Anders Hvass | Lederstof

JanneMoltkeLeth002_wide_1920x960

Janne Moltke-Leth løb tidligt i sin karriere så stærkt, at hun tabte sin bedste medarbejder på vejen. Siden da har hun gjort en dyd ud af at sikre, at hun har alle med. Som topchef i Bruun Rasmussen skal hun føre det traditionsrige auktionshus ind i fremtiden.

LarsFruergaardJoergensenTOP2026-1920x960-wide

Lars Fruergaard Jørgensen havde ikke set sin fyring komme, siger den tidligere Novo Nordisk-topchef i dette interview, hvor han for første gang sætter ord på, hvordan han oplevede processen op til og efter afskedigelsen – og fortæller, hvordan det føles at være topchef, når magten pludselig siver ud mellem fingrene.

Kim Pedersen sidder i blå stol

Da Kim Pedersen lukkede ned for over 400 års brevomdeling, var det den rigtige beslutning for forretningen i PostNord, men det var samtidig et farvel til 1.500 medarbejdere. Her fortæller PostNord-direktøren, hvordan karrieren har budt på en balance mellem hjernen og hjertet.

SaraGreen_wide_1920x960

Som ung leder havde Karina Wellendorph så svært ved at regulere sine følelser, at det var ved at spænde ben for hendes karriere. Sådan gik det dog langt fra.

Allan Thygesen står foran et stort vindue med en bro og bygning bag sig

To middagsselskaber og en 22 år gammel relation har været med til at definere Allan Thygesens liv og karriere. Her giver topchefen i San Francisco-virksomheden Docusign - med en årsløn på 150 millioner kroner og over 6900 ansatte under sig - sine bedste råd til danske ledere og forklarer, hvorfor det er vigtigt at være forandringsparat, risikovillig og optimistisk - og ikke mindst nysgerrig på, hvad andre laver, og hvordan du kan hjælpe dem.

Peter Røpke holder en Nokia mobiltelefon i sin hånd

»Dér, hvor det er allermest farligt er der, hvor du er allermest succesfuld,« siger Peter Røpke, der stod i spidsen for udviklingen af verdens mest solgte mobiltelefon i Nokia, inden koncernens kollaps få år senere. I dag er han øverste chef i radarvirksomheden Weibel Scientific – og baserer i høj grad sin ledelse på den tekniske faglighed, han har fået med sig som uddannet elektronikingeniør.

Nina Kovsted Helk sidder i en sofa med turkis baggrund

»Du kan ikke være leder med venstre hånd, du er nødt til at gøre dig umage«, siger Realdanias direktør, Nina Kovsted Helk, der tidligt i karrieren oplevede den kæmpe forskel, ledelse kan gøre.

Hanne Salomonsen står med hænderne på hofterne

Fra juleafløser i en boghandel til direktør i Gyldendal. Hanne Salomonsen har gjort karriere The American Way. Men faktisk var det slet ikke det, hun sigtede efter. Nu skal hun have forretning og kunst til at gå hånd-i-hånd.

JakobStausholmTOPRigtig-1920x960-wide

Han har været med til at tabe milliarder på et it-nedbrud, stået skoleret over for modstandere af et mineprojekt og kæmpet for at genopbygge tilliden til de indfødte, hvis helligdom hans virksomhed havde ødelagt. Og så har han været gæst hos Trump. Mød international topchef Jakob Stausholm, der altid har grebet ud efter magten – og taget de kampe, der fulgte med den.

Anne Engdal Christensen står i TV2 studiet

#MeToo blotlagde en usund kultur, som få ledere har taget grundigere greb om end Anne Engdal Stig Christensen. Arbejdet med at skabe en sund kultur stopper aldrig, men som øverste direktør for nogle af Danmarks vigtigste medier er hendes fokus nu på noget lige så vigtigt.

ChristianPoulsenTOP-1920x960-wide

Direktøren for Skandinaviens største lufthavn, Christian Poulsen, har haft en leder i maven, siden han var lille, men det var først da han stod i en alvorlig krise på Borneo, at han opdagede, hvor stor forskel en leder kan gøre. Det kom ham senest til gavn, da der pludselig svævede uidentificerede droner ind over Københavns Lufthavn.

Du skal arbejde med din tankegang, hvis du vil have dit lederjob og dit privatliv til at gå op i en højere enhed og få det hele til at give mening. Stephen Bruyant-Langer har 10 huskeregler til, hvordan du kan lykkes.

TorbenDalgaardTOP-1920x960-wide

Med afsæt i de snusfornuftige værdier, de lærte hjemme på forældrenes bondegård, har brødrene Dalgaard skabt en international softwaresucces, der på 10 år er gået fra 10 til 700 ansatte. Det er ikke mindst nogle til tider skæve ledelsesvalg, der har gjort Dalux til en af Danmarks hurtigst voksende virksomheder, mener CEO Torben Dalgaard.

Dariush Rezai står ved siden af en grøn plante og et billede af nogle bygninger

I en tid med svigtende respekt for de fundamentale demokratiske institutioner og principper, kriser og krige, mener Swecos CEO, Dariush Rezai, at ledere bør stemple ind og være tro mod deres virksomheders værdier, selvom det risikerer at koste dem.

Nomineret til Årets Leder 2025

Fire markante og succesrige ledere kan vinde den ærefulde titel som Årets Leder 2025. Det står klart, efter at juryen bag Danmarks største og mest ærefulde lederpris har afsløret de nominerede.

MargretheVestagerTOP-1920x960-wide

Selvom hun havde et ’skønt, interessant og privilegeret’ job som næstformand i EU-kommissionen, savner Margrethe Vestager hverken magten eller privilegierne efter afskeden med Bruxelles.

TinaHoerbyeChristensen004_wide_1920x960

Kan man basere sin ledelse på tillid og gode intentioner? ’Ja’, mener Tina Hørbye Christensen, administrerende direktør for Rejsekort & Rejseplan A/S, som tror på, at medarbejderne kommer på arbejde for at gøre deres bedste, og at hendes rolle som leder er at give dem de optimale rammer og værktøjer, ikke kontrollere og overvåge.

PeterMoellgaardTOP-1920x960-wide

Peter Møllgaard ser det som afgørende for CBS at skabe bro mellem forskning og det omkringliggende samfund. Men som verden har udviklet sig, er der grænser for, hvor åben man som organisation kan være, mener han.

JesperSoegaardTOP-1920x960-wide

En god fidus er for Jesper Søgaard og hans makker blevet til en global virksomhed med 1500 medarbejdere og til et liv med ledelse, hvor der både skal være plads til at præstere på jobbet og derhjemme.

ChristianThraneTOP-1920x960-wide

Christian Thrane er efter næsten 15 år i udlandet vendt hjem. Her fortæller den nye øverste chef i Nuuday om, hvordan hans lange udenlandseventyr har formet ham som leder – og som person.

JesperFiskerTOP-1920x960-wide

Jesper Fiskers karrierevej kunne have gået i en helt anden retning, hvis det ikke havde været for et studiejob, han egentlig ikke gad at have. Vi har mødt den øverste chef i Kræftens Bekæmpelse til en snak om kunsten at træffe store beslutninger. Og om at elske sit arbejde så meget, at man slet ikke kan stoppe.  

KamillaSkytt-ny1_wide_1920x960

Kamilla Skytte var mest optaget af selv at præstere, da hun sprang ud som leder – lige indtil det gik det op for hende, at ledelse faktisk handler om andre mennesker. I dag forvalter hun som topchef i Realkredit Danmark realkreditlån for 800 milliarder kroner.

Kim Kristensen står og snakker i telefon og kigger ind i et vindue, der reflekterer hans spejlbillede

Kim Kristensen har ført medarbejdere gennem svære og uforudsigelige situationer, sågar gennem krig. Han ved præcis, hvad ledelse i usikre tider kræver, og bare rolig: Du har sikkert allerede værktøjerne.

Mads Nipper står på Ledelses Scenen med chefredaktør Anders Hvass fra Lederstof.dk på Folkemødet 2025

Hvordan holder du som leder sammen på dig selv og folkene omkring dig, når alting ramler sammen, milliarderne fosser ud af kassen og dine børn får hademails på de sociale medier? Mads Nipper oplevede, hvordan det er at gå fra helt til skurk i Ørsted – og har nogle konkrete bud på, hvordan du som leder overlever krisen.

MadsNipper007wide

Hvordan holder du som leder sammen på dig selv og folkene omkring dig, når alting ramler sammen, milliarderne fosser ud af kassen og dine børn får hademails på de sociale medier? Mads Nipper oplevede, hvordan det er at gå fra helt til skurk i Ørsted – og har nogle konkrete bud på, hvordan du som leder overlever krisen.

ErikBroeggerTOP-1920x960-wide

DBU’s administrerende direktør Erik Brøgger Rasmussen har skrevet et personligt ledelsesgrundlag, hvor han råt for usødet beskriver sig selv som leder og menneske. Frustrationer og bekymringer kan nemlig undgås, når medarbejderne ved, at han for eksempel er utålmodig og har det svært med brok, men gerne accepterer fejl.

Kasper Holten smører sine ærmer op

Som leder skal du forholde dig aktivt til, at magt korrumperer. Ellers risikerer du at blive en dårligere og mere usympatisk udgave af dig selv. Det mener Kasper Holten, som på vej hjem fra en sen teaterprøve indså, at hans selvbillede var blevet forvrænget.

1920x96020250506DSPoulFritzKjaerLederne00752112jpgspejling

USA’s præsident har kastet verden ud i en usikkerhed, som kan mærkes helt ud på de danske kontorer og fabrikker. Det efterlader hver eneste leder med et helt nyt ansvar, mener professor Poul Fritz Kjær.

MadsRaahedeTOP-1920x960-wide

Efter en livstruende kræftsygdom insisterer KPMG’s topchef Mads Raahede på, at der skal være plads til at tage menneskelige hensyn i en ellers benhård branche. Han har derfor ændret bonussystemet, så god opførsel tæller lige så meget som indtjening.

Thomas Egebo smiler

Som ung opfattede Thomas Egebo sig selv som en »videnskabelig, klog økonom«. Men et jobskifte fik ham til at indse, at ledelse var det, han brændte allermest for. Vi har mødt den i dag 63-årige topchef i Energinet til en snak om, hvorfor han stadig elsker at være leder.

GertVintherJoergensenTOP-1920x960-wide

Gert Vinther Jørgensen skiftede haglbøssen ud med tal i lange kolonner og er i dag øverste chef i Norlys, Danmarks største integrerede energi- og telekoncern.

Julie Rokkjær Birch står foran et maleri med armene over kors

GregersWedellWedellsborg_wide_1920x960

Han fik sin vigtigste ledelseserfaring i en iskold sø som nybagt officer, og han opfatter sin kone som sin hemmelige ’superkraft’. Mød Gregers Wedell-Wedellsborg, der imod alle odds har formået at genoplive Matas-kæden.

RikkeLykkeTOP-1920x960-wide

Som administrerende direktør hviler ansvaret ene og alene på dig. Men det giver dig ikke lov til at tage æren for andres arbejde, mener den afgående topchef i Deas Rikke Lykke, der ser frem til for første gang sin over 20-årige karriere som leder at holde en længere pause.

Lederstof_Ledelse-med-Vilje_100-billeder_1920x1920

Hvordan kommer man helt til tops som leder, og hvordan bliver man en succes? Jeg har interviewet topcheferne for 100 af Danmarks mest markante virksomheder, og her er mine bud.

Jens Broch sidder lænet op ad en væg med foldet hænder

Indførelsen af en 4-dages arbejdsuge og opdeling af arbejdsdagen i et skoleskema med gul, rød og grøn tid har ført til højere produktivitet og vækst i restaurantkæden Sunset Boulevard, hvor CEO Jens Broch konstant forsøger at gentænke, hvor meget – og især hvordan – vi alle sammen skal arbejde.

PederTuborghTOP-1920x960-wide-min

Arlas topchef gennem 20 år, Peder Tuborgh, ifører sig hverken tætsiddende cykeltøj eller bestiger bjerge i fritiden. Hans liv er helliget to klare prioriteter: Jobbet som koncerndirektør i et af verdens største mejeriselskaber – og at være en nærværende ægtemand og far for sine fem børn.

MichaelHolmTOPRigtigKontrast-1920x960_wide-min

Michael Holm har gjort IT-virksomheden Systematic til en milliardforretning. Ikke ved at tænke ud af boksen – tværtimod – fortæller grundlæggeren, der dog har taget nogle utraditionelle beslutninger undervejs. Også nogle, der nok havde kostet ham jobbet, hvis han havde været ansat leder.

Heidi Boye står foran frugt og grøntsager

Det er hverken løn eller titler, der er drivkraften i Heidi Boyes lederkarriere. Hun søger derhen, hvor hun kan se en større mening med at gå på arbejde. I hendes nye job som øverste chef i Aarstiderne skal hun forsøge at få danskerne til at spise endnu flere grønne måltider.

Jeannet Bursche går rundt i Rundetaarn

Tadaaaaa! Her er de historier om livet ledelse, som flest af jer læste i 2024. Plus fem af redaktionens egne favoritter!

Jens Højgaard Christoffersen smiler

Som Group CEO i COWI sidder Jens Højgaard Christoffersen med det øverste ansvar i den store ingeniørvirksomhed. Men for ham er ledelse en holdsport, som handler om at få mennesker til at arbejde med et fælles mål. Det kræver en indsats at få alle med, indså han under et ophold i Tanzania.

Katja Moesgaard sidder ved havnen

Det er ikke nok at skabe følgeskab og store resultater. Der er et grundvilkår i ledelse, som du aldrig må glemme, hvis du vil blive i jobbet.

Johanne Schmidt-Nielsen sidder i en vindueskarm

Da Johanne Schmidt-Nielsen efter 12 år i dansk politik stoppede på Christiansborg, skulle hun med egne ord genopfinde sig selv. Her fem år efter sin tiltræden som generalsekretær for Red Barnet fortæller hun om at skulle finde sig til rette i rollen som den, der kan skære igennem. Om at lære at tro på det bedste i folk. Og om at gå kl. 15.

Flemming Jensen står foran et s-tog

Et kursus om flyskræk blev DSB-direktør Flemming Jensens skæve vej ind i ledelse. I både SAS og DSB har han taget stribevis af hårde beslutninger om nedskæringer og fyringsrunder, men han har formået at gøre det på en ordentlig og troværdig facon – og med stor respekt for dem, det går ud over.

Kasper Nilaus kigger til siden

Kasper Friis Nilaus er kommet helt til tops som CEO i slæbebådsvirksomheden Svitzer, selv om han i mange år frygtede, at det ville skade karrieren, at han ikke ville rykke familien til udlandet. ’Karriere-Kasper’ ville egentlig gerne, men ’Familie-Kasper’ vinder altid.

En kvinde giver en mand hånden til en ansættelsesamtale

Hvis du drømmer om at blive leder, er det ikke nok at være flittig og dygtig. De, som skal ansætte dig, kigger efter noget mere, når de skal vurdere, om du kan blive en god chef.

Sheela Søgaard går ned ad en trappe

Sheela Søgaard kan i år fejre 15-års jubilæum som CEO i arkitektgruppen BIG. Her fortæller hun om opvæksten i Mellemøsten. Om frygten for at gå i stå. Og om hvordan hun har lært at omfavne usikkerheden i rollen som leder.

En kvinde går gennem et kontor

Hvad kan motivere dine medarbejdere? Det kan din virksomhedens indsats for en bedre verden. Desværre lever den bare sjældent op til forventningerne, og derfor har du særligt som mellemleder et kæmpestort problem, siger en ekspert.

Niels B Christiansen leger med et LEGO tog

Han hader, når tingene bliver unødigt komplicerede, men elsker at træffe hurtige beslutninger. Han sætter retning, men hviler så meget i sig selv, at han tør give andre masser af ansvar. Mød Niels B. Christiansen, der har gjort LEGO til verdens stærkeste legetøjsbrand.

Hermann Haraldsson står og kigger ind i kameraet

Han blev fyret i Brøndby IF. Tog til Himalaya for at tænke. Og satsede hus og opsparing på en virksomhed med et tvivlsomt koncept. I dag har Hermann Haraldsson gjort Boozt til en milliardsucces.

Anne Kathrine Steenbjerge står foran en lastbil

Anne Kathrine Steenbjerge skal videreføre den virksomhed, hendes tipoldefar grundlagde for 142 år siden. En opgave, hun er så opsat på at lykkes med, at hun indimellem kæmper med at holde bekymringerne for døren.

Kim Povlsen sidder for enden af et bord

Tidligt lagde Kim Povlsen en plan for karrieren: Han ville gå målrettet efter job uden for sin komfortzone for at lære så meget som muligt. Det er i den grad blevet opfyldt, også da han som ny CEO i Universal Robots lancerede store forandringer midt i en bragende succes.

Christian Kettel Thomsen er National Bankens direktør

Som departementschef i Statsministeriet var Christian Kettel Thomsen i 10 år den diskrete teknokrat bag skiftende statsministre. Nu står han for første gang selv i rampelyset og trækker blandt andet på sine erfaringer fra livet som sømand, når han skal forklare Hr. og fru Danmark, hvordan han vil forsvare kronen.

Gitte Kirkegaard står i midten af kontoret

Gitte Kirkegaard er tredje generation for bordenden i Logitrans. Hun forsøger at balancere det travle job som topchef med en ledelsesstil, hvor der er plads til en snak om medarbejdernes problemer på hjemmefronten.

Ole Krogh Petersen står og læner sig op ad en væg udenfor

Mere information fører ikke nødvendigvis til bedre beslutninger. Det mener administrerende direktør i PFA, Ole Krogh Petersen, der foretrækker en kort snak over telefonen frem for et langt møde.

Signe Lopdrup står på Roskilde Festival

Det kræver helt særlige lederevner at motivere og inspirere 30.000 frivillige ildsjæle, der en gang om året bygger en by på størrelse med Aalborg op fra bunden og skaber Nordens største musikfestival. Signe Lopdrups recept hedder ’fællesskabende ledelse’ – også selvom det tit er bøvlet og tager lang tid at nå frem til en beslutning.

Johan Kirstein Brammer går ud på en bro

Johan Kirstein Brammers liv tog en skelsættende drejning, da han som 18-årig mistede sin mor. Det blev startskuddet til en hæsblæsende rejse mod erhvervslivets top, hvor han konstant søgte nye udfordringer og mere ansvar. Nu har den nye topchef i Tryg lært, at han indimellem også skal sætte tempoet ned.

Torben Modvig står med refleksarbejdstøj mellem to betonvægge

Topchefen i entreprenørvirksomheden Nordstern var egentlig på et helt andet karrierespor, da det gik op for ham, at han ville være leder. Han genstartede karrieren og nåede målet, men har stadig en ambition, han ikke har fået opfyldt.

Peter Lauring kigger til siden

Det er fint nok at arbejde smart, men kun hvis du både arbejder smart OG dobbelt så hårdt som alle andre, skaber du resultater, siger Peter Lauring, der selv arbejder 65 timer om ugen.

Rami Jensen sidder på en stol

For 30 år siden startede Rami Jensen som elev i JYSK. Nu vil han som koncernens nye topchef føre stifter Lars Larsens drøm om 5.000 butikker ud i livet. Ikke ved at lave store ændringer. Men med en stærk tro på konceptet, en pragmatisk tilgang til tingene og god gammeldags flid.

Jens Bjerg Sørensen sidder i en stol med solen skinnende i ansigtet

Jens Bjerg Sørensen har en lang karriere bag sig som direktør og bestyrelsesformand. Men den 66-årige erhvervsmand har ingen planer om at stoppe. Han vil forsætte, så længe han har energien til at skabe fornyelse og forandring. Det er nemlig altafgørende for en topchef.

Kasper Fangel står foran en mørk baggrund

Som ung var Kasper Fangel en af verdens 30 bedste badmintonspillere, men indså, at han aldrig kunne komme helt til tops. Derfor droppede han sportskarrieren, uddannede sig til revisor og tog en chance. En modig mail til ISS’ Group CEO landede ham hans første job i rengøringsgiganten, som han nu selv leder.

Jørn Aarup læner sig op af pæl

Pernille Mehl står foran en masse flamingoer

Hvis det ikke var for Pernille Mehls netværk, var hun måske slet ikke endt som ny direktør for København Zoo. Nu venter en stor opgave som øverste leder i den traditionsrige have, hvor uroen har ulmet på de indre linjer.

Amy Edmundson smiler og sidder på en trappe

Først overbeviste Amy Edmondson os om, at psykologisk tryghed er afgørende på arbejdspladsen. Nu har hun et nyt projekt. Lederstof.dk har talt med hende om, hvorfor ikke alle fejl er dårlige, og hvad du kan lære om fejlkultur af en verdensberømt dansk restaurant.

Casper Kirketerp-Møller kigger ind i kameraet

Mødetid kl. 5.30 om morgenen, arbejdsuger på 100 timer og bopæl i et andet land end familien var tidligere hverdagen for Clevers topchef. En bestemt oplevelse fik ham til at lægge arbejdslivet om – til en vis grad.

Et splitbillede af Hjulmand og Frank, der giver feedback i en kamp

Anders Dam kigger mod udsigten

Jyske Banks ordførende direktør gennem 26 år, Anders Dam, er blevet skildret som impulsiv, højtråbende og med følelserne uden på kroppen. Selv mener den nu pensionerede bankdirektør ikke, at han har været særligt farverig: »Jeg har bare sagt tingene, som de er.«

Jens Bjørn Andersen sidder på en stol

DSV’s afgående CEO, Jens Bjørn Andersen, er god til at lytte og vise tillid, men er også skånselsløs i sin jagt på performance.

Claus Meyer kigger ud af vinduet

Claus Meyer blev i 2007 opfordret til at gå af som direktør for det madimperium, han selv havde stiftet og gjort til en millionforretning. Opgaven var vokset ham over hovedet. I dag er hans rolle at gøre det, han er bedst til: at se nye muligheder, skabe engagement og føre sine ofte højtflyvende idéer ud i livet.

Tomas Pietrangeli er topchef i Dagrofa, der blandt andet driver dagligvarekæder som Meny, Spar og Min Købmand

Tomas Pietrangeli var udstationeret i fire forskellige lande, inden han blev koncernchef i Dagrofa. Det har formet hans syn på, hvordan man kan opnå resultater, og noget tyder på, at det har gavnet dagligvarekoncernen. 10 års nedtur med milliardtab er vendt til overskud – og Pietrangelis job er blevet meget sjovere.

Lars Petersson sidder på en sten

Velux-direktør Lars Petersson har arbejdet i fire forskellige lande, siden han som ung forlod Sverige med sin gravide kæreste og store ambitioner under armen. Det har givet et rigt arbejdsliv, men til tider også dårlig samvittighed.

Årets ledere står ved siden af hinanden

Fire ledere har mulighed for at blive den 22. modtager af Danmarks fornemste lederpris.

Anders Ladekarl spejder filosoferende ud i horisonten

Anders Ladekarl ser det som sin opgave som generalsekretær i Røde Kors at skabe en meningsfuld hverdag for både ansatte og frivillige. Selv kan han ikke forestille sig noget mere givende end at hjælpe mennesker i nød – heller ikke selvom hans store engagement i jobbet har haft sine omkostninger.

Lars Thomsen i kontorlandskab

Et job i Regnecentralen blev Lars Thomsens adgangsbillet til IT-branchen, hvor han gennem årene er steget i graderne og nu sidder som topchef for Telenor i Danmark. Han er ifølge ham selv ”berømt og berygtet” for at gå rundt og tale med folk på kontoret. Og så er han ikke bange for at udstille sig selv. Ingen skal nemlig tro, at han er supermand.

Jette Nygaard-Andersen læner sig op af port udenfor

Mads Friis sidder og spiser burger på McDonalds

Mads Friis, der er øverste chef for McDonald's Danmark, skifter coach hvert tredje år, så han hele tiden lærer, hvordan han kan forbedre sig som leder.

Søren Holm fotograferet i frøperspektivet foran Aalborg Portland bygning

Bianca Bruhn står med spredte arme foran hvid væg

En højtråbende italiener, mangel på kvindelige kolleger og en insisteren på at engagere sig i medarbejderne, er alle elementer, der har præget Bianca Bruhns karriere. De har været medvirkende til, at toplederen for Google Danmark fandt sin egen – mere feminine – vej i stedet for at kopiere de mange mandlige ledere hun har mødt.

Svend Askær

Svend Askær oplevede i sine unge år, hvor stor skade dårlige ledere kan gøre. »Derfor har det været min livsmission at øge respekten for og kvaliteten af ledelse,« siger den nu tidligere direktør og formand for Lederne.

Pernille Sindby sidder på en kant og smiler til kameraret

Pernille Sindby vil være helt tæt på sine medarbejdere og skifter derfor plads hver eneste dag. Kernen i hendes ledelsesstil handler om at give og ikke mindst modtage feedback – og så er hun optaget af at spotte nye talenter. Måske fordi hun aldrig selv var blevet topchef uden et lille skub.

Michael Hansen på skuer ud i horisonten

Portrætbillede af Christian Jensby foran et maleri

Han beskriver sig selv som ’et særligt sensitivt menneske’, der specielt før i tiden blev ramt på psyken, når han begik fejl, og i det hele taget manglede lidt selvtillid. Måske derfor er Christian Jensby, der 1. juni bliver ny CEO i Deloitte, meget optaget af psykologisk tryghed. For medarbejdernes skyld. Og fordi han selv har ekstremt meget brug for det.

Britt Melby sidder på en rød stol

Britt Meelby Jensen er som CEO i Ambu den højest placerede kvindelige danske topchef. Mange andre kvinder forbigås, mener hun, og det er ikke rimeligt. Selv har hun banet vejen ved at gribe de muligheder, der er opstået, og har ikke ladet sig påvirke af kommentarer om, hvorfor hun er leder, når hun er mor til tre.

Michael Løve sidder i en lænestol og taler i telefon

Det kan virke skørt, at en klimabekymret topchef vælger at blive ny CEO for et olieselskab. Men der er mening i galskaben: Michael Løve skal gøre OK grøn – en opgave, han også har påtaget sig, fordi han trives allerbedst som leder med opgaver, ingen kender løsningen på.

Kræn Østergård

Under kodenavnet ’Operation ABC’ blev lukningen af Irma og den store reorganisering af Coop forberedt i dybeste hemmelighed gennem et halvt år. Coops topchef, Kræn Østergaard Nielsen, fortæller her om processen og om de afgørende dage før, under og efter ledelsesbeslutningen blev offentliggjort.

Kim Fournais står på Saxo Banks kontor med et T-Rex skelet

Han er kendt, nogle ville sige berygtet, som mangemilliardæren med egen ø og fly og et ultraliberalt sindelag, men noget har forandret sig i Kim Fournais. Hans energi og drive er uændret, men i dag taler Saxo Bank-direktøren varmt om tryghed, åben dialog, sammenhængskraft og ’humanistisk kapitalisme’.

Anette Kalle står foran stor plakatbaggrund med bagerhænder

Direktøren for Lantmännen Unibake Danmark har gennem tre år med brand, prisstigninger og cyberangreb skabt tillid hos sine medarbejdere ved at vise sin menneskelighed. Men er man åben om, hvem man er under arbejdsuniformen, skal man træde varsomt.

Portrætbillede af Nikolas Lyhne-Knudsen

Nikolas Lyhne-Knudsen oplevede som ung at få stillet en opgave, han slet ikke var klædt godt nok på til at løse. I dag kaster han gerne sine egne medarbejdere ud på dybt vand – men sørger for at give dem den støtte, han ikke selv fik.

Gik du glip af Ledelsens Dag 2022?

Vi har samlet alt det spændende, der skete på Ledelsens Dag, så du kan få et overblik lige her.

Maria Rørbye Rønn sidder på DR med sin Emmy award i hånden

#MeToo, sexkrænkelser i pigekoret, kæmpe spareplaner og et konstant pres fra politikere og andre kritikere får ikke lov at slå DR’s generaldirektør, Maria Rørbye Rønn, ud af kurs. Det er et ensomt job, men det er gået i blodet på hende.

Sommerlæsning

I tvivl om hvad du skal læse i sommerferien? Her er inspiration fra 10 topledere, der allerede har pakket læsestof til stranden. Fra strategieksekvering over lyrik og skilsmisser til en klassiker fra 1943.

Stregtegning af sparegris

Niels Buus har trodset generthed og står i dag som en ambitiøs og passioneret direktør for rumfartseventyret Gomspace

Niels Buus har trodset både generthed og ’skammen’ over sin nordjyske dialekt og står i dag som ambitiøs og passioneret direktør i spidsen for rumfartseventyret GomSpace, der udvikler bittesmå satellitter. Den 64-årige direktør leder med lige dele intuition og begejstring – men stiller også meget store krav.

Lasse Rich Henningsen er direktør i Musikkens Hus i Aalborg og blev kåret til årets leder i 2018.

Han elsker sit job og føler sig dybt privilegeret, men den 45-årige direktør for Musikkens Hus i Aalborg tør også godt indrømme, at livet som direktør slider på batterierne. Nok også mere end godt er. Derfor kan han sagtens se sig selv som pensionist allerede som 60-årig.

Den ukrainske præsident Volodomyr Zelenskijs lederskab under den russiske invasion har gjort ham til et forbillede for ledere over hele verden.

Lars Jensen, CEO i Royal Unibrew

Lars Jensen og Royal Unibrew hænger uløseligt sammen. Han startede på bryggeriet i 1993, og er i dag CEO. Vejen til topjobbet gik via en fodboldklub på fallittens rand, men de vigtigste erfaringer med ledelse fik han af mødet med ni midaldrende italienske kvinder.

Landstræner Kasper Hjulmand

En stor del af hemmeligheden bag landstræner – og Årets Leder 2021 - Kasper Hjulmands succes er at få meget forskellige personligheder til at arbejde sammen om et fælles mål. Ikke alle opfatter, lærer eller præsterer på samme måde – og det skal du tage højde for som leder, siger han.

Læs hvordan 5 topchefer har håndteret corona

Topcheferne for Coop, JYSK, Rigshospitalet, McDonald’s og GN Hearing har været igennem to helt vilde år.

Gite Aabo

Topchefen for GN Hearing er af natur introvert. Heldigvis. For sammen med ydmyghed og sårbarhed kan det være en styrke, som giver plads til andre og rum til at lytte. Et brev fra en patient lærte hende noget fundamentalt om kundefokus.

Jacob Aarup Andersen er topchef i ISS og gæst i Ledelse med Vilje

Som 29-årig var Jacob Aarup-Andersen tæt på at dø af et hjertetilfælde. I dag er der ikke meget, der kan slå topchefen for ISS’ 400.000 medarbejdere og 40.000 ledere ud af kurs. Kun de personlige omkostninger ved at være væk fra familien nager ham – men han tackler det bedre end andre.

Karen Frøsig er direktør i Sydbanken

For to år siden vandt direktør i Sydbank Karen Frøsig uhørt en kamp over sin egen bestyrelse om den strategiske retning. Det, som udefra set lignede et højspændt personligt drama, var i hendes optik en kamp om hendes banks identitet.

Marianne Dahl

Marianne Dahl er ambitiøs. Men hun kalder sin beslutning om at vise sårbarhed og sige ’det ved jeg ikke, hvad synes du’ for den vigtigste beslutning i sin ledelseskarriere.

Lars Fruergaard er direktør for Novo Nordisk

Topchefen i Novo Nordisk vil gerne forstå, hvad der driver andre mennesker. Derfor spørger han nysgerrigt sine medarbejdere om deres barndom – og ikke kun det lederteam, som han sidder i rundkreds med.

Søren Nielsen er topchef i Demant

Koncernchef Søren Nielsen blev ramt af alle topchefers værste mareridt, da it-kriminelle tog kontrollen over alle Demants it-systemer og krævede en kæmpe løsesum for at slippe koncernens data fri. Her fortæller han, hvordan han som leder håndterede Demants hidtil største krise.

Værsgo: Her er de 10 mest populære artikler og podcasts fra det første år med Lederstof.dk.

Jan Bøgh kender sin virksomhed ned til sidste decimal

Jan Bøgh er en nærmest tro kopi af Lars Larsen. Bare tilsat en ekstra portion struktur og ordenssans. Han kender sin virksomhed ned til sidste decimal, og han hader ødselhed, sjuskeri og beslutninger, der trækkes i langdrag.

Susan er mentor for Àstridur

Àstridur er mentee. Susan er hendes mentor. De kendte ikke hinanden på forhånd, men de får begge meget ud af mentorskabet, og det er der en god forklaring på, mener en ekspert i mentorskab.

Kathrine Forsberg er chef for Atea

Kathrine Forsberg valgte sin første arbejdsplads efter familievenlige arbejdstider – og fik fire børn på fem år, mens hun ledede 50 medarbejdere. I dag er hun CEO i Atea og drevet af stærke værdier, som kan få hende til at sige op, hvis hendes integritet er truet.

Henrik Ullum er direktør for Statens Serum Institut

Direktøren for Statens Serum Institut gik fra 40 til over 1.000 medarbejdere samtidigt med, at han fik en nøglerolle i vores kamp mod corona.

André Rogaczewski

André Rogaczewski elsker faglighed, lige så meget som han hader ledelse, der kun består af varm luft. Og i det succesfulde it-selskab, Netcompany, insisterer han derfor på at lade nørder lede andre nørder.

Britta Korre Stenholt er CEO i Stark

Britta Korre Stenholts 2500 medarbejdere er aldrig i tvivl om, hvor de har hende som leder. Og hvor gerne hun vil vinde. Hver eneste dag.

Jacob Riis er administrerende direktør i Falck

Jakob Riis var kronprins i Novo Nordisk, men endte som øverste chef for Falck i dyb krise. Læs, hvorfor han stadig flere gange i kvartalet tager 12 timers vagter i en ambulance eller brandbil.

Hofmarskal Kim Kristensen - Lederstof.dk

Hofmarskal Kim Kristensen har stået i nogle af de mest krævende situationer en leder kan opleve. Han har ført soldater i krig og truffet beslutninger om liv og død. For ham er kærligheden til medarbejderne og modet til at gå forrest afgørende, hvis man vil lykkes som leder.

Niels Duedal er CEO i Norlys

Flid og fællesskab er opskriften på succes ifølge Norlys’ topchef Niels Duedahl. Han forventer, at hans medarbejdere arbejder ekstraordinært hårdt, men han stiller også høje krav til sig selv og sidder sjældent stille.

Stig Ørskov er direktør for JP/Politikens Hus

Direktøren for JP/Politikens Hus tror på faglighed som grundlaget for god ledelse, men han har lært, at gode beslutninger tager tid, og at man som leder altid skal huske at sætte spørgsmålstegn ved sine antagelser.

Helle Østergaard Kristiansen er CEO i Danske Commodities

Helle Østergaard Kristiansen solgte Danske Commodities for tre milliarder kroner og har ansvaret for en af Danmarks største omsætninger. Af natur er hun introvert, men hun har bevist, at man med øvelse og rette vilje kan tage CEO-kostumet på og nå helt til tops

Jais Valeur er CEO for Danish Crown og gæst i Ledelse med Vilje

Den administrerende direktør for Danish Crown er optaget af muligheder. Ifølge ham skal man som leder turde at stille spørgsmål og tage et livgreb om de ting, som andre ikke synes skal ændres.

Anje Monrad er direktør for Dell og gæst i Ledelse Med Vilje

Anja Monrad er direktør for Dell i 32 lande. Jobbet har lært hende, at en god leder ikke er det samme i Rumænien som i Israel. Og en hjerneblødning har lært hende, hvad der giver hende energi og glæde.

Charlotte Skovgaard er administrerende direktør for Merkur

Charlotte Skovgaard har gjort karriere i den klassiske bankverden, men forener nu sin viden med bæredygtighed og social ansvarlighed i rollen som administrerende direktør hos Merkur Andelskasse.

Per Christiansen er direktør for Rigshospitalet

Per Christiansen har ledt 12.000 læger, sygeplejersker, forskere og administrative medarbejdere på Rigshospitalet gennem coronakrisen. Og han har opdaget, at Lars Von Triers Riget ikke er ren fiktion.

Torben Möger Pedersen

Han var idémanden og den første ansatte i det, der i dag er PensionDanmark. Lige siden har pensioner og arbejdsvilkår været en indgroet del af topchefens liv.

Morten Hübbe er CEO hos Tryg og gæst i Ledelse med vilje

Koncernchefen i Tryg gør en dyd ud af, at det ikke bliver normalen at arbejde om aftenen og i weekenden, for det gør ham til en dårligere leder.

Lene Skole, Lundbeckfonden, Lundbeck, Tryg, ALK, Falck, Ørsted, Anders Hvass, Christina Nordvang, podcast, ledelse med vilje, lederstof, lederne, dkledelse

Gennem en lang karriere har administrerende direktør i Lundbeckfonden, Lene Skole, lært, hvor vigtigt det er at rose, fejre succeser og kommunikere sin strategi klart og tydeligt til medarbejderne, hvis man vil lykkes.

Kræn Østergaard Nielsen er gået fra flaskedreng til administrerende direktør i COOP. Engang var han ”silokonge”, men nu vil han nedbryde den slags som leder.

Nana Bule er direktør for Microsoft i Danmark

Tidligt i sin barsel meldte Nana Bule ud til sin chef, at hun var klar til at tage mere ansvar og blive leder. I dag står hun i spidsen for Microsoft i Danmark.

Forsvarschef Flemming Lentfer står foran Livgardens Kaserne

Flemming Lentfer er Danmarks nye forsvarschef. Han vil være åben, ærlig og transparent, når han i de kommende år skal genopbygge tilliden til Forsvaret.

Se hvad andre ledere har klikket ind på, siden Lederstof.dk blev lanceret.

Eva Berneke er topchef i KMD

Da Eva Berneke skiftede McKinsey ud med en almindelig dansk virksomhed, måtte hun nytænke sin måde at lede på. Hun er i dag administrerende direktør i KMD.

Mads Nipper er CEO i Ørsted

Ved årsskiftet står koncernchef Mads Nipper over for et jobskifte, hvor Grundfos bliver erstattet med Ørsted, og endnu gang kastes han ud i en branche, han ikke ved meget om. For Mads Nipper er det altafgørende at tage modige beslutninger både for sig selv og den virksomhed, man står i spidsen for.

Jens Bjørn Andersen er administrerende direktør for hele DSV og er gæst i Lederstof.dk's podcast Ledelse med Vilje

Jens Bjørn Andersen er ansvarlig for 55.000 medarbejdere og en omsætning tæt på 100 milliarder kroner. Jobbet som topchef i DSV fylder meget, men det må ikke fylde det hele.

Mette Maix er administrerende direktør for Rosendahl Design Group og gæst i Lederstof.dk's podcast Ledelse Med Vilje

SuperBrugsen. Føtex. Berlingske. Flying Tiger. Mette Maix havde et imponerende direktør-CV helt uden huller, men så sagde hun selv op og stod for første gang i karrieren uden et arbejde.

Thomas Woldbye er administrerende direktør i Københavns Lufthavn

Administrerende direktør i Københavns Lufthavne Thomas Woldbye vil egentlig helst lede fra baggrunden og udstikke linjen sammen med sine medarbejdere. Men da coronakrisen ramte, måtte han hurtigt træffe nogle hårde, men nødvendige beslutninger for en arbejdsplads i dyb krise.

Marianne Kirkegaard er President og CEO i den internationale bageartikelkoncern CMS Bakery Solutions

Martin Thorborg er en dansk iværksætter, der blev kendt for at være medstifter af firmaet Jubii. Han er gæst i Lederstof.dk's podcast Ledelse med Vilje