Nomineret til Årets Leder 2022, Jeppe Rindom foran PLEO skilt
»Jeg ser det som en anerkendelse af det, vi har skabt sammen i virksomheden. Jeg har selvfølgelig siddet for bordenden, men har det egentlig lidt ambivalent med, at rampelyset kun skal falde på mig,« siger Jeppe Rindom om at blive nomineret til Årets Leder 2022.  Foto: Christian Als
NOMINERET TIL ÅRETS LEDER 2022

Jeppe Rindom behøver ikke være den, der shiner mest i rummet

Foto Christin Als
13. oktober 2022

Jeppe Rindom er manden bag vækstkometen Pleo. Han skaber følgeskab ved at lufte sin usikkerhed og tvivl og sætter først en retning, når han har fået input fra alle omkring bordet. I et udpræget high performance-miljø formår han at kombinere stærke resultater med høj trivsel. Jeppe Rindom er nomineret til Årets Leder 2022.

Gå til Action card

Det er en misforståelse at tro, at ledelse handler om at have alle svarene. Du behøver ikke være den, der shiner i rummet eller være den, der har den største selvtillid. For mig er ledelse at turde pege på andre og invitere dem til at være de stærkeste i rummet. Jeg kan og skal ikke have svar på alt; jeg skal bare sætte retningen, baseret på de svar, jeg får ind. Det skaber også en helt anden grad af fællesskab i organisationen, i hvert fald for nutidens arbejdskraft.

Den største ledelsesfejl, jeg har begået, var at tro, at jeg skal skjule min usikkerhed. Som yngre leder troede jeg, at jeg skulle være det stålfaste holdepunkt i virksomheden, og at det er det, der driver følgeskab. Det er det slet ikke. Det er faktisk det modsatte. Det skaber en ekstrem grad af følgeskab at kunne vise sin svaghed og være autentisk.

Jeg deler, hvad jeg er i tvivl om, frustreret over eller usikker på – både i mødesammenhænge og foran hele virksomheden. Jeg har hele vejen igennem været meget bevidst om mine egne begrænsninger og i virkeligheden også tvivlet på min egen evne til at skabe noget så stort. Det har så også gjort, at jeg har været meget bevidst om at få sammensat et rigtig godt team og sikre, at de kan shine, og at deres viden og input kommer op til overfladen.

God ledelse handler om at tage fokus væk fra topchefen. Tingene forandrer sig så hurtigt, at en enkelt person simpelthen ikke kan lykkes. Jeg tror i stedet meget på en enabling ledelsesstil, hvor det ikke er mig, der skal drive innovationen, men de folk, som har fingeren på pulsen i forhold til det. Der er nogle enkelte ting, jeg skal stå for: Jeg skal sikre mig, at al viden bliver suget op fra organisationen, så der bliver sat én retning. Og jeg skal sikre mig, at retningen bliver kommunikeret, så alle føler sig motiverede til at gøre deres yderste.

Nogle gange er jeg en spilfordeler. Andre gange gør jeg en dyd ud af slet ikke at være på banen, fordi der er andre spillere, der skal have plads. Det er en succes for mig, når spillet bare kører, uden at jeg er en del af det.

Jeg har ikke længere det faglige niveau, medarbejderne har. Da vi var 50 mand (Pleo har 950 ansatte i dag, red.), kunne jeg nogenlunde følge med, men i dag skal jeg ikke bilde mig ind, at jeg er ekspert. Så har jeg selvfølgelig noget andet, jeg kan hjælpe lidt til med: Jeg har noget historik her i butikken. Jeg har en god fornemmelse for kunderne. Jeg har en god fornemmelse for organisationen. Og jeg har en god fornemmelse for produktet og investorerne. 

Pleo

Pleo blev etableret i København i 2015 af de to fintech-veteraner, Jeppe Rindom og Niccolo Pera. Virksomheden har udviklet en intelligent firmakortløsning, som automatiserer bogføring, klarer udgiftsrapporter og gør det lettere at håndtere virksomhedens udgifter. Pleo har i dag 950 ansatte spredt over hele verden og arbejder frem imod en børsnotering i 2025.

Fold ud

En arbejdsplads skal være sjov og energifyldt. I min optik er et af de helt store samfundsproblemer, at vi har en arbejdsstyrke, som overhovedet ikke synes, at det er fedt at gå på arbejde. Et stort survey viser, at 80 procent af arbejdsstyrken i hele verden, også i Norden, er disengaged, når de går arbejde. Hvis så stor en del af dit liv bare er en mental holdeplads, er det jo spild af liv. Det har været den største gave for mig at kunne designe en arbejdsplads, hvor organisatorisk trivsel og medarbejderengagement er en integreret del af kulturen og værdisættet.

Du kan ikke adskille arbejde og privatliv. Det er en illusion at tro, at du kan have en professionel relation på jobbet, uden at der er en relationel og emotionel dimension på det. Hvis du kun forbliver på det professionelle plan og ikke tager fat om de problematikker eller dynamikker, der er i teamet, bliver det en trykkoger. Lige pludselig omdannes det til en form for aggression og kan resultere i, at man trækker sig fra hinanden, når samarbejdet ikke er godt. Og det bliver i hvert fald ikke et godt teamwork.

Nomineret til Årets Leder 2022, Jeppe Rindom

Jeppe Rindom

Født 1977

  • Administrerende direktør og medstifter af Pleo (2015-nu)
  • Bestyrelsesmedlem og medejer af OPTIWARE (2013-2016)
  • CEO og medejer af Nodes (2013-2014) CFO i Tradeshift Inc. (2010-2013)
  • Head of Corporate Development hos Chr. Hansen (2009-2010)
  • Vice President hos FIH PARTNERS Investment Banking (2006-2009)
  • Associate hos Carnegie Bank Investment Banking (2005-2006)
  • Konsulent hos McKinsey (2004-2005)

Uddannet cand.merc.fir fra Copenhagen Business School i 2004.

Medstifter og ejer af &grow ventures, som aktivt investerer i lovende tech-startups.

Gift med Louise Krogh Rindom, investor, bestyrelsesmedlem og bestyrelsesformand. Parret har tre børn og er bosiddende i København.

Fold ud

Al ’støj’ skal op til overfladen. Vi arbejder intensivt med autenticitet og med vores egne følelser og personlige baggrund i Pleos ledergruppe. Sammen med en professionel coach har vi både individuelt og i grupper gennemgået en proces, hvor vi hver især er blevet klogere på, hvad der har dannet os, og hvad vi ubevidst ’tager med til bordet’. Vi har gravet meget i, hvorfor vi er dem, vi er, og hvorfor vi nogle gange reagerer, som vi gør, blandt andet ved helt åbent at dele vores personlige historier. Mange gange ligger svarene i barndommen, relationen til forældrene eller andre ting, der har formet os.

Det er vigtigt for mig at skabe et rum, hvor det usagte kan blive sagt. Nogle vil sikkert finde det kontroversielt, men i ledergruppen har vi en øvelse, der skal afdække, om der er problemer i de indbyrdes relationer. Hvis der er støj på linjen mellem to ledere, bliver de sat midt på gulvet, og så bliver de bedt om at finde ud af, hvad problemet er. Det kan være ret grænseoverskridende, og der kan komme både tårer og frustrationer frem, mens der sidder fem mennesker og kigger på, hvad der er på spil mellem de to personer. Det afgørende er, at der bliver taget fat i nogle af de fundamentale ting, som ellers kommer til at fylde for meget. Ofte kommer der noget op til overfladen, som folk har haft gemt væk, og som handler om familierelationer, parforholdet eller alle mulige andre ting.

Jeg har selv altid været en ’insecure overachiever’. I bund og grund betyder det, at man er usikker på sin egen berettigelse og egne evner og overkompenserer ved at sætte barren for sig selv virkeligt højt og ved at arbejde hårdt og have et meget højt kvalitetsniveau. Jeg har arbejdet meget med det, og det fylder mindre i dag end tidligere, men jeg har valgt at være åben om det, fordi jeg tror, det er noget, som ufatteligt mange kæmper med, specielt i de unge år.

Som barn måtte jeg kæmpe om opmærksomheden. Mine forældre blev skilt meget tidligt, og jeg er vokset op sammen med to søstre hos min far, der også var entreprenør. Selvom der var masser af kærlighed, var der ikke så meget tid til os. Det tror jeg har været en årsag til, at jeg meget tidligt blev ekstremt konkurrencemindet. Det har nok været sådan lidt ’se hvad jeg kan-agtigt’. Det har givet mig en stor drivkraft og målrettethed; jeg kan godt lide at skabe og forme og udvikle mig, men det er ikke altid kun positivt.

Nomineret til Årets Leder 2022, Jeppe Rindom
»Jeg tror på en enabling ledelsesstil, hvor det ikke er mig, der skal drive innovationen, men de folk, som har fingeren på pulsen i forhold til det,« siger Jeppe Rindom.
Foto: Christian Als

Vi har mange af samme type som mig her i Pleo, nok fordi jeg har en bias i forhold til at ansætte dem. Det er langt hen ad vejen en god ting, men det kan også flippe til noget negativt. Som insecure overachiever har du brug for ekstremt meget bekræftelse. Ansatte, der – ligesom mig – har det sådan, skal inviteres til at dele de ting, de slås med; det skal simpelthen på bordet og italesættes, og det kræver et trygt og inkluderende miljø. Det værste er, hvis det bare bygger sig op i folk, og de ikke tør sige, når de føler sig på dybt vand.

Det, der optager mig allermest som leder, er at sikre, at vi har et enormt drive i organisationen og en risikovillighed, hvor folk virkeligt føler, at de tør tage nogle chancer, og hvor det er okay at fejle, fordi man tør sætte nogle mål, som er næsten helt urealistiske. Og lige så vigtigt: At det samtidig er et sted, hvor det er rart at være, og hvor der er stor psykologisk tryghed. Ofte går de to ting ikke hånd i hånd i erhvervslivet. Når der er meget stor psykologisk tryghed, giver det ofte en form for magelighed. Og når der er et meget stort forventningspres, giver det risiko for stress. Balancen mellem comfort og uncomfort i et high performing team optager mig rigtig meget. Det er ekstremt vigtigt, at det ikke tipper til den ene eller anden side.

Ledere bør fylde meget mere i samfundsdebatten. Det er vigtigt, at erhvervsledere og virksomheder tør tale åbent med om de vigtige agendaer, specielt i en tid med meget stor geopolitisk usikkerhed. Der er simpelthen brug for, at det er andre end politikerne, der driver narrativet omkring de vigtigste emner. Jeg har selv været meget aktiv i debatten om udenlandsk arbejdskraft og generelle rammevilkår og har opdaget, at det er en slags superkraft at have en ekstern voice. Hvis du går ud med en klar holdning til aktuelle emner, skaber det et eksternt fællesskab, som har nogle positive sideeffekter på dit brand, dine produkter og på din tiltrækningskraft på medarbejdere.

Nomineret til Årets Leder 2022, Jeppe Rindom sidder i en sofa

Fire skarpe spørgsmål til Jeppe Rindom

Hvad betyder det for dig at blive nomineret til Årets Leder?
»Det betyder rigtig meget, fordi det fortæller noget om synet på Pleo udefra, og hvad vi står for som organisation. Jeg ser det som en anerkendelse af det, vi har skabt sammen i virksomheden. Jeg har selvfølgelig siddet for bordenden, men har det egentlig lidt ambivalent med, at rampelyset kun skal falde på mig.«

Hvorfor tror du, at du er nomineret?
»Jeg tror, at det er, fordi vi har haft succes med forskellige ting. Vi har haft enorm succes som virksomhed, og der er en generel anerkendelse af, at vi kan noget anderledes som organisation. Vi har ekstremt høj medarbejdertilfredshed, og så har vi turdet tage del i samfundsdebatten, for eksempel om udenlandsk arbejdskraft og rammevilkår.«

Hvad er de vigtigste krav til en leder i 2022?
»Det er at turde tage en stemme i debatten og have en holdning til, hvad man står for som virksomhed, også når det gælder geopolitik eller klima. Og så er det at sætte en retning for virksomheden og kommunikere den, så folk forstår meningen med det hele og kan se, hvorfor de går på arbejde hver dag. Det sidste, jeg vil nævne, det er at have en kultur i virksomheden, en arbejdsform, som gør, at medarbejderne føler, at de tager deres hele jeg med på arbejde, og at de kan være sig selv, når de skal performe på den ultimative måde.«

Hvornår opdagede du første gang, at der var en god leder gemt i dig?
»Jeg tror aldrig, at jeg bliver helt tilfreds med mit lederskab, men efterhånden som Pleo er blevet en succes, og vores organisation er blevet en succes, og efterhånden som vi har fået ekstern anerkendelse og også vist, at vi kan tiltrække de absolut bedste medarbejdere derude, så begynder jeg at blive mere og mere komfortabel i mit lederskab og mere og mere sikker på, at vi – og jeg – har gang i noget helt særligt.«

Fold ud

Alle de tidlige exits, som vi er rigtig gode til i Danmark, kommer ofte af, at der er nogle i ledelsen, der ikke synes, det er sjovt længere. Og når du får et tilbud om at sælge, skal der ikke meget til, før du beslutter dig for at sige, at nu stopper rejsen. Hvis du ikke får skabt en arbejdsplads, hvor du har dig selv med i det, og hvor det helt enkelt er sjovt, så stopper eventyret ret hurtigt.

Jeg har nogle ret faste ritualer familiemæssigt. Jeg afleverer de to drenge i skole klokken 08.00, og så har jeg en halv time med min datter, hvor det bare er hende og mig, inden jeg afleverer hende i vuggestuen. Der er ikke nogen, der får lov at booke møder i min kalender mellem 18.00 og 20.30 om aftenen. Efter 20.30 tager jeg igen, hvad der måtte være.

Jeg ville lyve, hvis jeg sagde, at jeg havde en 4-dages arbejdsuge. Men mit arbejde er meget fleksibelt, og i virkeligheden bruger jeg ikke specielt meget tid på kontoret. Men Pleo snurrer hele tiden i mit hoved, både på cykelturen og derhjemme. Man kan sige, at det er det primære, jeg tænker på i løbet af døgnet – det og så min familie. På den måde bliver det til mange arbejdstimer. Derfor betyder stamina og modstandskraft meget for mig. Jeg sørger for at få motion nogle gange om ugen, spise ordentligt og få min søvn.

Action Card

Jeppe Rindoms fire bedste ledelsesråd

  1. Why og How. Giv organisationen identitet. Skab klarhed om, hvad I står for, hvorfor det er vigtigt, og hvad jeres ultimative mål er. Skab derefter klarhed om virksomhedens overordnede strategi. Altså hvordan I kommer hen til målet. Kommuniker det tydeligt og ofte. Og på en inkluderende facon. Det gælder selvsagt den mission, I er på, men det kan også rumme en stemme og holdning i samfundsdebatten, som måske ikke er direkte koblet til virksomhedens mission.
  2. Empower og Enable. Organiser jer på en måde, hvorpå virksomhedens strategi kan fordeles og ejes af selvstændige og relativt autonome teams. Sørg for, at de ejer deres egen vision og er ansvarlige for resultater og fremdrift. Som leder er dit ansvar at sikre, at retningen forbliver ensrettet med virksomhedens overordnede strategi, samt at teamet har de rette redskaber til rådighed. Desuagtet om det er investeringskroner, kompetencer eller tools. 
  3. Authenticity. Vær autentisk i dit lederskab. Vær ikke bange for at tale lige ud af posen. Del dine følelser. Hvad bekymrer dig, hvad begejstrer dig, hvad gør dig usikker? Du har brug for, at dit team deler de samme tanker med dig. Det giver både ledelsesmæssigt klarsyn, samt skaber et team, som kan komplimentere hinanden. 
  4. Resilience. Indse at rejsen er lang, og der kommer mange bump på vejen. Sørg for, at både du og din organisation prioriterer og lytter til jer selv. Både hvad angår organisatorisk, fysisk og psykisk sundhed.
Sheela Søgaard går på kontoret
Årets Leder 2022

Sheela Søgaard: »Som leder er jeg drevet af at få folks drømme til at gå i opfyldelse«

Sheela Maini Søgaard har som topchef transformeret BIG fra Bjarke Ingels’ danske arkitektfirma til et internationalt megabrand. Hun er en rollemodel, der sætter ligestilling og diversitet på dagsordenen, og så er hun godt i gang med at skabe ’fremtidens arbejdsplads’, hvor alles meninger tæller, og hvor det er rart og sjovt at være. Derfor kan Sheela Søgaard kalde sig Årets Leder 2022.
19 min.
De nominerede til Årets Leder 2022: Jesper Hjulmand, Sheela Søgaard, Jeppe Rindom og Nana Bule

Her er de nominerede til Årets Leder 2022

To kvinder og to mænd kan løbe med landets fornemste lederpris. De fire topchefer har alle leveret ekstraordinære resultater og er kendetegnet ved hver deres personlige og reflekterede ledelsesstil.
3 min.
Nomineret til Årets Leder 2022, Nana Bule smiler til kameraret
NOMINERET TIL ÅRETS LEDER 2022

Nana Bule har lært at sætte farten ned, stoppe op og lytte

Under Nana Bules ledelse har Microsoft Danmark fordoblet omsætningen, og hun er blevet en markant stemme i ligestillings- og klimadebatten. For hende handler ledelse om at inspirere og motivere – og om at erkende, at du som leder ikke selv skal have alle svarene. Nana Bule er nomineret til Årets Leder 2022.
9 min.
Nomineret til Årets Leder 2022, Sheela Søgaard står og ser ud over kontorlandskabet
Nomineret til Årets Leder 2022

Sheela Søgaard vil sikre, at den bedste idé altid vinder – uanset hvor den kommer fra

Som CEO og direktør har Sheela Søgaard en stor del af æren for arkitektgruppen BIGs internationale succes. Hun er drevet af at forvalte den magt, hun er blevet betroet, på en ordentlig måde, og af at det skal være sjovt og rart at gå på arbejde – men hun bliver stadig ramt af usikkerhed over egen formåen. Sheela Søgaard er nomineret til Årets Leder 2022.
10 min.
Nomineret til Årets Leder 2022, Jesper Hjulmand står halvt bag et gardin
Nomineret til Årets Leder 2022

Jesper Hjulmands ledelse handler om tillid og ligeværd

Jesper Hjulmands menneskesyn er formet af en barndom som ’klassens tykke dreng’. Det betyder også noget for hans ledelse – ligesom hans tid i militæret, indianske leveregler og sågar shamanisme. Jesper Hjulmand, der er CEO i energigiganten Andel, er nomineret til Årets Leder 2022.
9 min.
Herrelandsholdets træner, Kasper Hjulmand, er kåret til Årets Leder 2021.
ÅRETS LEDER 2021

Kasper Hjulmand: »Ledelse er en holdsport for mig. Jeg er intet alene«

Som barn lærte Kasper Hjulmands udviklingshæmmede lillebror ham at finde skjulte ressourcer og værdifulde egenskaber i alle mennesker. I dag har han sammen med landsholdet skabt en kraftfuld fortælling om værdien af sammenhold, tillid og brutal ærlighed - og et følgeskab så stærkt, at hans spillere og stab siger, at de ’vil dø’ for ham. Derfor kan Kasper Hjulmand i dag kalde sig Årets Leder 2021.
21 min.
I din indbakke Konkrete værktøjer og viden om ledelse

Tilmeld dig vores nyhedsbrev og modtag ugentlig inspiration, værktøjer, portrætter, kurser og guides.

Luk
I din indbakke Konkrete værktøjer og viden om ledelse

Tilmeld dig vores nyhedsbrev og modtag ugentlig inspiration, værktøjer, portrætter, kurser og guides.