Hvilke personlige lederegenskaber bliver der især brug for?
Du skal være åben og ydmyg over for omverdenens betingelser. Jeg synes, det er virkelig interessant, at det er nogle helt nye lederprofiler, der har udmærket sig i denne proces med corona. Det er ledere, som har et åbent mindset, en transformationsparathed og en evne til at tænke hurtigt og kreativt. Med det i baghånden har de kunnet få teamet med på rejsen og skabe kæmpe fordele for deres virksomheder.
Jeg tror stadig, der vil være behov for budgettering, strategiplanlægning og så videre. Men det vil få mindre vægt end før. De klassiske CBS-femårs-planer vil få mindre plads på bestyrelsesgangen, for der er mere brug for entreprenører i en verden, hvor tingene nogle gange ændrer sig meget hurtigt.
Hvor ser du de største muligheder for danske ledere?
Det, der rører sig meget hos mig lige nu, er, hvordan vi kan tage det, vi har lært af det seneste år med i vores strategiprocesser. Vi har jo set, at vi ikke længere behøver at lave femårsplaner, men at vi ved at digitalisere og være agile kan omstille os. Det har været et kæmpe win i virksomhederne, hvor folk har omstillet deres produktion, lavet nye ting, er gået online, har arbejdet hjemmefra – der er altså skabt en mulighed for at begynde at tænke i nye strategiprocesser.