Rikke Østergaard og Naja Lind fra podcasten Karrierekvinder
Karrierekvinder – Sæson 2, Afsnit 6

Fremtidens arbejdspladser skal hellere være fleksible end stabile

4. september 2020

Podcast-duoen fra Karrierekvinder ser på fleksibilitet på arbejdspladsen og dens effekt på ligestilling. Der er ingen tvivl ─ fleksibilitet er ikke længere et medarbejdergode, men en forventning. 

Gå til Action card

Fleksibilitet på arbejdspladsen er vigtigere end nogensinde før. Sådan konkluderer Rikke Østergaard og Naja Lind i podcasten Karrierekvinder oven på deres seneste jagt på gode tiltag, der kan skabe mere ligestilling på det danske arbejdsmarked.

»Vi må nok indrømme, at temaet er betydelig mere relevant i dag i halen af coronakrisen, end det var for knap ét år siden, da vi planlagde episoden. Fremtiden er blevet sat på speed, og vi kan i dag ikke forestille os en hverdag uden fleksibilitet«, fortæller Naja Lind.

I podcastepisoden taler Rikke Østergaard og Naja Lind med Ib Enevoldsen, administrerende direktør i Rambøll, hvor man har indført ”familiepakker”.

Familiepakkerne er målrettet ansatte med børn under 10 år, særligt kvinderne, og har til formål at imødekomme de udfordringer, mange familier gennemgår, når de skal balancere både karriere og små børn. Hos Rambøll betyder det flere omsorgsdage til forældre, forventningsplan og returplan i forbindelse med barsel, karrierecoaching og mentorordning, ekstra pensionsindbetaling under barsel og mulighed for at gå ned i tid som leder

Fleksibiliteten i hverdagen er allerede meget udbredt i form af muligheden for at komme lidt senere eller gå tidligt. Her går man videre og tilbyder fleksibilitet i arbejdslivet som helhed.

»Rambøll tager fat i noget virkelig interessant med muligheden for at springe ud og ind af vores karriere – og have perioder, hvor arbejde fylder mindre – uden at blive straffet for det. Siden det oftest er kvinderne, der bliver straffet i årene omkring barsel, tror vi faktisk også, at det kan have en rigtig impact på kvindernes karrieremuligheder«, siger Rikke Østergaard. 

Rikke Østergaard og Naja Lind fra podcasten Karrierekvinder

Karrierekvinder

Karrierekvinder er en uafhængig podcast, der er skabt og produceret af Rikke Kristine Østergaard og Naja Lind Rasmussen og sponsoreret af Lederne.

Gennem tusindvis af timer, masser af afsnit og samtaler med 100+ eksperter, ledere og karrierekvinder (og -mænd) har Rikke Østergaard og Naja Lind udviklet sig til full-blown feminister og har erkendt, at der er behov for at tale om ligestilling og diversitet i Danmark, hvis vi fortsat vil se os selv som et foregangsland. De har opnået en imponerende viden og indsigt på ligestillingsområdet og leverer denne viden med humor, ærlighed og en hel del selvudlevering.

Når de ikke laver Karrierekvinder, arbejder Rikke Østergaard som branding og marketing direktør hos kommunikationsbureauet Advice, og Naja Lind arbejder som seniorkonsulent, antropolog og virksomhedsejer af Lind Perspective.

Fold ud

Rikke Østergaard og Naja Lind må dog også konkludere, at fleksibilitet på arbejdspladsen rummer nogle faldgruber. Først og fremmest er det essentielt, at fleksibiliteten er en accepteret mulighed for både kvinder og mænd.

»Får vi ikke mændene med om bord og giver dem de samme muligheder i de kritiske faser af karrierelivet, risikerer vi den modsatte effekt. Er der perioder, hvor kvinder har mulighed for at sætte karrieren i et andet gear, men det samme ikke gør sig gældende for mænd, risikerer vi at forstørre gabet mellem mænd og kvinder frem for at mindske det«, siger Naja Lind.

Alligevel er der ingen tvivl hos de to podcastværter. Fleksibilitet er kommet for at blive, og den nye generation på arbejdsmarkedet kommer helt naturligt til at forvente, at de kan zappe rundt i deres karriere i højere grad end nu. De danske virksomheder har altså ikke et valg, hvis de fortsat skal tiltrække det bedste talent og få kvinderne med helt til tops.

I den seneste episode af Karrierekvinder deltager også fremtidsforsker Louise Fredbo-Nielsen, som hjælper Rikke Østergaard og Naja Lind med at forudse, hvordan arbejdslivet bliver for os danskere de næste år, samt hvilken rolle teknologi kommer til at betyde i implementeringen af fleksibilitet på arbejdspladsen. 

Mere om diversitet i ledelse

Agnethe Bentzon sidder på en bænk på Novo Nordisks kontor
BÆREDYGTIG LEDELSE

Flygtninge har svært ved at få studiejob. Her gør man adgangen til en stilling lettere

Novo Nordisk rekrutterer målrettet efter nydanskere og studerende med flygtningebaggrund for at hjælpe dem i gang på det danske arbejdsmarked. »Det er jo mennesker, som er virkelig motiverede,« fortæller leder, Agnethe Bentzon.
15 min.
Katja Moesgaard
LGBT+

»Vi er stadig der, hvor ledere ikke tør fortælle, at de er homoseksuelle, af frygt for at skade karrieren«

Virksomhederne skal arbejde meget hårdere på at sikre reel inklusion og diversitet, siger Katja Moesgaard, der er en af de få topchefer, der åbent fortæller, at hun tilhører LGBT+-miljøet.
7 min.
Portræt af Ea Andersen
BÆREDYGTIG LEDELSE

I IKEA øver ledere og medarbejderne sig i kønsneutrale pronominer

»Der er flere og flere af de unge, som bryder med normerne for køn. Derfor er vi også nødt til at klæde lederne på til at vide noget om det,« mener de hos IKEA, hvor de har omklædningsrum ”for alle”, og uniformerne ikke længere er til enten kvinder eller mænd.
20 min.
Martin Skou Heidemann og medarbejder Sidsel Boet
BÆREDYGTIG LEDELSE

Det skal være slut med lumre bemærkninger og letpåklædte damer i skurvognen

I Martin Skou Heidemanns tømrervirksomhed er målet, at der skal være minimum 25 procent kvindelige lærlinge. Derfor er der nultolerance overfor sexistiske kommentarer, og de nøgne damer er taget ned fra væggen i skurvognene.
17 min.
Braw Bakir er salgsdirektør for 525 Netto-butikker

Braw Bakirs forældre flygtede ud af Irak: Nu er han salgsdirektør for 525 Netto-butikker

Hans forældre flygtede fra Saddam Hussein, da han var 14 år, men Braw Bakir føler sig ikke som en mønsterbryder og nægter at optræde som et symbol på vellykket integration. Han vil meget hellere måles på det, han præsterer som salgsdirektør i Netto med ansvaret for 14.500 ansatte.
12 min.
Jane Sandberg
Lederskabet

Sådan undgår du at gå i boomer-fælden som leder

Jane Sandberg kan som 55-årig leder føle, at det er en udfordring at holde trit med den yngre generation, der kommer med et andet værdisæt og nye krav til arbejdspladsen. I Lederskabet får hun nogle konkrete bud på, hvordan hun kan håndtere generationskløften.
25 min.
I din indbakke Konkrete værktøjer og viden om ledelse

Tilmeld dig vores nyhedsbrev og modtag ugentlig inspiration, værktøjer, portrætter, kurser og guides.

Luk
I din indbakke Konkrete værktøjer og viden om ledelse

Tilmeld dig vores nyhedsbrev og modtag ugentlig inspiration, værktøjer, portrætter, kurser og guides.