Rasmus Hougaard: MSC-modellen skaber mindre stress og bedre resultater

En lang række Fortune 500-topchefer er vilde med Rasmus Hougaard – og ikke mindst hans ledelsesprincipper. Dalai Lama har tidligere inviteret ham på besøg, og Thinkers50 havde ham i 2018 under radaren på den prestigiøse Radar List.

Der er rift om den danske ledelsesrådgiver, og hans bog, The Mind of the Leader, der er udgivet af Harvard Business Review Press, er én af forlagets mest forudbestilte ledelsesbøger.

Topchefer som Arianna Huffington og Christian Stadil har lovprist bogen, Microsoft, Accenture, Cisco og en lang række andre virksomheder har ofte bud efter Hougaards ledelseskurser, og også Tibets åndelige leder, Dalai Lama, omtaler The Mind of the Leader med ros.

Bogen er skrevet på baggrund af et tre-årigt forskningsprojekt med 35.000 ledere, heriblandt 250 topchefer fra verdens største selskaber.

Rasmus Hougaard, der også er stifter og direktør i Potential Project International, hvis 250 internationalt ansatte arbejder med ledelsesudvikling og mindfulness i virksomheder i det meste af verden, ville finde ud af, hvad fremtidens leder skal udvikle hos sig selv.

Ifølge den danske ledelsesekspert har fremtidens ledere brug for at fokusere på mennesker frem for systemer. Mennesket skal simpelthen i centrum.

»Du skal være et godt menneske for at være en god leder. Din vigtigste opgave er at hjælpe dine medarbejdere med at finde mening i arbejdet, skabe menneskelige relationer og true happiness, altså en ægte følelse af lykke«, siger Rasmus Hougaard.

MSC-modellen: Vær mindful, uselvisk og medfølende

Rasmus Hougaards ledelsesprincipper består af tre grundsten: Mindfulness, selflessness og compassion. De tre grundsten udgør tilsammen “MSC-modellen”, og ved at praktisere dem kan du blive en endnu bedre leder i fremtiden, siger Rasmus Hougaard.

»Mindfulness giver dig mulighed for at være til stede og være opmærksom på, hvad der virkelig motiverer de mennesker, du leder. Uselviskhed hjælper dig til at træde til side og give den plads og støtte, disse mennesker skal bruge for at trives. Og medfølelse skaber relationer på et reelt menneskeligt plan og viser, at du har andres bedste for øje [...]

Det skaber en stærk følelse af mening, ægte lykke, forbundethed og medinddragelse«, skriver Rasmus Hougaard i bogen The Mind of the Leader.

Mindfulness: Få et stabilt sind

Hver morgen sætter han sig som det første på en stol i det værelse, han nu vågner i – hvad end det er i et af sine to hjem i henholdsvis Nordsjælland og New York eller på et af de hotelværelser, han jævnligt overnatter på, når han rejser verden rundt for at undervise i Potential Projects ledelsesmodel. De næste 40 minutter går med mindfulness-meditation og refleksion over sine egne værdier som leder. I en verden, der bliver stadig mere digital og mobil – og mere ustabil – er det vigtigere end nogensinde, at ledere har et stabilt sind, mener Rasmus Hougaard.

Han anbefaler derfor, at ledere bruger mindst 10 minutter hver dag på mindfulness-øvelser. Resultatet vil være en øget opmærksomhed, der fører til bedre beslutninger, mener han.

»Mindfulnesstræning er for hjernen, hvad fitness er for kroppen. Det ændrer helt fysisk vores hjerne på en måde, der gør, at vi kan opfatte verden uden at være styret af pludselige følelser og automatreaktioner«, siger Rasmus Hougaard.

Uselviskhed: Få kontrol med dit ego

Ifølge Rasmus Hougaard er uselviskhed en helt afgørende egenskab for dig, der er leder. »Som leder er din opgave at få andre til at skinne og få hele organisationen til at trives. Det handler ganske enkelt ikke om dig. Og hvis dine folk ved, at du ikke arbejder ud fra dine egne snævre interesser, men helt oprigtigt vil dem det godt, så får de tillid til dig«, siger Rasmus Hougaard.

Han anbefaler desuden, at du slutter arbejdsdagen med at tænke over, hvilke tre personer der var med til at gøre dig succesfuld den dag. Ydmyghed er nemlig en væsentlig ingrediens i at være en god leder, og det hænger sammen med den tredje værdi, der kendetegner den gode leder: medfølelse.

Led dit sind, så du kan lede andre mennesker

Rasmus Hougaard skal mindfulness, uselviskhed og medfølelse udøves på tre planer: hos dig som leder, i den personlige kontakt med dine medarbejdere og i organisationen som helhed.

Men fundamentet for ledelse må altid være, at den enkelte leder er opmærksom på sig selv.

»Vores sind former vores tanker, og vores tanker former vores liv og livet for dem, vi leder. Hvis vi ikke kan lede vores sind, så kan vi til en vis grad heller ikke lede vores liv – og da slet ikke andre mennesker«, siger han.

Ved at være bevidst om dit eget sind og tanker kan du som leder også undgå at træffe beslutninger på autopilot. Og du bliver mere bevidst om de signaler, du sender til dine medarbejdere.

»Der er god, solid forskning, som viser, at hvis du er et godt menneske og leder med dine gode egenskaber, så får du gode resultater. Vi vil alle sammen være lykkelige og lave noget, der er meningsfuldt – uanset om vi arbejder i en lagerhal eller på et kontor«, afslutter Rasmus Hougaard.