Hvad er det bedste ved at være leder?
For mig er det at få resultater og mennesker til at hænge sammen. Muligheden for at sætte retning og skabe rammer, hvor vi sammen kan vokse – både fagligt og menneskeligt. Lederskab handler for mig om at skabe bevægelse, ikke kun i organisationen, men også i samfundet, med mennesket i centrum.
Jeg ser lederrollen som at være gartner: én der sår, plejer og skaber bæredygtige vækstbetingelser for både mennesker og forretning. Min primære drivkraft har dog altid været udviklingen af mennesker.
Hvornår vidste du, at du gerne ville være leder?
Det vidste jeg tidligt, fordi der altid har været mange ting, jeg gerne ville forbedre i denne verden. Hvis ikke mig – hvem så? Hvis ikke nu – hvornår så? En dyb følelse af forpligtelse til at gøre en forskel har ligget i mig siden barndommen. Allerede i skoletiden udviklede jeg et naturligt lederskab gennem villigheden til at gå forrest, skabe rammer og sikre, at der var plads til alle. Efter skolen gik jeg direkte i militæret, som i praksis var en lang lederuddannelse. Det var her, jeg blev bevidst om, at ethvert lederskab starter indefra – i relationen til dig selv – og at netop den relation er afgørende for din evne til at skabe relationer til andre.
Hvordan vil du gerne have, at dine medarbejdere opfatter dig?
Som et menneske før en rolle. En person, der har andres behov for øje som en del af sine egne. Et menneske med handlekraft, tydelighed og hjerte. En man kan stole på og komme til – også når det er svært. Jeg vil gerne opfattes som én, der er modig nok til at træffe svære beslutninger, men også menneskelig nok til at lytte, tvivle og lære. En leder med integritet, der tydeligt demonstrerer sine værdier gennem sine handlinger og som er en positiv indflydelse i andre menneskers liv.
Hvilken lederbeslutning har haft størst betydning for dig, når du ser tilbage?
Beslutningen om at holde fast i værdierne, selv når det kostede. Særligt i krisetider, hvor det havde været nemmere at gå på kompromis. At vælge bæredygtighed og mening frem for kortsigtede løsninger. Det har formet både mig som leder og den organisation, jeg har bygget.
Hvad har været den sværeste beslutning som leder?
At sige farvel til mennesker, jeg holder af, men som ikke længere var det rigtige match. At erkende, at god vilje og fælles historie ikke altid er nok. De beslutninger gør ondt – men de er nødvendige, hvis både mennesker og organisation skal have mulighed for at udvikle sig.
Hvad ville du ønske, du havde vidst, inden dit første lederjob?
At lederskab starter indefra. At min egen energi, mine mønstre og min selvindsigt ville få langt større betydning end nogen metode eller titel.
Og at jeg ikke skulle have alle svarene – men turde stille de rigtige spørgsmål og stå i usikkerheden sammen med andre.
Mød de 38 andre ledere, vi sætter fokus på, lige her.
