Det startede med fem surfboards. Nu skal brødrepar skabe gode rammer for 120 medarbejdere – og dem selv

Da købmandsbutikken på Lynæs Havn måtte dreje nøglen om i 2012, fik Jeppe og Johan Ingversen lov til at låne det tidligere flaskerum.

Herfra solgte brødrene kolde Snickers fra køleskabet, serverede kolbekaffe og lejede en beskeden mængde surfudstyr ud til de gæster, der lagde vejen forbi havnen.

Inden det for alvor blev sommer, købte de fem windsurfboards og fem sejl på afbetaling hos en surfbutik i Herning.

Det blev det første store skridt på vejen mod det, der i dag er Lynæs Surfcenter.

I en håndfuld år var forretningen en sidegesjæft for både Jeppe og Johan Ingversen, som begge studerede ved siden af. Alligevel udviklede det sig år for år, og nye initiativer kom til – nogle succesfulde, andre mindre, fortæller de.

»Vi har altid været sådan nogle, der godt kan lide at rykke på idéer, men måske også lidt for meget en gang i mellem,« siger Jeppe Ingversen.

I dag er det, der dengang startede som et sommerprojekt, blevet til deres levevej, og Lynæs Surfcenter omfatter både butik, café, bageri, restaurant, surfudlejning- og undervisning, sauna, overnatning og scene til koncerter og arrangementer.

For Jeppe og Johan Ingversen handler det om at skabe det gode liv for både dem, deres medarbejdere og omgivelser.

»Det er ligesom det, der er arbejdstitlen i det,« fortæller Jeppe Ingversen.

Timevis på vandet
Det er ikke tilfældigt, at 32-årige Jeppe og Johan Ingversen i dag driver forretning på lige netop Lynæs Havn i Hundested.

I år 2000 flyttede deres forældre fra Skovlunde til Lynæs – først i et hus og senere købte de den købmandsgård, som i dag huser Lynæs Surfcenter.

Familien havde ikke langt til stranden, og da deres storebror begyndte at windsurfe, blev de to brødre også draget af det og tilbragte timevis på vandet.

»Så snart der var vind, så var det bare ud på vandet,« siger Johan Ingversen.

På købmandsgården drev deres far butik, og her lærte Jeppe og Johan Ingversen tidligt, hvad det vil sige at drive forretning og være en del af et lokalsamfund.

»Jeg tror, at hele købmandsgenet i forhold til at lave forretning kommer lidt derfra,« siger Jeppe Ingversen.

Kontrakter på fuldtid
Jeppe og Johan Ingversen har aldrig haft en ambition om at blive ledere, men i takt med at Lynæs Surfcenter voksede sig større, begyndte de at ansætte de første medarbejdere og fik derfor ledelsesansvar.

»Der er mange måder at være leder på, og vi er stadig ved at finde rundt i, hvordan vi er det på den rigtige måde,« siger Jeppe Ingversen.

Faktisk gik det ret sent op for dem, at de var ledere, forklarer Johan Ingversen, og de var også selv ret unge, da de blev det.

Det var først, da de begyndte at gå fra kun at ansætte medarbejdere hen over sommeren i tre måneder til også at lave kontrakter på fuldtid, at det for alvor blev tydeligt for dem.

»Nu er det måske nogle, der faktisk siger op fra noget andet, de laver. Så tror de på, at jeg kan finde ud af at drive en forretning, som kan betale deres løn de næste mange år. Det er en kæmpe tillid på en eller anden måde,« siger Johan Ingversen.

Siden virksomheden begyndte at udvikle sig til mere end en sidegesjæft, har brødrene fået rådgivning fra en erhvervspsykolog.

Det har især været en udfordring for dem at finde ud af, hvordan de skal prioritere tid og opgaver, som der kun bliver flere af, men det er de blevet klogere på med hjælp fra erhvervspsykologen, forklarer Jeppe Ingversen.

Selv kan han rigtig godt lide at bygge, og det er derfor en prioritering for ham også at sætte tid af til byggeprojekterne i Lynæs Surfcenter – også selvom tiden muligvis kunne være brugt bedre andre steder:

»Selvom det ikke nødvendigvis er den bedste beslutning, er det gode ved at være ejerleder, at man selv kan bestemme, hvad man vil. Så længe man har styr på de andre ting, kan man godt gå ud og bygge og hygge sig.«

Tillid er afgørende
Som ledere arbejder Jeppe og Johan Ingversen med en flad struktur og forsøger at være tæt på driften og medarbejderne.

»Mit håb er, at vi ikke er en arbejdsplads, hvor ejerne eller lederne ikke er til stede. Jeg håber meget, at der er en opfattelse af, at vi er der, og at vi deltager aktivt i processerne og interesserer os for det,« siger Jeppe Ingversen.

Det er især vigtigt for dem at lytte til deres medarbejdere for at blive klogere på, hvad de kan gøre bedre, hvordan de kan hjælpe dem og gøre dem bedre.

»Hvis det handler om dem i opvasken, så er det dem, vi snakker med og ikke deres ledere,« fortæller han.

Det har ikke været noget problem for brødrene at have ansvar, for de kan begge godt lide at tage det på sig.

Men det betyder også, at det er dem, der skal træffe beslutningerne – og det er ikke altid sjovt.

»Det kan både være, at man bliver nødt til at nedlægge nogle projekter, eller at man skal afskedige nogle mennesker. Det er ikke særlig fedt, men det er en del af det, som man skal gøre for at få tingene til at rulle,« siger Jeppe Ingversen.

Det er også vigtigt for Jeppe og Johan Ingversen at have tillid til, at andre mennesker kan udføre opgaverne.

Faktisk er det nok noget af det vigtigste for dem som ledere, lyder det.

»Det er et usundt arbejdsmiljø ikke at have tillid. Hvis du bliver tjekket i sømmene hver gang, du skal lave noget, så er det ikke særlig motiverende,« siger Jeppe Ingversen.

Derfor går han op i at give medarbejderne ansvar og vise dem tillid ved at lade dem tage nogle beslutninger uden ham.

»Jeg kan se, at det er noget, folk vokser på,« siger han.

Har købt et hus til sæsonarbejderne
Selvom Jeppe og Johan Ingversen arbejder på at gøre Lynæs Surfcenter til en helårsforretning, er det stadig sommersæsonen, der trækker langt de fleste gæster.

Og ligesom gæsteantallet vokser, så vokser medarbejderstaben også til omkring 120 medarbejdere om sommeren, hvor størstedelen af dem er unge mellem 16 og 24 år, som ofte vender tilbage sæson for sæson.

»Fællesnævneren er jo et fritidsjob for mange af dem, hvor formålet er at tjene nogle penge, men det allervigtigste for rigtig mange af dem er et arbejdsfællesskab. Det er helt klart det, der trækker,« siger Johan Ingversen.

Brødrene går især op i at bruge tid på og sætte budget af til det, de beskriver som personaleplejearrangementer.

Det er sociale arrangementer, der bliver afholdt en gang ugentligt i sommersæsonen og kan være alt lige fra tennisturnering og surf til langbordsmiddag og bål.

»Det er noget af det, som vi også kan se gør, at der mange vender tilbage, fordi der rent faktisk er indlagt nogle sociale ting fra arbejdspladsens side. Det er lidt mere en form for livsstil at være her, end det er et arbejde, hvor man går hjem og har et andet liv,« siger Jeppe Ingversen.

Udover at lave arrangementer har Jeppe og Johan Ingversen også købt et hus, hvor det er muligt at bo for dem, der kommer langvejs fra og skal arbejde hen over hele sommeren.

Sidste sommer boede de cirka 16 mennesker, husker Johan Ingversen, men i år skærer de nok lidt ned på antallet.

»Vi vil gerne facilitere fællesskabet, men der skal også være rum til, at man kan få lov til at være sig selv,« siger han.

Fuld tillid til hinanden
Jeppe og Johan Ingversen er tvillinger og forretningspartnere, og det kan de stort set kun se fordele i.

Det er især tilliden, de begge to lægger vægt på.

»Det er nok den forbindelse, der kræver allermest tillid, fordi der er så mange store beslutninger, man skal tage,« siger Jeppe Ingversen.

Men brødrene har netop fuld tillid til hinanden, lyder det.

»Jeg har ikke engang adgang til alle vores bankkonti, fordi jeg har ikke brug for at skulle sidde og tjekke op på de ting,« fortæller Johan Ingversen.

De er ofte enige, og det sparer dem for en masse tid, fortæller de. Men det kan også resultere i det modsatte, hvor noget bliver diskuteret mere end nødvendigt, uden at nogen tager en beslutning.

Samtidig er de også begge »enormt gode til at få idéer og løbe afsted med dem,« som de beskriver det.

Men det er ikke altid en fordel, fortæller de.

»Det er måske ikke alle bolde, man får grebet, men så er vi blevet bedre til at få bygget en organisation, der kan gribe de bolde, som vi kaster op,« siger Johan Ingversen.

Familievirksomhed i Lynæs
Familien er i det hele taget tæt knyttet til Lynæs Surfcenter og området omkring.

Jeppe Ingversen bor i et slags familiekollektiv med sin hustru og søn, hvor brødrenes forældre også bor.

»De bor nedenunder, vi bor ovenpå, og så har vi butikken inde ved siden af,« forklarer han.

Udover det er hans hustru også ansat, ligesom deres far arbejder i bageriet, og det resulterer ofte i, at snakken om arbejdet fortsætter under aftensmaden.

»Man kan hurtigt falde i den fælde, hvor det hele handler om arbejde, men der er også en vigtig balance i, at man snakker om noget andet,« siger Jeppe Ingversen.

Selvom han prøver at tale mindre om arbejde, fylder det stadig meget for ham – især fordi han er tilgængelig alle døgnets timer mere eller mindre.

Og når han samtidig bor og arbejder samme sted, er det svært for Jeppe Ingversen at holde fri og slappe af.

»Jeg kan ikke ligge og slappe af i sofaen, hvis jeg ved, at der er et eller andet nedenunder, der ikke fungerer,« siger han.

Mens Jeppe Ingversen bor fast i familiekollektivet i Lynæs, står det anderledes til for Johan Ingversen, der bor i København, men til gengæld har et sommerhus i Lynæs.

Han har ligesom sin bror svært ved at lade være med at tænke på arbejde, når han har fri og stadig er i Lynæs.

»Jeg har svært ved at invitere vennerne over og sidde og nyde en hyggelig aften på restauranten. Det er umuligt for mig,« siger Johan Ingversen.

Forretningen skal ikke sælges
Selvom arbejdet fylder meget for Jeppe og Johan Ingversen, ville de ikke have det på nogen anden måde.

For Lynæs Surfcenter er det, de begge beskriver som et livsprojekt.

»Det er ikke noget, vi skal ud at sælge om to år og lave en exitstrategi til. Det er en god gammeldags, solid forretning, man kan leve af og samtidig have et godt arbejdsliv og privatliv,« siger Jeppe Ingversen.

I år er det 15. sæson, som brødrene er i gang med, og de har tænkt sig at fortsætte med at drive og udvikle stedet.

»Vi er ikke en vækstvirksomhed, der skal skydes af om fem år. For os handler det i stedet om at bygge en destination og gøre det til et livsprojekt,« siger Johan Ingversen.