Motivation | Artikler | Lederstof

JohanneSchmidtNielsenNyTOP-1920x960-wide

Ved at læse skønlitteratur bliver man ikke bare klogere på andre, men også på sig selv. Og det gør skønlitteratur til en »kongevej« til bedre ledelse, mener erhvervspsykolog. Flere førende ledere stemmer i.

Mette Frederiksen smiler til kameraet

Bloddryppende krimier, episke dramaer eller knastørre fagbøger? Hvis du er i tvivl om, hvad du skal læse i sommerferien, får du her inspiration fra otte læseglade ledere.

CasperOgMathiasTOP-1920x960-wide

Ingen forstod Casper Matthiesen og Mathias Jensen, da de sideløbende med uddannelse og arbejde inviterede sig selv på kaffe hos nogle af landets mest markante ledere. Nu opfordrer de andre til at række ud for at blive klogere på ledelsesfaget.

AndreasStensigTOP-1920x960-wide

Andreas Stensig troede ikke, at han havde evnerne til at være leder, men slog til, da han fik chancen. I dag går han målrettet efter lederstillinger, kalder ledelse ‘smukt’ og har lært, hvad den rigtige sparring betyder for, at han selv føler sig tryg i rollen.

LarsGudbrandssonTop-1920x960_wide1-min

Ved siden af lederkarrieren er Lars Gudbrandsson både ultraløber og MBA-studerende, og han kombinerer træning og studier ved hjælp af AI. Han bliver undervist og skriver opgave samtidig med, at han æder kilometer efter kilometer i de nordsjællandske skove.

Casper Aaen står og snakker med sine medarbejdere

Møderne var for mange og for lange hos virksomheden PanzerGlass, der besluttede at udfordre de dårlige vaner. En målrettet indsats har ført til både færre og mere effektive møder. Det er afgørende for, at medarbejderne – inklusive ledelsen - i dag kan holde fri hver anden fredag.

Tommy Zwicky sidder mellem to kollegaer og snakker

Da Tommy Zwicky besluttede, at han ville have et nyt job, valgte han en metode, der både krævede en del overvindelse og var nervepirrende indimellem. Til gengæld har han i dag det lederjob, han allerhelst ville have.

Nanna Vestgård

Alle ledere kan blive gode talere – også dig. Men det kræver, at du vil noget med dit publikum. Ellers ender folk med at tjekke mobilen i stedet for at høre efter. Det mener retoriker og tidligere taleskriver for fem ministre Nanna Vestgård.

Portræt af Dorte Dahl

Chefjordemoder Dorte Dahl er både irriteret og provokeret over, at især hendes yngre ansatte kræver mere fleksible arbejdstider. I podcasten Lederskabet får hun nogle konkrete bud på, hvordan hun kan komme medarbejderne i møde – og samtidig sikre, at der altid er jordemødre nok på arbejde.

Thomas Frank er cheftræner hos Brentford FC

Thomas Franks ledelsesfilosofi og værdier har gjort det muligt for fodboldklubben Brentford FC at tage kampen op mod langt stærkere og økonomisk mere robuste klubber. Læs, hvordan sammenhold, hårdt arbejde, KPI’er og sans for selv de mindste detaljer er afgørende for den succesrige danske træner – og hvorfor han har formuleret en no dickheads-politik.

Henrik Olsson

»Bare spring ud i det,« siger leder Henrik Olsson om at give sine medarbejdere en halv times motionspause midt på dagen. Skal du selv have pulsen op i arbejdstiden? Så handler det om at få de rigtige medarbejdere med fra start.

Jørgen Dyrendal Rasmussen med DSB medarbejder

I Danmark er hyppige jobskifte almindeligt, ikke mindst for ledere. Men lykken er ikke altid at søge videre. Vi har talt med to ledere fra DSB om fordelene ved at blive i samme organisation i mange år.

Louise Dinesen og Vibeke Lunding Gregersen er værter på Lederstof.dk's podcast Lederhjerne

Magten forandrer os. Helt fysisk dæmpes nogle aktiviteter i hjernen, når vi får magt. Desværre er det blandt andet vores empati, der bliver påvirket. Heldigvis er der noget, du kan gøre for at blive bevidst om din magt.

Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen er værter på Lederstof.dk's podcast Lederhjerne

Det er ikke tilfældigt, hvem vi lader få indflydelse i en gruppe. Forskning viser, at vi er mere tilbøjelige til at give følgeskab til ledere, som er venlige, rolige og åbne. Er du det?

Louise Dinesen & Vibeke Lunding-Gregersen

Teams med høj psykologisk tryghed performer bedre og føler sig mere trygge til at sige deres mening. Erhvervspsykologerne Louise Dinesen og Vibeke Lunding- Gregersen giver deres bedste råd til, hvordan du som leder skaber psykologisk tryghed.

Kontorliv, foto: Getty Images

Højere løn og mere fleksibilitet kan være med til at fastholde dine medarbejdere. Men det, der giver dem allermest lyst til at blive, er noget helt andet.

Gite Aabo

Topchefen for GN Hearing er af natur introvert. Heldigvis. For sammen med ydmyghed og sårbarhed kan det være en styrke, som giver plads til andre og rum til at lytte. Et brev fra en patient lærte hende noget fundamentalt om kundefokus.

Sarah Rødbroe-Thrane

Når ledelsen har ekstra fokus på medarbejdernes trivsel og på balancen mellem arbejde og fritid, tjener virksomheden flere penge, viser dansk forskning.

Annemette Fuglsang er direktør for Renosyd

Floskler og døde metaforer luller medarbejderne i søvn, mens humor, sprogbilleder og klar tale vækker opmærksomhed. Sproget er et stærkt ledelsesredskab. Mød en leder, der introducerede ét nyt ord og flyttede en hel organisation.

Fodboldlandsholdets træner Kasper Hjulmand

Dine medarbejdere hedder sikkert hverken Christian Eriksen eller Kasper Schmeichel. Men ligesom landstræneren får du kun succes som leder, hvis du gør dine medarbejdere til den bedste udgave af dem selv.

Forskelsbehandling, Henrik Munksgaard, Frans Bevort, Louise Skytte Clausen, Mette Thingstrup, Clavis, lederstof, ledelse, dkledelse, lederne

Lighed er en dybt forankret værdi i Danmark. Derfor kan det være svært, når du som leder skal forskelsbehandle. Men det skal du. Fairness og gennemskuelighed er afgørende.

Peter Haahr Nielsen er topchef i Carlsberg Danmark

Råd til motivation af ledelsesekspert Tudi Langkjær Larsen

Julefrokost

Gode råd til hvordan du motiverer dine medarbejdere

Adam Falbert er stifter, medejer og administrerende direktør i Rekom, Nordens største barkoncern

Hvordan fastholder og motiverer man hjemsendte medarbejdere uden udsigt til at vende tilbage? Man lægger øre til deres frustrationer og viser dem, at der er liv i forretningen, fortæller Adam Falbert, der som direktør i Nordens største bar- og natklubkoncern er blandt de allerhårdest ramte af corona.