Hvad er det bedste ved at være leder?
Det bedste er at kunne skabe rammer, hvor mennesker både trives og præsterer. Når jeg ser et team lykkes med noget, vi troede var umuligt, og samtidig oplever, at den enkelte vokser, giver det mening. For mig handler ledelse om at forbinde engagement med forretning – at skabe en kultur, hvor motivation og samarbejde driver resultater, og hvor vi sammen skaber værdi, der rækker ud over den enkelte opgave.
Hvornår vidste du, at du gerne ville være leder?
Der var ikke ét specifikt øjeblik, men en erkendelse, der voksede frem. Jeg har altid foretrukket handling fremfor at stå i kulissen, og jeg opdagede, hvor meget energi det giver, når tingene lykkes – ikke kun for mig selv, men også for andre. At motivere mennesker og skabe rammer, hvor de kan udvikle sig og lykkes samtidig med, at der er fokus på en sund forretning i vækst, blev en passion. Jeg fandt ud af, at jeg ikke kun brænder for resultater, men for processen og for at skabe noget større sammen end hver for sig.
Hvordan vil du gerne have, at dine medarbejdere opfatter dig?
Som en leder, der er tydelig i retningen, men giver frihed til at finde vejen. Jeg ønsker at blive opfattet som empatisk og nysgerrig – én, der lytter og skaber et trygt og innovativt rum, hvor idéer kan blomstre, og hvor man tør udfordre status quo. Samtidig skal de mærke, at jeg har fokus på at skabe resultater og vækst, og at jeg balancerer menneskelig udvikling med forretningens mål.
En leder med integritet, der tydeligt demonstrerer sine værdier gennem sine handlinger, og som er en positiv indflydelse i andre menneskers liv.
Hvilken lederbeslutning har haft størst betydning for dig, når du ser tilbage?
At sætte psykologisk tryghed som en central del af vores kultur. Det har ændret måden, vi samarbejder på – fra at være forsigtige til at turde udfordre hinanden og dele idéer åbent. Når mennesker føler sig trygge, opstår der en helt anden energi og kreativitet, og det har gjort os mere innovative og handlekraftige. For mig har det været en øjenåbner, hvor stærkt et fundament relationer og tillid er for både engagement og bundlinjen.
Hvad har været den sværeste beslutning som leder?
At sige farvel til dygtige mennesker, når strategien krævede en ny retning. Det er en balance mellem forretningens behov og relationerne, og det gør altid ondt. Men som leder må man tage ansvar for helheden og samtidig behandle mennesker med respekt og ordentlighed. Det har lært mig, hvor vigtigt det er at kommunikere klart, være åben og vise omsorg – også når beslutninger er svære.
Hvad ville du ønske, du havde vidst, inden dit første lederjob?
At ledelse i høj grad handler om at navigere i kompleksitet og skabe klarhed for andre. Jeg ville ønske, jeg havde vidst, hvor afgørende det er at investere tid i relationer og kultur – det er fundamentet for engagement og resultater. Strategier ændrer sig, men stærke relationer og en tillidsfuld kultur er det, der gør en organisation robust og i stand til at håndtere forandringer.
Hvad ser du som de vigtigste faktorer for at skabe trivsel hos dine medarbejdere – og hvorfor?
Trivsel skabes gennem tydelig retning, psykologisk tryghed, stærke relationer og kompetenceudviklende opgaver. Når medarbejdere forstår virksomhedens mål, føler sig trygge til at dele idéer og oplever, at deres udvikling bliver prioriteret, opstår der motivation og engagement.
Hvad er vigtigt for din egen trivsel i lederrollen – og hvorfor?
Jeg trives, når jeg har en klar retning og kan se, at mit lederskab skaber værdi for både mennesker og forretningen. Et stærkt, tillidsfuldt samarbejde samt muligheden for at præge retningen giver mig energi og gejst.
Mød de 38 andre ledere, vi sætter fokus på, lige her.
