Sofie Henriksen

Hvad er det bedste ved at være leder?
Det bedste ved at være leder er for mig at bidrage til at skabe de rammer, hvor andre kan lykkes og vokse – både fagligt og menneskeligt. Jeg får energi af at se folk omkring mig udvikle sig og bruge deres styrker på nye måder. At lede handler for mig ikke om at stå forrest, men om at skabe et fællesskab, hvor vi løfter i flok. For mig er det bedste faktisk sjældent de store forretningsmæssige resultater, men de små hverdagsøjeblikke, hvor man ser, at folk lykkes på egne præmisser, og de selv opdager, at de lykkes. Tror meget på, at det er alle de små øjeblikke, der i sidste ende styrer, om man lykkes som forretning, som leder og som team.

Et eksempel kunne være, når en medarbejder pludselig tager ordet i et møde, selvom han eller hun tidligere har været meget tilbageholdende. Det kan virke som en lille ting udefra, men for mig viser det, at vedkommende har fået tryghed nok til at træde frem. Den slags øjeblikke er guld værd.

Et andet aspekt, jeg sætter højt, er, at man som leder hele tiden bliver tvunget til at se indad og forholde sig til sine egne værdier. Jeg tror på, at en vigtig del af ledelse handler om at kende sig selv godt og være bevidst om, hvad man står for. Det er en forudsætning for at kunne lede klart og tydeligt – men samtidig med empati og forståelse.

Hvornår vidste du, at du gerne ville være leder?
Jeg tror, jeg længe gerne ville være leder af de helt forkerte årsager: For karrierens skyld. Fordi jeg så det som succeskriteriet for, om man var dygtig nok. Jeg var meget ung på det tidspunkt, skal det lige siges.

Det, der for alvor ændrede mit perspektiv, var, at jeg altid selv har været enormt motiveret af at se kollegaer få noget ud af den feedback og sparring, jeg kunne give. Ikke kun for at se dem performe, men mindst lige så meget for at opleve, hvordan det bidrog til både selvtillid og selvværd over tid, når de selv mærkede progression og fik ros fra andre. Det har altid givet mig langt mere end at blive rost for mit eget arbejde.

En tidligere kollega gav mig et råd, jeg har gjort mit bedste for at leve efter lige siden: Hvis du kan gøre folk omkring dig 5 % bedre, er det langt mere værdifuldt, end hvis du selv bliver 10 % bedre.

Og så har jeg en meget stærk retfærdighedssans. Hvis jeg ser folk blive behandlet dårligt eller ikke blive anerkendt for deres arbejde, har jeg svært ved ikke at reagere. Det er nok også en drivkraft bag mit ønske om at lede.


Hvad har været den sværeste beslutning som leder?
Det sværeste er altid de beslutninger, hvor jeg ved, at de påvirker mennesker på et personligt plan – både i situationer, hvor jeg selv har været en del af beslutningen, men også når jeg har været vidne til det. Først og fremmest kan det mærkes i maven på en ubehagelig måde, og derudover er det ofte netop den slags beslutninger – og måden, man håndterer dem på – der definerer én som leder i tiden efter. Jeg har bl.a. lært, at det ikke er selve beslutningen, der definerer én som leder, men måden man kommunikerer og følger op på.

Jeg vil også nævne de beslutninger, som udfordrer mig på mine egne værdier. Det kan være hårdt, især som ung, at blive tvunget til at forholde sig til sine værdier på næsten daglig basis, hvis man ikke tidligere har arbejdet så meget med sig selv.

Netop den faktor tror jeg, vi undervurderer, når vi taler om ledelse: Vigtigheden af at kende og stå ved sine egne værdier som forudsætning for at kunne træffe de svære beslutninger med ro og selvtillid – og for at kunne kommunikere dem på en måde, der opleves troværdig.

Hvad ville du ønske, du havde vidst inden dit første lederjob?
Jeg ville ønske, jeg havde vidst, hvor meget ledelse handler om relationer frem for faglighed. Det er ikke kun din viden, men din evne til at skabe psykologisk tryghed, der afgør, om du lykkes. Og i samme kontekst: Hvor lidt det handler om, hvad du siger, og hvor meget det handler om alt det, du ikke vælger at sige.

Hvis jeg skulle give mig selv et råd dengang, ville det være: Hav mindre fokus på at bevise dig selv – og mere fokus på at forstå andre.