Jacob Feilberg Petersen | Lederstof

Anders Ladekarl spejder filosoferende ud i horisonten

Anders Ladekarl ser det som sin opgave som generalsekretær i Røde Kors at skabe en meningsfuld hverdag for både ansatte og frivillige. Selv kan han ikke forestille sig noget mere givende end at hjælpe mennesker i nød – heller ikke selvom hans store engagement i jobbet har haft sine omkostninger.

Annemarie Zachoe Broe ser ud af et vindue

Annemarie Zacho-Broe måtte sætte sin karriere på pause, da hun som kommunaldirektør i Fredericia blev hjemsendt, politianmeldt og siden bortvist i sag om inhabilitet. Halvandet år efter fastslog kendelse, at bortvisningen var uberettiget. Her fortæller den nye topchef i Region Sjælland, hvad sagen har lært hende om ledelse – og om sig selv.

Lars Thomsen i kontorlandskab

Et job i Regnecentralen blev Lars Thomsens adgangsbillet til IT-branchen, hvor han gennem årene er steget i graderne og nu sidder som topchef for Telenor i Danmark. Han er ifølge ham selv ”berømt og berygtet” for at gå rundt og tale med folk på kontoret. Og så er han ikke bange for at udstille sig selv. Ingen skal nemlig tro, at han er supermand.

Mette Lykke sidder i en sofa på kontoret

Mette Lykke var medstifter af den populære træningsapp Endomondo. I dag er hun topchef i Too Good To Go, der vil redde verden for madspild. Vi har mødt den 42-årige vestjyde til en snak om hendes stærke virketrang. Og om at have sig selv med i rollen som leder.

5 gode råd til at haandtere misbrug hos en medarbejder

Det kan være svært at konfrontere en medarbejder med et misbrug. Men undlader du at handle, kan det få store konsekvenser. Ikke kun for medarbejderen, men også for kollegerne og forretningen. Her fortæller en ekspert, hvordan du spotter og håndterer misbrug blandt dine ansatte.

Nanna Schultz udenfor stryger håret bag øret

Ifølge Nanna Schultz hænger et succesrigt arbejdsliv tættere sammen med et liv i balance end antallet af timer på kontoret. I hendes virksomhed Momkind er 30 timer om ugen normalen. Alligevel kan også hun opleve symptomer på stress. Men det arbejder hun med.

Nina Mathiesen og Mari Randsborg står og sidder ved et bord

I snart et år har arkitektfirmaet Cobe haft to CEO’s. Det har ikke bare givet hurtigere og bedre beslutninger, men også mere plads til nytænkning. Ordningen kræver dog et personligt match ud over det sædvanlige, fortæller de to direktører.

Mette Kaagaard sidder i en stol på Microsofts hovedkontor

Ingen husker teksttunge slides eller forkromede tidsplaner. Derfor hænger Mette Kaagaard større forandringsprojekter op på et narrativ, som medarbejderne kan forholde sig til. Vi har mødt den nye administrerende direktør for Microsoft Danmark, der bruger så meget tid som muligt sammen med sine medarbejdere.

Portrætbillede af Camilla Andersen

Tiden som håndboldspiller kommer Camilla Andersen til gode i hendes nuværende job som direktør for rejsebureauet Travel Sense. Alligevel advarer hun mod at bruge sportens vinderkultur som forbillede i erhvervslivet.

Morgensang hos advokatfirma Molt Wengel

Hos advokatfirmaet Molt Wengel er der ingen interne møder om formiddagen. I stedet sidder medarbejderne fordybet i opgaverne i såkaldte pomodorosprints. Det skaber gladere og mere effektive medarbejdere.

Medarbejders hund står på gulvet og ser op på dens ejer

Direktør Mads Nygaard snakker med en ung medarbejder

Optikerkæden Louis Nielsen har stort fokus på at give sine unge medarbejdere en god start på arbejdslivet. Dels gennem grundig oplæring. Men også ved at give dem masser af ansvar og mulighed for at byde ind med egne ideer.

Stifter og ejer af Glad Teknik sidder i et rum med sine kollegaer, blandt andet Daniel og Nikolaj

I Glad Teknik har omkring 80 procent af medarbejderne en diagnose som autisme eller ADHD. Det kræver særlige hensyn. Til gengæld får virksomheden gavn af de »superkræfter«, mennesker med diagnoser ofte har.

IBM's CEO Thomas Kovsted

IBM Danmark opfordrer sine ansatte til at lave frivilligt arbejde. Det giver stolthed og energi at hjælpe andre. Og gavner også forretningen.

Udsigten til at skulle fyre en medarbejder kan vække tvivl og bekymring hos de fleste ledere. For hvordan griber du opsigelsessamtalen an på den bedst mulige måde? Det får du her ledelsesrådgiverens fem bedste råd til.

At opsige en medarbejder er en opgave, der rækker ud over selve opsigelsessamtalen. Det er nemlig vigtigt, at du efterfølgende tager ekstra godt hånd om både forretningen og de tilbageværende medarbejdere. Her er, hvad du skal huske.

Forberedelse er nøglen til at skabe en værdig og professionel afskedigelsesproces. Her er, hvad du skal have styr på, inden du overbringer den svære besked.

Ilse Møller og Lars Hansen står i Middelfart Sparekasses køkken og drikker kaffer

Middelfart Sparekasse tøver ikke med at ansætte medarbejdere på over 60. Det er nemlig ikke alderen, men fagligheden og virkelysten, der tæller.

Lars Peter Brasen på gåtur i skoevn som en af sine faste pauser

Tankvognproducent tilbyder ikke bare medarbejderne gåture i arbejdstiden, men også en årlig bonus for at cykle til arbejde. De sundhedsfremmende initiativer gavner både medarbejderne og forretningen, forklarer direktøren, der drømmer om at skabe en arbejdsplads, hvor de ansatte ligefrem bliver sundere af at gå på arbejde.

Stregtegning af lønforhandling

I krisetider kan det være svært at finde plads i budgettet til at give medarbejderne mere i løn. Men hvordan stiller du så dine medarbejdere tilfredse, når det er tid til lønforhandling? Få svaret her.

Kenneth_Nørgaard

Konsulenthuset KPMG indførte i sommer 24 ugers betalt barsel til både mødre, fædre og medforældre. Det sikrer ikke bare lige vilkår for mænd og kvinder. Men er også god forretning. Læs her hvorfor.

Comwell reception

På Danmarks mest klimavenlige hotel har ledelsen haft held med at engagere medarbejderne i den grønne omstilling. Læs her, hvordan de har båret sig ad.

Lønforhandling

Mand står med computer

Sygeplejesker og jordmødre på Horsens sygehus til et møde hvor de giver hinanden feedback

På regionshospitalet i Horsens har de noget så sjældent som en fødegang uden mangel på jordemødre eller sygeplejersker. Hemmeligheden er en arbejdskultur, hvor alle giver feedback til alle. Og hvor selv den nyeste medarbejder må løbe med egne ideer – helt uden at spørge om lov.

David Heinemeier står under en tunnelindgang

Medarbejderflugt og tusindvis af hadbeskeder på Twitter. David Heinemeier Hansson blev forvandlet fra helt til skurk, da han sammen med sin forretningspartner i software-firmaet 37signals valgte at forbyde politiske diskussioner på firmaets interne digitale kanaler. Men beslutningen var den helt rigtige, mener han.

David Heinemeier står under en tunnelindgang

Medarbejderflugt og tusindvis af hadbeskeder på Twitter. David Heinemeier Hansson blev forvandlet fra helt til skurk, da han sammen med sin forretningspartner i software-firmaet 37signals valgte at forbyde politiske diskussioner på firmaets interne digitale kanaler. Men beslutningen var den helt rigtige, mener han.

Sort-hvidt portræt af Louise Sparf

Louise Sparf greb opgaven koldt og kynisk an, da hun som ung leder skulle fyre en medarbejder for første gang. Det samme var ifølge hende tilfældet med den virksomhed, der flere år efter gav hende sparket som topchef. Begge oplevelser havde hun gerne været foruden.

Professor Nicolai Foss

Professor på CBS, Nicolai Foss, skyder idéen om ledelsesløse organisationer ned. Der er brug for ledere. Måske mere end nogensinde før. Men vi er nødt til at gentænke deres rolle, mener han.

Gik du glip af Ledelsens Dag 2022?

Vi har samlet alt det spændende, der skete på Ledelsens Dag, så du kan få et overblik lige her.

Marianne Kock står ved et rækværk foran en smuk udsigt

Marianne Kock ser det som sin fornemmeste opgave at sætte sig i medarbejdernes sted. For kun ved at forstå medarbejderne, kan du lede dem, mener den 67-årige administrerende direktør for Ferring Pharmaceuticals’ milliardvirksomhed i Danmark.

Nationalbankdirektør Lars Rohde står på sit kontor og ser ud over København

Som nationalbankdirektør står Lars Rohde med det tunge ansvar for at styre Danmarks pengepolitik. Det kræver tænksomhed og evnen til at kunne forudse de værst mulige scenarier. Til februar går han på pension efter en karriere, der lige så godt kunne være endt i en helt anden retning.

Pantomimeteatret i Tivoli under forestilling

Reklamebureauet &Co dansede ballet hver fredag eftermiddag i et halvt år. Ikke for at lære den perfekte plié. Men for at puste nyt liv i den kreative arbejdskultur, der har sikret dem titlen som verdens bedste reklamebureau.

Nanna Vestgård

Alle ledere kan blive gode talere – også dig. Men det kræver, at du vil noget med dit publikum. Ellers ender folk med at tjekke mobilen i stedet for at høre efter. Det mener retoriker og tidligere taleskriver for fem ministre Nanna Vestgård.

Simone Witzansky er ny leder, og Lederstof.dk har fulgt hende i otte måneder i jobbet

Da 30-årige Simone Witzansky blev udnævnt til leder, udtrykte medarbejderne bekymring for hendes manglende erfaring. I dag er billedet et ganske andet. Lederstof.dk fulgte hende de første otte måneder i jobbet.

Lønforhandling

Kontorliv, foto: Getty Images

Højere løn og mere fleksibilitet kan være med til at fastholde dine medarbejdere. Men det, der giver dem allermest lyst til at blive, er noget helt andet.

Kasper Holten er teaterchef for Det Kongelige Teater

Kasper Holten har indset, at der er mindst lige så stor kunst i at skabe meningsfulde rammer for Det Kongelige Teater, som i at få skuespillerne på scenen til at yde deres bedste. Mød den 48-årige teaterchef og sceneinstruktør, der egentlig slet ikke ville være leder.

Christian Vandsø er chef for Lego

For Christian Vandsø handler lederrollen langt mere om at inspirere end om at bestemme. I dag forandrer verden sig nemlig så hurtigt, at det ikke nødvendigvis er chefen, der har de bedste svar. Mød den 52-årige digitale Legochef, der på trods af sin rang går på arbejde i vandresko.

Ledelsens Dag 2021

Vi har samlet alt det spændende, der skete på Ledelsens Dag, så du kan få et overblik her.

Gode råd til dig, der overvejer et nyt lederjob

Marianne Skov og hendes mand, Frank Skov, har valgt at dele deres barsel.

Dorothea Gam

Sexchikane

Det kræver en vedvarende indsats at skabe et trygt arbejdsmiljø. Et år efter Sofie Lindes tale, der antændte anden bølge af #MeToo, har vi 8 gode råd til at forebygge og håndtere sexisme og krænkelser på arbejdspladsen.

Simon Pauck Hansen er driftsdirektør i SAS

Simon Pauck Hansen havde kun lige sat sig i stolen som driftsdirektør i SAS, da den største krise i flybranchen siden Anden Verdenskrig brød ud. Her fortæller han om timerne inden lukningen af grænserne, om at træffe de rigtige beslutninger i en krisetid og om at skabe fremtidstro for de ansatte.

Lederstof.dk har vundet guld som ’Årets digitale niche- eller fagmedie’ ved Danske Mediers Digitale Priser.

Troels Bech & Jacob Aagard har startet Ledelseshøjskolen

Troels Bech og Jakob Aagaard står bag 'verdens første højskole for ledere', der vil have deltagerne til at finde et mere personligt og langtidsholdbart lederskab frem.

Hos bureauet MUST trækker de hver måned lod om, hvem der skal være chefen

Hos MUST bestemmer en lodtrækning hver måned, hvem der skal indtage rollen som chef. Vinderen får ikke det formelle og juridiske ansvar, men et budget og beføjelsen til at ændre arbejdsgange og stille spørgsmål til alt. Det handler om blive mere bevidste om ansvarsfordelingen – og måske en smule klogere på, hvad god ledelse er.

Sådan gør du, hvis dine medarbejdere ikke vil tilbage på kontoret

To mænd giver hinanden en high-five

Sådan får du dine medarbejdere tilbage på jobbet

David Heinemeier Hansson er tech entreprenør og teknologichef hos Basecamp

Han afskyer storrumskontorer. Foretrækker e-mails frem for møder. Og mener, at ledere også bør lave "rigtigt" arbejde. Så undgår de nemlig at få for mange fikse idéer. Mød den danske tech-entreprenør og bestsellerforfatter David Heinemeier Hansson, der er inspirationskilde for hundrede tusindvis af følgere.

Natja Aaberg Hornsbæk er HR-direktør i Elis Danmark

To mænd giver hinanden hånden

Adam Falbert er stifter, medejer og administrerende direktør i Rekom, Nordens største barkoncern

Hvordan fastholder og motiverer man hjemsendte medarbejdere uden udsigt til at vende tilbage? Man lægger øre til deres frustrationer og viser dem, at der er liv i forretningen, fortæller Adam Falbert, der som direktør i Nordens største bar- og natklubkoncern er blandt de allerhårdest ramte af corona.

Michael Kjøller Petersen er administrerende direktør i Computershare