Annemarie Meisling er Senior Director i Corporate Affairs hos Chr. Hansen og var nomineret til Årets Leder til Ledelsens dag i 2020
Annemarie Meisling, Senior Director i Chr. Hansen, er optaget af ledelsesfilosofien ”regenerativ ledelse”. Grundtanken om, at ledere kan arbejde med naturens cykliske logik som omdrejningspunkt, giver for hende fuldstændig mening. 

Chef for bæredygtighed i verdens mest bæredygtige selskab: »Vi skal se virksomheden som en levende organisme«

Foto Christian Als
23. oktober 2020

Ledere kan med fordel lade sig inspirere af naturens processer og logik, når de skal skabe fleksible og robuste organisationer. Det siger Senior Director i Corporate Affairs hos Chr. Hansen, Annemarie Meisling, der også opfordrer ledere til at turde vise sårbarhed.

Gå til Action card

Naturen er et organisk system i konstant bevægelse. Den tilpasser sig, er fleksibel, og arterne er gensidigt afhængige af hinanden. I naturen er alsidighed og forskelligheder en styrke. Og frem for alt driver naturen ikke rovdrift.

»De processer, der sker i naturen, gør ikke skade ─ tværtimod«, siger Annemarie Meisling, der er Senior Director i Corporate Affairs hos bioscience-virksomheden Chr. Hansen.

Hun tegner et træ for at illustrere sin pointe: 

»Når træet taber sine blade, er det ikke farligt affald. Så er det noget, der bliver til næring for rødderne og til gavn for det her træ og for alle mulige andre træer. Naturen rummer diversitet og er fleksibel og organisk, præcis som en robust organisation har brug for at være i en tid med massive globale udfordringer«.

Naturen er også inspirerende, påpeger hun. Har corona bidraget med noget godt, så er det at få folk ud i skoven. 

»Se nuancerne i farverne og den mangfoldighed, der er. Det er fantastisk, man bliver tiltrukket af det«, siger Annemarie Meisling og kigger ud på de efterårsklædte træer uden for vinduet på Rungstedgaard, hvor Chr. Hansen holder bestyrelsesmøde senere i dag.

Annemarie Meisling er Senior Director i Corporate Affairs hos Chr. Hansen og var nomineret til Årets Leder til Ledelsens dag i 2020
Annemarie Meisling var keynote speaker til Ledelsens Dag 2020.

En bedre verden

Annemarie Meisling er optaget af ledelsesfilosofien ”regenerativ ledelse”. Grundtanken om, at ledere kan arbejde med naturens cykliske logik som omdrejningspunkt, giver for hende fuldstændig mening. Og så passer den perfekt ind i Chr. Hansens formål: Grow a better world ─ naturally.

»Vi arbejder jo med regenerativt landbrug, fødevarer og sundhed. Tag landbrugsområdet, hvor egenskaberne i vores dejlige bakterier gør rødderne mere modstandsdygtige og betyder, at de optager næring bedre. Dermed skaber vi landbrug, hvor man udnytter jordens egne bakterier og undgår eller begrænser brugen af pesticider. Det er netop den regenerative tankegang«.

Annemarie Meisling er Senior Director i Corporate Affairs hos Chr. Hansen og var nomineret til Årets Leder til Ledelsens dag i 2020
Vi skal tænke vores organisationer som levende systemer, siger Annemarie Meisling

Væk fra mekanik og kontrol  

Forandringer er blevet hverdag, og opgaverne er hyperkomplekse. Derfor er det værste, ledere kan gøre, at hænge fast i en mekanisk tænkning, hvor hierarkiske strukturer, siloer og kontrolsystemer får alt til at stivne, mener Annemarie Meisling.   

I stedet bør man ─ med naturens processer i baghovedet ─ tænke i en levende og organisk dynamik, der kan tilpasse sig, konstant er i bevægelse og kan reagere hurtigt.   

»Vi har behov for at gentænke de klassiske hierarkiske og stive figurer. Eksempelvis pyramiden, hvor chefen står i toppen, lægger en plan, og så marcherer alle den vej. Den er fortid. Vi skal tænke vores organisationer som levende systemer«, siger hun.   

Tydeligt formål og selvledende teams  

Det er stadig vigtigt med et inspirerende formål og en tydelig retning, medarbejderne kan styre efter, siger Annemarie Meisling. Men så skal man som leder også kunne give slip.   

»Man skal udvise tillid til, at teams selv kan fornemme, når de skal kurskorrigere, og give dem friheden til at gøre det i tæt samarbejde med andre teams. Hvis ikke medarbejderne kan tænke kreativt, selv eje problemerne og tage ansvar, så får du ikke den modstandskraft og agilitet ind, som er så vigtig i dag«, siger Annemarie Meisling.   

Hun fremhæver coronakrisen som et højaktuelt eksempel på, hvor afgørende det er, at medarbejderne selv tør handle. Når jorden pludselig brænder under dem, og vilkårene for at drive forretning er ændret fra den ene dag til den anden.   

»Corona var jo total disruption. Hos os rykkede de enkelte teams med det samme og kom med løsninger på, hvordan vi kunne håndtere det på tværs af hele virksomheden. De behøvede ikke søge mandat eller hænge fast i KPI’er. De agerede hurtigt og kom med løsninger i tæt samarbejde med andre teams. Det er tillidsfulde teams, der kan det«.

Vis din sårbarhed  

For at få tillidsfulde teams, skal man passe godt på sine medarbejdere. De skal gro, trives og blomstre, hvis de skal kunne tackle kriser som coronaen, og det kan de kun, hvis man som leder formår at skabe tryghed, siger Annemarie Meisling.  

»Folk skal føle sig set, hørt og forstået, så de føler sig trygge, og hvis noget ikke spiller, skal man som leder gribe det hurtigt. Hvis nogen har det svært i et team, så skal det siges højt, så vi kan drage læring af det og gøre det bedre. Er der en høj grad af tillid, er der også større åbenhed omkring, hvad man ikke kan nå eller finde ud af, og det er til det fælles bedste«.  

Men hvordan opbygger man som leder så bedst det mod, der skal til for, at man tør sige ting højt?  

»Ved at gå forrest og selv turde vise sårbarhed. Lederen er ikke en alvidende person, der sidder i toppen og aldrig viser sårbarhed. Som leder skal du i dag udvise mod i forhold til at åbne op for dig selv og vise det hele menneske. Det skaber tillid og et trygt miljø«.  

Annemarie Meisling fortæller, hvordan Chr. Hansens CEO, Mauricio Graber, gik på talerstolen foran hele topledelsen og fortalte en personlig historie om sin far.  

»Det har jeg aldrig set før i løbet af min karriere. Det var en virkelig tankevækkende historie om opdragelse og læring. Han satte sig selv forrest og viste sårbarhed, og så får du altså nogle andre bølger ned igennem systemet. Det indgyder andre mod og tillid«.

Action Card

Tre råd fra Annemarie Meisling

  1. Brug skoven 
    Skoven rummer naturens ”regenerative” processer og kan være et symbol på, hvordan man kan lede sin organisation som en organisme. Men brug også skoven til bare at være i. Der er jo ingen mennesker, som ikke bliver positivt påvirket af at gå i en skov.
  2. Vis sårbarhed
    Gå forrest som leder og hav mod til at vise også de mere sårbare sider af dig selv. Vis, at du er et helt menneske. Det er med til at fremme en tillidsfuld og tryg kultur og øger trivslen hos medarbejderne.
  3. Tænk i partnerskaber
    Indgå i partnerskaber med andre, der komplementerer det, din egen virksomhed kan. Partnerskaber kan både understøtte forretningen, men også give nye udviklingsmuligheder for medarbejderne og være med til at løse komplekse globale problemer.
Fold ud

Forstå dit isbjerg

Hos Chr. Hansen har man målrettet trænet ledere i at lære sig selv at kende. For skal man kunne tage ansvar for andre, skal man også kende sig selv, siger Annemarie Meisling.

»Hvis du skal kunne adressere et problem, der er med et team eller en medarbejder, så er du nødt til at vide: Hvad er det i mig, der er på spil i den her relation? I Chr. Hansen har vi arbejdet med at klæde lederne på til at forstå deres eget isbjerg. Så kan du spørge: ”Er det Chr. Hansens opgave at arbejde med ledernes selvbevidsthed?”. Ja, det mener jeg, det er. Det er vigtigt, at du forstår dig selv for at kunne forstå andre. Er det nemt? Nej, men det er spændende og et privilegium at få lov til at se folk udvikle sig«.

Alle er vigtige

Folk udvikler sig også og motiveres, når de kan se, at det, de laver, er med til at løse globale udfordringer, siger Annemarie Meisling. Da Chr. Hansen i januar 2019 blev kåret som verdens mest bæredygtige virksomhed, gav det et boost af stolthed. Men der var også nogle medarbejdere, som ikke følte, det vedkom dem.

»Folk synes selvfølgelig altid, det er en fest med en pris. Men nogle kunne ikke helt se, hvad det havde med dem at gøre«.

Derfor arrangerede Chr. Hansen bootcamps, hvor afdelinger kunne deltage og komme med idéer til endnu flere bæredygtighedsinitiativer. 

»Vi kørte det i mange teams, også i de teams, hvor man ikke lige mente, at man arbejder med bæredygtighed til daglig, for eksempel i indkøbsafdelingen. Men det gør de jo i høj grad. Deres bidrag gik på indkøb af grøn energi, og det har vi ageret på. Så nu er vi gået 100 procent over til grøn strøm«.

Det er afgørende, at alle ender af organisationen kan se deres betydning, siger Annemarie Meisling.

»Det er super vigtigt, at folk forstår, hvordan de bidrager hver især. Så vi gør det tydeligt, at alle har del i det her, og at virksomheden er en mangfoldig organisme med mange typer af mennesker, der alle er væsentlige«.

Annemarie Meisling er Senior Director i Corporate Affairs hos Chr. Hansen og var nomineret til Årets Leder til Ledelsens dag i 2020
Det er afgørende, at alle ender af organisationen kan se deres betydning, siger Annemarie Meisling.

Mål det ikke-finansielle

For ledere bliver det i fremtiden også endnu mere væsentligt at kunne måle på ikke-finansielle parametre, siger Annemarie Meisling. Måler man især på finansiel performance, er det nemlig det, som sætter retningen, ofte på bekostning af parametre som klima, biodiversitet eller stress.

Men fremover vil investorer og bestyrelser kræve at kunne sammenligne virksomheder inden for det ikke-finansielle, siger Annemarie Meisling.

»Vi oplever allerede, at vores bestyrelse og investorer holder os ansvarlige for vores ikke-finansielle performance. Det betyder blandt andet, at topledelsen måles på Chr. Hansens klimaaftryk, diversitet og bidrag til verdensmålene. Det er rigtig positivt, for det driver jo en forandring mod en mere bæredygtig fremtid«.

Samarbejde styrker

For at styrke sin indsats på bæredygtighedsområdet bør man prioritere både eksterne og interne samarbejdspartnere, mener Annemarie Meisling.

For på samme måde som livet på jorden har spredt sig gennem forbundne relationer arterne imellem, så udvikler og styrker man sin organisation ved at samarbejde og række ud. 

»Sidste år lavede vi en joint venture med et stort schweizisk medicinalfirma om, hvordan man kan bruge bakterier inden for sundhedsvæsenet. Vi er jo ikke en pharmavirksomhed, men vi forsker i tarmbakterier og har enorm viden om, hvad tarmfloraen faktisk betyder for din sundhed. Det, du kan kalde regenerativ sundhed«.

Partnerskaber er en del af helhedstænkningen og idéen om en hel organisme, der giver og tager for at kunne løse de globale udfordringer, der vedrører os alle, siger Annemarie Meisling.

»Vi har jo brændende platforme nok: Højt stressniveau, klimakrise, coronakrise. Det kræver modstandsdygtighed at tackle dem, og det kræver, at vi erkender den indbyrdes afhængighed og kan se, at uden hinanden er vi ingenting«.

Annemarie Meisling er Senior Director i Corporate Affairs hos Chr. Hansen og var nomineret til Årets Leder til Ledelsens dag i 2020

Om Annemarie Meisling

  • Senior Director i Corporate Affairs hos Chr. Hansen
  • Har tidligere arbejdet med bæredygtighed og menneskerettigheder for Udenrigsministeriet, Verdensbanken, Dansk Industri, COWI og Novo Nordisk
  • Var indtil i år bestyrelsesformand i Global Compact Network Denmark
  • Uddannet jurist og har en master i sociologi

Mere om bæredygtig ledelse

Lisbeth Chawes er Marketingchef i HR-ON Business Mentor og advisor for bl.a. MicroChange, Vitasim, Nordbo Robotics og Sensible Futures.
LEDERNES KONFERENCE TOUR 2021

»Rul femårsplanerne sammen og skab en bedre verden«

Ledere, der rykker hurtigt og ændrer kurs, når det er nødvendigt, vinder store fordele.
2 min.
Connie Hedegaard er bestyrelsesformand for Concito og en af hovedtalerne til Ledernes Konferencetour 2021
LEDERNES KONFERENCE TOUR 2021

»En vis utålmodighed skader ikke. Vi skal rykke nu!«

Klimaet på dagsordenen, og efterspørgslen stiger, siger Connie Hedegaard.
2 min.
Peter Qvortrup Geisling er en af hovedtalerne til Ledernes Konference Tour 2021
LEDERNES KONFERENCE TOUR 2021

»Interessér dig for medarbejdernes drømme – ikke kun aktionærernes«

Ægte menneskelig nysgerrighed bliver altafgørende for fremtidens leder, hvis største udfordring bliver medarbejdernes mentale sundhed. Det mener Peter Qvortrup Geisling, der er hovedtaler ved konferencen Skab sundhed og trivsel gennem bæredygtig ledelse den 11. maj.
2 min.
Eske Willerslev er Professor og DNA-forsker og en af hovedtalerne til Ledernes Konference Tour 2021
LEDERNES KONFERENCE TOUR 2021

Du skal kunne lede nogen, der er klogere end dig selv

Evnen til at forstå teknologi, at iværksætte en grøn omstilling hurtigere, end du tror og at sætte et mangfoldigt hold af veluddannede folk bliver afgørende for fremtidens leder, mener Eske Willerslev. Han taler ved konferencen Bæredygtig fremtid gennem ligestilling og diversitet den 10. maj.
2 min.
Tue Mantoni er professionelt bestyrelsesmedlem og hovedtaler til Ledernes Konferencetour 2021
LEDERNES KONFERENCE TOUR 2021

Tue Mantoni: »Corona vækkede en empati, vi har brug for fremover«

Danske ledere skal blive bedre til inklusion og diversitet, som vi er dårlige til – så vi kan lykkes med alt det, vi er gode til. Det mener bestyrelsesformand Tue Mantoni, som er hovedtaler ved Ledernes konference Meningsfulde jobs og økonomisk vækst i en bæredygtig fremtid 6. maj.
2 min.
Charlotte Skovgaard er administrerende direktør for Merkur
Ledelse med vilje

»Når man kommer ind i en organisation, hvor bæredygtighed fylder så meget, så vokser det på én«

Charlotte Skovgaard har gjort karriere i den klassiske bankverden, men forener nu sin viden med bæredygtighed og social ansvarlighed i rollen som administrerende direktør hos Merkur Andelskasse.
32 min.
I din indbakke Konkrete værktøjer og viden om ledelse

Tilmeld dig vores nyhedsbrev og modtag ugentlig inspiration, værktøjer, portrætter, kurser og guides.

Luk
I din indbakke Konkrete værktøjer og viden om ledelse

Tilmeld dig vores nyhedsbrev og modtag ugentlig inspiration, værktøjer, portrætter, kurser og guides.