Bodil Nordestgaard Ismiris er administrerende direktør hos Lederne
Bodil Nordestgaard Ismiris

Kasper Hjulmand er lige så god en leder, som han var for to uger siden

2. december 2022

Alle ledere oplever modgang, og alle ledere laver fejl. Hvad man lærer af sine nederlag, og hvordan man kommer videre, er det afgørende.

Gå til Action card

Skuffelsen var total hos landstræner Kasper Hjulmand efter nederlaget til Australien og det hurtige exit fra VM.

Men selv om det boblede inde i ham af følelser – undren, ærgrelse og vrede – var der ingen slinger i valsen, da han fortalte pressen, hvem der var ansvarlig for miséren:

»Det er mit ansvar 100 procent. Hvis tingene ramler, når man er til slutrunde, så er det mit ansvar,« slog landstræneren fast.

På banen var det ellers ret åbenlyst for selv os ikke fodbold-kyndige, at de danske landsholdsspillere ikke var i nærheden af at leve op til det, de tidligere har vist, de kunne. Og som senest sendte hele nationen i en kollektiv lykkerus ved EM sidste sommer. De fleste af dem fik da også deciderede dumpekarakter i medierne efter de tre forfærdelige kampe.

Men Kasper Hjulmand smed ikke spillerne under bussen. Tværtimod viste han, at den gode leder selvfølgelig også har sine medarbejderes ryg, når det hele ramler.

Sidste år kårede vi i Lederne Kasper Hjulmand som Årets Leder. Det var en kåring, som skabte begejstring. Hele nationen stod bag landstræneren – og det med rigtig god grund.

Som jeg dengang sagde i forbindelse med kåringen, var det lykkedes Kasper Hjulmand at blive et forbillede inden for ledelse. At skabe begejstring. At skabe følgeskab. At spille på hele ledelsesklaviaturet – fra den store vision, der sætter retningen, til den lille detalje, der kunne vinde kampen. At få det allerbedste ud af alle sine medarbejdere.

Så kom VM.

Bodil Nordestgaard Ismiris er administrerende direktør hos Lederne

Bodil Nordestgaard Ismiris

  • Administrerende direktør i Ledernes Hovedorganisation
  • Tidligere viceadministrerende direktør i Ledernes Hovedorganisation i perioden 2017-2020
  • Inden da direktør og chef for bl.a. Medlemsrådgivningen og HR
  • Bestyrelsesmedlem i PFA og en del af repræsentantskabet hos ATP
  • Uddannet cand.scient.pol. fra Aarhus Universitet i 1999
  • Født og opvokset i Vemb mellem Holstebro og Ringkøbing
  • Gift og mor til to
Fold ud

En pauver dansk indsats med et enkelt mål, et enkelt point og et alt for tidligt farvel til en gennemført forfærdelig slutrunde, som aldrig burde være spillet i Qatar.

Og stemningen skiftede fuldstændigt.

Når jeg i dag læser klummer og kigger på de sociale medier, så er den leder, som vi indtil for blot tre kampe siden hyldede, pludselig et problem. Og det var ligefrem en nyhed, da det fra DBU forlød, at han ikke skal fyres.

Personligt har jeg kun spillet fodbold, indtil jeg gik i 1.g, så jeg vil ikke melde mig i feltet af eksperter. Men jeg ved noget om ledelse, og jeg har brug for at sige, at der er tale om en overreaktion.

Ledernes administrerende direktør Bodil Nordestgaard Ismiris overrækker prisen Årets Leder 2021 til Kasper Hjulmand.
Bodil Nordestgaard Ismiris overraskede sidste år en uforberedt Kasper Hjulmand med prisen som Årets Leder 2021.

Alle ledere bliver ramt af modgang. Alle ledere oplever, at deres medarbejdere ikke leverer det, som de havde forventet. Og alle ledere – alle ledere – oplever også, at de selv fejler.

Det er let at ride på en bølge af kærlighed og opbakning, når man har bedrevet noget udover det usædvanlige. Som Kasper Hjulmand har gjort det på baggrund af de mange gode resultater og den fantastiske historie, han har skrevet sammen med landsholdet de seneste år. Men det er i modgang den dygtige leder træder i karakter, og den modgang møder landstræneren nu, så lad os lige se på, hvordan han tackler den.

Jeg synes, at han gør det rigtige.

Lige efter den sidste kamp var han forståeligt nok ikke klar med den store analyse af alt, der var gået galt. Men han gjorde det, som den gode leder skal gøre: Han tog selv ansvaret og lagde samtidig op til en grundig evaluering, ikke mindst af hans egen indsats.

Nu er det tid til at komme videre. Den dårlige præstation skal analyseres, og der skal rettes til. Det bliver hårdt arbejde for Kasper Hjulmand, men jeg er sikker på, at han besidder det, som vores nationalbankdirektør Lars Rohde kalder en stærkt undervurderet form for begavelse: Vedholdenhed og udholdenhed. Og derfor tror jeg på, at han vil lykkes.

Der skal være plads til skuffelse, vrede og frustration, når man løber ind i en fiasko. Men lad være med at skyde al skylden på en leder, der med garanti ikke har fejlet med vilje, og glem ikke, hvem det var, I hyldede for det gode spil, de fantastiske resultater og den stolthed, der gjorde vores forventninger så store, at skuffelsen føles enorm.

Lad os i stedet gøre, som landstræneren selv gør på træningsbanen: Lad os være faktuelle og ærlige i vores kritik og påpege fejlene, men lad os samtidig have tillid og stole på, at vi har ledere, der er i stand til at reflektere over det, som er gået galt, lære af det og komme dygtigere ud af det på den anden side.

Kasper Hjulmand er lige så god en leder, som han var for to uger siden. Intelligent, empatisk, positiv, ydmyg, tillidsfuld, ambitiøs, retningsskabende og generøs. Nu bliver han også et nederlag klogere, og som han selv sagde efter den skuffende VM-slutrunde:

»Når man får en på lampen, handler det om, hvordan man rejser sig op igen og kæmper tilbage. Jeg ved, at holdet kommer til at være utroligt stærkt fremadrettet.«

Relateret indhold

Bodil Nordestgaard Ismiris er administrerende direktør hos Lederne
BODIL NORDESTGAARD ISMIRIS

Husk dig selv

Det er krisetider, og kravene til os som ledere er tårnhøje. Hvis du vil leve op til dem og være noget for dine medarbejdere, for din virksomhed og for verden, bliver du nødt til også at passe på dig selv.
3 min.
Læs Emilia van Hauens klumme
Emilia van Hauen

Led de unge mænd, som du leder deres veninder

Mange ledere oplever, at det er en ny udfordring at forstå og lede moderne, unge mænd. De er nemlig ikke drevet af det samme, som deres fædre var. Her får du et crashkursus, inspireret af blandt andre Jonas Vingegaard, Tobias Rahim og Jonas Risvig.
2 min.
Bodil Nordestgaard Ismiris er administrerende direktør hos Lederne
BODIL NORDESTGAARD ISMIRIS

Lang vej fra sort samvittighed på catwalken til bæredygtige modetrends

Modeugen i København er i fuldt sving med masser af shows, pindemadder, glimmer og glamour. Helt som det plejer. Jeg kender det, for jeg har selv været der, og jeg kan ærligt sige, at bæredygtighed ikke var det, jeg tænkte mest på, da jeg tilbage i 90’erne gik catwalk.
2 min.
Læs Emilia van Hauens klumme
Emilia van Hauen

Her er det vigtigste du skal vide om dine unge medarbejdere

Ungdomsoprøret handler om et mere menneskeligt samfund og en bedre balanceret arbejdskultur. Tag det til dig som leder! Og få nogle redskaber til at skabe bro mellem generationerne.
3 min.
Bodil Nordestgaard Ismiris er administrerende direktør hos Lederne
Bodil Nordestgaard Ismiris

Dine medarbejdere udvikler sig ikke uden tillid og tryghed

Arbejdslivet nærmer sig heldigvis normalen efter corona, og som leder giver det dig anledning til at gentænke samarbejdet med dine folk. Det er vigtigt at huske, at dine medarbejdere har brug for tillid og tryghed for at udfolde deres fulde potentiale.
3 min.
Pia Søltoft skriver klummer på Lederstof.dk
Pia Søltoft

Du kan ikke adskille dit lederskab og den person, du er privat

Sagen om 3F-formandens dobbeltliv drejer sig om karakter eller mangel på samme, skriver Pia Søltoft i denne kommentar. Det kan ikke adskilles fra lederrollen.
3 min.
I din indbakke Konkrete værktøjer og viden om ledelse

Tilmeld dig vores nyhedsbrev og modtag ugentlig inspiration, værktøjer, portrætter, kurser og guides.

Luk
I din indbakke Konkrete værktøjer og viden om ledelse

Tilmeld dig vores nyhedsbrev og modtag ugentlig inspiration, værktøjer, portrætter, kurser og guides.