jeg hørte for nylig en af dem sige, at det er godt at se, at ‘isdronningen også har følelser’. Det opfatter jeg som et signal om, at jeg er på rette spor,« siger Line Bang Nielsen.

Slut med at arbejde 24/7
Efter at være vendt tilbage i lederjobbet, har hun også gjort op med det arbejdsraseri, der tidligere prægede hendes arbejdsliv.

»Før i tiden så jeg næsten kun mine børn, når jeg lige var hjemme og vende. Så fik de et kys og blev puttet i seng. Men det er jo ikke sådan en mor, jeg gerne vil være, så det er slut med at arbejde min røv i laser på samme måde som før.«

Hvor hun tidligere var på hele tiden 24/7, er hun begyndt at holde fri, når hun forlader kontoret i Kastrup. Den bærbare computer kommer ikke frem nær så ofte, når hun er hjemme.

»Når jeg går hjem nu, arbejder jeg sjældent om aftenen. Jeg forsøger at arbejde mere smart og mere effektivt. Når jeg er her på kontoret, er jeg her for mine medarbejdere. Og når jeg går hjem, er jeg der for min familie. Selvfølgelig kan Børsen brænde, og så må jeg afsted. Men det er et vilkår i den her branche, og det synes jeg er fedt. Jeg står der jo ikke, når det er en mindre brand; det er kun, hvis det er tilpas stort eller kompliceret, at jeg selv rykker ud.«

Har stadig masser af mod på lederlivet
På trods af det knæk, hun fik, og som hun stadig er ved at arbejde sig ud af, har Line Bang Nielsen stadig masser af mod på lederlivet. Og selv om branchen stadig i høj grad er domineret af mænd, og visse dele af den arbejder efter nogle standarder, som hun ikke kan se sig selv i, elsker hun jobbet og det, hun laver.

»Jeg er her jo stadig, fordi jeg elsker det. Der er også en masse godt ved den her branche. Det er meningsfuldt arbejde, vi gør en reel forskel, når folk står i krise, og der er en handlekraft og en ‘vi rykker sammen i bussen’-mentalitet, som er helt fantastisk. Men nej, branchen er ikke helt landet i 2025 endnu, så jeg bliver jeg ved med at arbejde for at ændre tingene lidt,« siger Line Bang Nielsen.

Hun er stadig meget ambitiøs, og elsker, siger hun, at have ansvaret for både virksomheden og medarbejdernes trivsel.

»Hvis en medarbejder mistrives i sit job, tager vedkommende den dårlige stemning med hjem til familien. Jeg er meget bevidst om, at det kan have store konsekvenser for ægtefæller og børn, hvis folkene ikke trives godt her,« siger Line Bang Nielsen.

Tænker du nogensinde på, om du betaler en for høj pris ved at være ung, kvindelig leder i den her branche, og om det ikke var bedre at skifte til noget hele andet?

»Prisen har da været høj, men jeg undgik jo heldigvis at bryde helt sammen, fordi jeg selv valgte at sygemelde mig i tide og inden jeg lå i fosterstilling ude i foyeren. Det har været hårdt, og det er stadig hårdt, men jeg kan godt lide at give folk en god hverdag og et job, hvor de har lyst til at være og skabe nogle rammer, som de andre ikke tilbyder. Jeg elsker også at have mandat til at sige: ‘Sådan gør vi det ikke her mere’ eller ‘Jeg vil ikke være med til, at vi gør sådan og sådan’ og dermed forhåbentlig være med til at skubbe lidt til hele branchen.«

»Det koster noget at tage ansvar«
Hvad vil du sige til de unge kvinder derude, der måske overvejer at følge i din fodspor? Er der noget, de skal vide?

»De skal vide, at det selvfølgelig koster at have et lederjob. Det koster noget at tage ansvar, men det, man vinder ved at gøre det, synes jeg, er det hele værd. Men det er noget, man skal gøre op med sig selv. Nogle fungerer rigtig godt ved at møde ind på en arbejdsplads fra 7 til 15, men jeg fungerer rigtig godt med, at jeg selv kan planlægge min dag og at jeg kan sætte en anden agenda i den her branche. Det giver mig energi. Så kan det godt være, at det nogle gange kræver, at jeg i perioder arbejder lidt ekstra, men den periode skal bare ikke være altid. Det nytter ikke noget at slukke computeren kl. 01 om natten hver dag,« lyder det fra Line Bang Nielsen.