Digitalisering

Hjemmearbejde har bevaret sit tag i arbejdsmarkedet efter pandemien, men danske ledere er blevet mere kritiske de seneste år, viser svarene fra Lederpanelet. En arbejdsmarkedsforsker mener, at det kan være nødvendigt med en ny – eller rettere gammel – tilgang til ledelsesopgaven, hvis hjemmearbejdet skal fungere.

Ved siden af lederkarrieren er Lars Gudbrandsson både ultraløber og MBA-studerende, og han kombinerer træning og studier ved hjælp af AI. Han bliver undervist og skriver opgave samtidig med, at han æder kilometer efter kilometer i de nordsjællandske skove.

Han har solgt millioner af mobiltelefoner og abonnementer, men nu advarer 3’s topchef Morten Christiansen om, at skærmforbruget er kommet ud af kontrol. Han har selv indført regler for mobilbrug i 3 i Danmark.

Palle Knudsen er Chief Revenue Officer i Visma Dataløn og bruger hver dag kunstig intelligens i sit arbejde. Det har ændret både hans arbejdsdag og fritid.

Topcheferne for Coop, JYSK, Rigshospitalet, McDonald’s og GN Hearing har været igennem to helt vilde år.

Lone Fønss Schrøder er en af de højest placerede danske ledere i den internationale forretningsverden. Hun bruger summen af sine ledelseserfaringer fra Mærsk, Ikea og Volvo på at revolutionere finansverdenen, som vi (troede), vi kendte den.

Lederstof.dk har vundet guld som ’Årets digitale niche- eller fagmedie’ ved Danske Mediers Digitale Priser.

Bæredygtig ledelse er et bredt begreb, men det er også en kernedisciplin for ledere i dag, siger den administrerende direktør for Microsoft i Danmark, Nana Bule. Som leder har man en forpligtelse til at bidrage og involvere sig, mener hun.

Hos it-konsulenthuset Daxiomatic træffer Managing Partner Jesper Refning ingen beslutninger. Her udleves fænomenet selvledelse fuldt ud – eksempelvis bliver ingen af kollegaerne målt og vejet. Og det virker tilsyneladende. Der er sorte tal på bundlinjen, og virksomheden vokser.