En sen aften gik det op for Kamilla, at ledelse ikke handler om at shine selv

Da Kamilla Skytte for godt 10 år siden satte sig til computeren en sen aftenstund for at skrive et memo, slog det hende pludselig, at det måske var bedst at lade være.

Hun var på det tidspunkt stadig ret ny i et af sine første lederjob og havde svært ved at slippe de arbejdsopgaver, hun havde været så god til, da hun stadig selv var specialist. Det ændrede sig den aften, hvor det gik op for hende, at det nok ikke var særligt godt for teamet, at hun forblev i rollen som specialist og selv løste opgaver, der kunne udvikle de dygtige medarbejdere på holdet.

»Det virker næsten urkomisk i dag, men dengang havde jeg nok ikke helt forstået, at ledelse faktisk handler om at lade andre mennesker shine,« siger Kamilla Skytte i Lederstof.dk’s podcast, Ledelse med vilje, hvor topchefer fortæller om de største beslutninger i karrieren.

Den vigtige lektie om, hvad ledelse egentlig handler om, har Kamilla Skytte for længst taget til sig, og hun er i dag et helt andet sted i sin lederkarriere, der for tre et halvt år siden nåede sin foreløbige kulmination, da hun blev udnævnt til administrerende direktør i Danmarks næststørste realkreditinstitut, Realkredit Danmark.

»I dag er det, der driver mig fremad, at udvikle og skabe resultater sammen med andre mennesker,« lyder det fra Kamilla Skytte.

Skulle bevise sig selv som kvinde
Den i dag 52-årige topchef valgte tidligt en karriere i bank- og finansverdenen. Undervejs på cand.polit.-studiet blev hun så fascineret af de finansielle markeder, at hun søgte job – og blev ansat – i Nordea i en afdeling, der handlede med obligationer, aktier og andre værdipapirer.

Her måtte hun de første år bide sig fast i bordkanten for at bevise overfor sig selv og sine kolleger, at hun kunne begå sig i et meget mandsdomineret og til tider ret råt miljø.

»Det var et helt nyt univers, der åbnede sig for mig. Det var sjovt og gik hurtigt, og jeg lærte meget de år, men der var også ind imellem en jargon, som ikke hører hjemme i dagens Danmark,« siger Kamilla Skytte.

Når hun tænker tilbage på den tid, husker hun især, hvor optaget hun var af at bevise, at hun hørte hjemme som eneste kvinde i teamet.

»Jeg var meget bevidst om, at jeg ikke ville ansættes, fordi jeg var en kvinde, men fordi jeg havde en masse at bidrage med, og jeg var meget opmærksom på, at jeg hele tiden skulle bevise mit værd,« siger Kamilla Skytte.

Uden for komfortzonen
Efter nogle år på handelsgulvet, hvor Kamilla Skytte blandt andet specialiserede sig i obligationer, funding, porteføljestyring og risikoafdækning, blev hun indstillet til et kursus for mulige ledertalenter. Kamilla Skytte var på det tidspunkt i starten af 30’erne og var selv usikker på, om hun skulle gå ledervejen.

»Det, der optog mig dengang, var det faglige; det var markedet snarere end det var at skabe resultater igennem andre mennesker. Men jeg var dengang også nysgerrig på, hvordan det ville være at tage mere ansvar, sætte retningen og træffe beslutninger.«

Nogle år senere sprang Kamilla Skytte ud i, hvad hun selv betegner som den største beslutning i karrieren, og slog ind på ledelsesvejen efter mange år som specialist.

»Det var et stort skridt uden for min komfortzone, fordi jeg skulle gøre brug af nogle kompetencer, jeg ikke vidste, om jeg havde. Og jeg var bestemt ikke sikker på, at det ville blive en succes, da jeg traf beslutningen,« siger Kamilla Skytte.

Personlig modning, da hun blev mor
Selv mener hun, at den største forskel i hendes mindset som leder kom, da hun blev mor. Det gav, siger hun i dag, noget ekstra refleksion og kendskab til hende selv som menneske, og betød, at hun blev mere opmærksom på den menneskelige dimension, også i en arbejdsmæssig sammenhæng.

»Når du bliver mor, får du ansvaret for et lille menneske. For mig gav det den personlige modning, der efterhånden gav mig mod til at træde ind i den menneskelige dimension af lederskabet. Desuden gik det efterhånden også op for mig, at jeg sagtens selv kan være effektiv og produktiv, men hvis jeg ikke får andre til at spille med og giver dem lyst til at stå på tæer for at yde deres ypperste, så når vi bare ikke særlig langt. Og så bliver det heller ikke motiverende for dem.«

Kappede båndene efter 22 år
I løbet af de følgende år arbejdede Kamilla Skytte sig stille og roligt op i Nordea-hierarkiet og blev i maj 2017 vicedirektør i Nordea Kredit, og i juni 2020 CEO samme sted. Året efter traf hun den næste store – og måske sværeste – beslutning i karrieren, da hun kappede båndene til Nordea, hvor hun på det tidspunkt havde arbejdet i 22 år, til fordel for stillingen som øverste chef for Realkredit Danmark.

Det var, siger hun i dag, et tilbud, som hun ikke kunne sige nej til, selv om – eller måske snarere fordi – det krævede, at hun igen skulle træde ud af sin komfortzone.

»Det handlede rigtig meget om nysgerrighed. Jeg sad i et job, som jeg følte, jeg var i gang med at mestre. At træde over i Realkredit Danmark, som er en større organisation med en helt anden sammensætning, med direkte kundekontakt og med en anden styringsmodel, syntes jeg var en utroligt spændende mulighed.«

Solgte bodystockings og lagde tøj sammen
På grund af en konkurrenceklausul kunne hun ikke starte i sit nye job som øverste chef i Realkredit Danmark, før der var gået ni måneder. Så hun besluttede sig for at bruge tiden konstruktivt. Nogle uger efter kontrakten var underskrevet kunne man således finde hende i Mødrehjælpens butik i Jægersborggade på Nørrebro.

»Jeg synes, at Mødrehjælpen er en vigtig organisation med et virkelig godt formål, så jeg meldte mig som frivillig og solgte både bodystockings til 10 kroner stykket og lagde tøj sammen,« fortæller Kamilla Skytte.

Ud over at være frivillig i Mødrehjælpen malede hun familiens lejlighed i forskellige farver, kørte med familien til Italien for at se på renæssancekunst og nåede også at tage en ekstra lederuddannelse på Insead. Under det tvungne break, som Kamilla Skytte selv kalder ’min reflektionspause’, fik hun en tiltrængt mulighed for at standse op et øjeblik, mærke sig selv og tænke sit liv og karriere igennem, herunder om der var noget, hun skulle ændre i sin ledelsesstil, når hun vendte tilbage til arbejdslivet som direktør i landets næststørste realkreditinstitut.

»Pausen gav noget ro på bagsmækken, og jeg kom ud af den med en anden refleksion og nok også en anden tilgang til min rolle som leder, inden jeg gik ind i perioden. Jeg fik også tænkt en masse over, hvad jeg gerne ville bidrage med fremadrettet,« siger Kamilla Skytte.

Tendens til tunnelsyn
Kan du fortælle lidt mere konkret, hvad det var, du kom frem til i pausen?

»Jeg tænkte en del over, hvornår jeg ikke lige er den bedste version af mig selv. Efter en formiddag fyldt med møder, hvor der måske er nogle ting, der har trigget mig, kan jeg godt have en tendens til at få tunnelsyn på og læne mig lidt for meget ind i en beslutning, eller måske miste evnen til at lytte. Det var nogle af de ting, jeg fik vendt med mig selv, mens jeg gik i de ni måneder.«

Er det så blevet bedre?

»Det skal du nok spørge mit team om. Jeg kan stadig godt genkende det en gang imellem, men jeg er blevet bedre til at gribe den selv, når jeg godt kan mærke, at nu går jeg i løsnings-mode for hurtigt, hvor jeg egentlig måske skulle læne mig tilbage og lytte, i stedet for at læne mig frem og gå efter en løsning her og nu.«

Det hele starter med ordentlighed
Som øverste chef i et af Danmarks største realkreditselskaber, der har forsynet hver fjerde dansker over 18 år med et realkreditlån, kan det nok ikke overraske, at Kamilla Skytte beskriver sig selv som en leder, der er ’målrettet’, og som gør sig uhyre umage med de ting, hun beskæftiger sig med. Men de blødere værdier er i dag lige så vigtige for hende. Hun beskriver sig således som både ’nærværende’ og ’tillidsdrevet af natur’.

»Jeg har en grundlæggende tillid til de mennesker, der er omkring mig. Det betyder også, at når jeg sætter et ledelseshold, så sætter jeg holdet ud fra, hvem jeg er tryg ved, og som kan indgå i resten af teamet på en måde, der både sikrer frugtbart samarbejde, udfordrer og støtter hinanden, og skaber fremdrift. Og så er jeg heller ikke bange for at have ledere på mit hold, der er skarpere på deres område, end jeg selv er. Så jeg går efter – og det tror jeg også kendetegner mig – at sikre, at vi har nogle forskellige perspektiver og kompetencer, vi kan sætte i spil.«

Den i særklasse vigtigste lære, hun har taget ind i sit lederskab, er, at hun som den øverste chef er helt og aldeles afhængig af de medarbejdere, hun har omkring sig.

»Vi kan ikke få en god bundlinje, og vi kan ikke levere noget ordentligt til kunderne og til samfundet, uden at vi også leverer noget til hinanden. For mig starter det hele med, at vi skal være ordentlige overfor hinanden, at vi kan stole på hinanden, og at vi kan regne med hinanden, også i samarbejdet med resten af Danske Bank-koncernen, hvor der er tætte samarbejdsrelationer på tværs af koncernens selskaber,« siger Kamilla Skytte.

Næste store beslutning i karrieren venter forude
Selv om hendes arbejdsuge inklusive møder og forberedelse strækker sig udover de 37 ugentlige timer, har hun i egen optik en fornuftig balance mellem arbejde og familielivet, hvor der både er plads til mand, børn, bonusbørn og deres børn, samt yoga og løbeture og familiens hund.

Da hun i podcasten bliver spurgt, hvad den næste store beslutning i karrieren bliver, lyder svaret, at ’man aldrig ved, om den er lige om hjørnet eller mange år frem’.

»Jeg elsker mit job, det gør jeg virkelig, og jeg har været i realkredit som en del af direktionen eller som CEO siden 2017. Indenfor et årti nærmer jeg mig måske en alder, hvor jeg gerne vil arbejde på en anden måde, og jeg ser en masse spændende muligheder i denne periode. Det tror jeg bliver den næste større beslutning.«

Og hvor tror du, den hælder hen?

»Det er svært at sige, men det er jo også det, der er spændende,« lyder det fra Kamilla Skytte i Ledelse med Vilje.