Her er hvad syv kendte danskere mener, du skal holde helt op med som leder

»Der har været en tendens til mange år, at ledere involverer sig meget i medarbejdernes privatliv. Jeg synes, at ledere skal gå mindre ind i det private rum og psykologisere mindre – være mindre optagede af det emotionelle hos andre mennesker. Det er at gå ind i folks sjæl. Og så kan vi ikke længere skelne mellem vores private rum og den rolle, vi udfører og får løn for på vores arbejde. Og hvem er vi så, den dag, vi ikke længere går på arbejde?«

Svend Brinkmann er blandt meget andet professor i psykologi, forfatter, debattør og radiovært. I Lederstof har han tidligere proklameret, at han har fået nok af snakken om de bløde ledelsesværdier, for som han siger: »Ledelse handler om magt, hvorfor forsøger vi at skjule det?«

»Old school macholedelse kan vi ikke bruge til noget. Det der med at være blind for sin egen magt i rummet. Det er både uempatisk og usympatisk og ganske enkelt en dårlig måde at bedrive ledelse på. Der er derimod brug for at skabe et trygt rum, hvor folk tør sige højt, når de har begået en fejl eller er uenige. Det når man meget længere med.«

Johanne Schmidt-Nielsen var i mange år toppolitiker. I dag er hun generalsekretær, altså topchef, i Red Barnet, og en ivrig læser. Forrige år var hun nomineret til Årets Leder. Du kan lære hende at kende som leder i Ledelse med vilje.

»Ledere bør stoppe med at ansætte efter jobs, men ansætte mennesker og så uddanne dem inde i varmen eller i forretningen. Lad være med at lave et jobopslag, hvor de leder efter nogen, der kan passe ned i en kasse, men i stedet for møde en masse mennesker og finde ud af, hvem der passer godt ind i et team.«

Anna Lin er tv- og podcastvært. Hun har tidligere fortalt Lederstof om hendes bedste leder.

»Du må for enhver pris ikke blive for operationel. Hvis du primært bruger din tid på driftsmæssige udfordringer, kommer du aldrig til at lykkes med at bringe din organisation videre. Du er nødt til at stole på, at du har dygtige folk omkring dig, der har styr på den daglige operation. Din opgave er at sikre, at du har det rigtige hold omkring dig og fokusere på de større strategiske beslutninger.«

Jacob Aarup-Andersen er topchef i Carlsberg. Du kan også møde ham i Ledelse med vilje eller her, hvor han fortæller om forpligtelsen til at forestille sig det utænkelige.

»Ledere skal holde op med at tro, at de selv har svaret på alt«

Jesper Nøddesbo er konsulent, coach, foredragsholder og tidligere elitehåndboldspiller med trofæskabet fyldt med OL-, EM- og Champions League-titler. I Lederstof har Nikolaj Jacobsen fortalt om den vinderkultur, som Nøddesbo var en del af.

»Den vigtigste ting, ledere skal stoppe med at gøre er, at tro de ved alt. Det er ikke afgørende, hvor meget du selv ved, men hvordan du bringer din organisations viden, kompetencer og erfaring i spil.«

Jette Albinus er Danmarks første kvindelige general og nyudnævnt chef for Forsvarsakademiet. Inden da var hun øverste chef for Natos styrker i Baltikum, og sidste år var hun nomineret til Årets Leder.

»Ledere skal holde op med bevidstløs at sende enhver idiotisk idé, de selv bliver pålagt fra de øvre lag, videre. Så når der kommer noget rigtigt åndssvagt, skal lederen skærme sine medarbejdere i stedet for bare at skubbe lorten nedad.«

Peter Viggo Jakobsen er lektor i Institut for Strategi ved Forsvarsakademiet og ekspert i international politik. De seneste to år har han været den mest citerede forsker i de danske medier.